黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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数字化思维是推进零售企业信息化的前提

——《信息与电脑》杂志的新年寄语

 

时间过得真快,2011年很快就要过去了,2012年很快就要来临,在这辞旧迎新的时刻,有很多的想法涌入我的脑海中,其中就有“零售业的信息化该怎么走?”

关于我对于信息化的认识,我还是从国内信息化做得最好的企业——中国移动身上学到的,在2006-2009年这三年多的时间里在为中国移动各省做咨询的过程中,我对于信息化的认识深刻了不少,我一直坚定地认为:企业只有走信息化的道路,才可能在精确营销和精细化管理方面走得足够远,而精确营销和精细化管理是一个现代的企业必须具备的最核心的竞争力。

也许正因为如此,我一直是将目光瞄准那些大型的零售企业的,我们希望通过自己的努力能够帮助这些大型零售企业在信息化方面有一个明显的提升,但是这对于我们这样一个只有几名员工、又主要是以培训为主的咨询公司来说是非常困难的,我们的外在实力目前还很难被那些大型零售企业所接纳。

于是我们将目光转向了那些年销售规模不足10亿中小型零售企业,这些企业构成了中国零售企业数量的99%以上,同时也构成了市场份额的大头,当我们发现我们更有可能为中小型零售企业提供有价值服务的时候,我们发现他们更需要我们,他们所处的高速成长阶段也让我们的服务如同及时雨一般,可以立刻给他们带去非常明显的价值。

很多人很容易陷入一个误区,信息化就是安装一套比较先进的信息系统,在中小型零售企业,这种思维也更有市场,但是奇怪的是,当他们安装了一套又一套的所谓先进的各种信息系统以后,他们发现这些系统并没有带给他们的工作质量本质性的改变,原来他们缺少信息化中最本质的东西,那就是数字化思维的能力,如果不能进行数字化思维,那么即便有再多的系统,可能也只是满足一下我们的报表查询的功能而已,这是很表面的信息化。

中小型零售企业所最需要的信息化能力就是数字化思维的能力,一切凭数据说话,在数字中去发现事物发展的逻辑脉络,同时以数字来精确把控事物发展的方向、路径和节奏,这其实也就是精确营销和精细化管理的本质,当那些中小型零售企业具备了这样一种能力以后,所有的系统推广也就成为很容易的事情,而且更重要的是企业越来越欢迎各种先进的信息系统了,因为这些东西带给他们的价值实在是太大了。

所以,首先要树立数字化思维的意识,培养数字化思维的能力是中小型零售企业推进信息化必须要恶补的一课。
 

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