黄山岩松零售道术

黄山&岩松

公告

公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

我的联系方式:

手机:13916001038

邮箱:

hcc12811@qq.com

公告日期:

2015.06.28



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谢谢你—联商网

2011年04月07日

评论数(8)

与联商网相识应该是2002年前后的事情,当时经在复旦读博士的同学介绍,知道有这么一个网站,知道这里关于零售业的资讯很及时、很丰富,但是当时因为在集体宿舍上网不便,在办公室网速又慢,也没有时间去浏览网页看新闻看资讯,所以请我的同学每次将他觉得好的新闻资讯发给我,他坚持了几次就放弃了,我也没有腾出更多的时间去关注互联网,毕竟工作上还有那么多迫在眉睫的事情等着我去处理呢!

直到20065月,我离开联华,来到上海华院分析这家咨询公司从事管理咨询这个职业以后,由于工作的需要,需要从网上搜索大量的资料,虽然当时从事的是电信行业的咨询工作,当时在稍稍空余一些的时候,我便开始关注起零售业的一些网站,仔细看了诸多零售行业的网站后,我开始锁定联商网作为我观察零售业的一个主要窗口,因为通过这个窗口你可以用最短的时间获得最多的高质量的关于零售业的信息,我觉得,一个人要想干一番大的事业,资讯信息是至关重要的,否则即便很聪明的人,一旦闭塞就容易夜郎自大,一旦被错误的信息所误导的话,就会做出很烂的决策来。

我到华院分析这家咨询公司的时候就给自己定下了一个目标:三年内成为该公司的合伙人或者自己创业,后来发现要想成为合伙人自己根本就不够格,即便再努力10年都不管用,于是便只好自己出来创业了。

有了这一目标以后,我给自己的定位仍然是零售业,我要把在电信行业已经玩弄到炉火纯青境界的精确营销技术和理念引入到零售行业,而我自己即便还是在联华快客的时候,也一直跟各级领导、下属及供应商宣传一个理念,即未来的商战一定是建立在“精确制导”基础上的高级商战,但这个商战究竟是怎样的?那时心里确实没底。

直到为中国移动做咨询时,我才真正明白,什么是精确营销,精确营销建立的前提条件是什么?企业如何循序渐进地推进精确营销工作。

2006年下半年我在华院感觉非常好地、又懵懵懂懂地干了半年,结果年终考评时,公司将外资咨询公司的那一套严格的考评程序引进进来开始对我们进行考评,我的考评成绩很差,弄了个降级的待遇,2007年为了活下来,我奋力拼搏,在河南和新疆做了两个还算过得去的项目,总算熬过来了,这一年当中我没有多少剩余精力去关注零售业,毕竟活命比发展是更为重要的事情。

到了2008年,华院成立公共事务部,主要是给其他项目做一些支撑性的工作,我瞅准机会进入了这个部门,一边干“公活”,同时在下班的时候开始开拓自己的“私活”,当然公司也是支持我在零售领域开拓业务的,我也像模像样地去几家外资公司和国内的几家大的零售巨头那里去推销精确营销的理念和方法技术,可能是时机不到吧,全部都是空手而归。

在这样屡屡碰壁的过程中,我觉得应该利用一个平台来宣传精确营销的理念、方法和技术,这时我发现了联商网的博客平台,感觉这个很不错,之前在畅享网和新浪网也都开过博客,但是效果甚微,而在联商网一开博客,就立刻引来诸多网友的关注,特别是联商网的编辑李燕君老师多次对我说,他们王总如何夸我的博客写得好,而且还在办公室里夸我,整得我心里老美的(当时觉得这个王总应该是个业内资深人士,这样欣赏我,可能我写的东西确实不错,哈哈,后来见到王跃林总经理,才发现他是如此年青,哈哈),于是在这种激励中我也就坚持下来了。

当我20083月开始在联商网写博客的时候,已经有很多人走在我的前面了,那时排在前面的少的有四五十篇,多的已有一百来篇了,我那时的目标就是尽早赶上他们。但是在写了二三十篇以后,我突然发现自己没什么可写的了,似乎要说的已经都说过了,另外自己内心里也有一点小九九:倘若我现在把什么都写在博客里的话,我到培训和咨询的时候再拿什么新的东西给我的客户呢?如果到时候客户听我的东西都没有新鲜感了,我还能够找到市场吗?

但是如果我不把自己倒空的话,我现在就得封笔了,就更别谈以后有没有市场机会了,在被逼无奈之下,我只好放手一搏,先把自己倒空再说,倘若到时候真的找不到项目可做的话,那就继续做打工仔好了。

没想到我这放手一搏,倒是把自己的潜能给逼出来了。我在复旦的时候曾经读过王沪宁的日记,他那时还是刚从复旦到中央去,感觉他挺能写的,思维特别敏锐,情感也特别丰富,语言表现力很丰富,很有语言的张力,在别人嘴里干巴巴的道理或事情一经他的摆布,就成了非常有吸引力的东西,那时就很羡慕他。

现在当我自己操练了三年多以后,我发现我的语言组织能力也大大地提升了,我也可以把一些很浅显的道理讲生动了、讲的打动人的内心世界了,这一点从诸多网友的留言中我还是很明显地感觉到了的。我真切地感觉到,分享真的是一件很美的事情、一件很幸福的事情,在你不打算与别人分享的时候,你可能拥有一眼井水,但是充其量你也就拥有那几立方米、至多几十立方米的井水而已,但是当你往外面把它掏空,然后又往下挖,这时你就会发现,原先你的水源只是方圆几米的,而现在由于负压的存在,方圆十几米、几十米的水源也都跑到你这里来了;然后你继续往外掏、同时往下挖,方圆几百米、几千米的水都到你这里来了,你这时就是一个小水库了;于是你又继续往外掏往下挖,于是周围几公里、几十公里的水都到你这里来了,这时你就是一个小湖泊了;于是你再继续这样的过程…… 你就会成为大湖泊、乃至大海、大洋了。

现在,我终于悟到,写博客其实比拼的不是我们笔头上的功夫,甚至也不是我们思维的功力,而是我们的心态,我们是否有一颗愿意与人分享的心态,这是一个好的博主与一个差的博主、一个有影响力的博主与一个仅仅只是孤芳自赏的博主的分水岭。在写博客的过程中,我突然对奉献精神有了更深刻的理解:当你大方地给予社会一切的时候,社会也同样会大方地给予你一切的,这也是“将欲取之必先与之”的道理。你其实根本不用担心把自己倒空了该怎么办,你呼完了气,那气自然而然地也会进来的。

所以,后来当我创立公司的时候,我们公司的英文名就叫“UIsharing”即“你我分享”的意思,有兴趣的网友们不妨光顾我们公司的网站去看看www.uisharing.com ,这其实也是我们对互联网精神、对联商网所倡导的分享精神的挖掘和继承。

上述所说的是精神层面,再说得地道一点的,我这些年所结交的业务客户和业内朋友基本上都是通过联商网这个平台认识的,很多客户都是通过联商网这个平台认识我、认识我们公司,然后放心地把业务交给我们来操作的,因为他们感觉一个人在连一分钱都得不到的时候还这么拼命地工作,如果我给他一些钱的话,他一定会更好地为我们创造价值的,这其实就是我在联商网平台上的奉献,而在其他领域的收获,而且我发现,相对于我主动地去寻找的那些客户,那些主动邀请我的,成功的概率都特别高,给双方带来的价值也特别明显,因为彼此的认可和默契会创造许多意想不到的价值。

10年后的联商网能够引导中国零售企业进入国际市场的大舞台,愿10年后的联商网成为我们每一个零售人须臾不可离开的精神伴侣,就像QQ如此深入人心一样,只要有黏度,就不愁发不了财,关键是看你能不能给到你这里的网友或客户创造价值!

愿我们每一个零售人都能够更加主动地去利用、去整合你周围的一切资源,特别是象联商网这样的高价值平台,来快速地提升自己,使自己成为业内的资深专家、稀缺人才,到那时,成功与发财就只是迟早的事情而已了。“君子生非异也,善假于物也!”

谢谢你,联商网!愿你勇往直前、前程远大!

 

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