民俗店开店流程浅析 一、 民俗店的市场现状及前景 民俗店，顾名思义是指经营具有当地民俗风格商品的专营店。河北省目前已经有这种店铺，但现有店铺具有以下特点：一是经营的商品单一，特征是主要经营某一地的民俗商品，而且商品的大类属于饰品的范畴；二是产品的档次走的是低端路线，大部分商品裸装销售；三是这些店铺主要分布在集贸市场、批发市场这些客流较大的地段；四是这些店铺经营方式粗放，有很多是以露天的地摊经营。 由以上特点得出，民俗店在河北省是处于早期的萌

选址部分 选址工作是超市连锁开发工作中的重要组成部分，随着公司连锁步伐的加快，对选址工作也提出了更高的要求，目前超市选址工作中存在最大的问题是选址工作的各个环节不够规范，选址工作的一些环节不成体系，实际工作中有很大的盲目性。为了适应不断变化的超市环境，规范选址工作中的各个环节，根据以往积累的工作经验和各方面搜集的资料，按照选址工作的内容对选址工作进行系统的整理。以便给以后的选址工作能有所帮助。 一、 选址数据体系。选址工作中所涉及的数据是用来定量描述目标城市和目标项目特征的主要手段，这些数据是彼此独立又相互联系的， 1、项目数据指标。项目数据指标是选址体系中最重要的数据指标，该指标从不同

企业经营的最终目标是赚取利润，超市设备生产供应企业也不例外。企业要想得到应有的利润，首先应该找到一个适合自身实际情况的盈利模式，也就是说要找到自己的一个利润点。当赢利模式确定后，企业的利润也就水到渠成了。根据目前的市场特点，超市设备生产供应企业应该从以下几个方面入手确定企业的赢利模式。 一、 对市场进行细分，选定自己的目标顾客。既然不用的超市运营商对超市设备的层次是有不用要求的，那么我们就要对这些不同的运营商进行细分。从而为自己生产的产品找到目标顾客。事实证明，没有一家企业能把超市所需不同档次的设备生产全。这也决定了为家乐福、沃尔玛生产设备的大公司能够赚钱，为那些不知名的小超

在连锁经营飞速发展的情况下，门店经营管理人员的数量现出了明显的不足。人员储备的匮乏成了我们集团上下的一个共识。人员的不足必将我们公司下步发展的一个瓶颈。如何在有限的时间内培养出我们所需要的大量超市管理人员，也就成了我们当前所需要解决的一个重要问题。 要培养出我们的人才，首先需要我们树立正确的人才观。把什么是人才这个问题认识清楚。对于超市行业来说，我认为凡是能提高超市经营水平和改进超市管理方法的人就是人才。超市方面的人才一方面要有丰富的超市实践经验，只有在实践经验基础上才能提高超市的经营水平和操作技术。另一方面还要有一定的管理悟性。有了管理悟性才能改进超市的管理方法和加强超市的管理创新。这两方

“核心竞争力”可以说是当前企业管理实践中非常热门的一个词，在Yahoo搜索引擎里输入“核心竞争力”五个字，可以找到306401个相关的网站。那么究竟什么是企业的核心竞争里呢？它何以被“媚”到这种程度呢？企业的竞争力分为两种，一种是企业对于竞争对手来说相比较的优势，这种优势体现在企业的规模，资金实力等，而另一种竞争力是体现在企业内部的一种支撑力，它主要体现在企业的制度、程序和文化方面，前一种竞争力是企业一种外在的竞争力，它是一种有形的，实实在在的看得见的竞争力。第二种竞争力也就是企业的核心竞争力，企业的核心竞争力是无形的，也是企业本身所独有的，不易被竞争对手所模仿的企业所拥有的优势。在市场经济体

目前超市业态已经从成长期过度到成熟期，超市行业的利润水平也趋于稳定。超市设备的采买人员对设备的采购更加理性。在这种市场环境下，设备生产商和供应商也确实到了苦练内功，充分挖掘自身潜力和资源的时候。结合本人多年的设备采购和供应经验，总结出超市设备供应市场有以下几个特点： 1、国内超市连锁商对所需设备的层次差别越来越明显。在国内的超市连锁商中，对超市设备档次的需求是不同的，国内中西部地区二级城市的区域市场超市连锁商，对超市设备的档次要求比较底。比如货架，他们对货架所用的钢材材质和厚度，以及表面处理等都要求较低，层板厚度0.6mm就可以满足他们的要求。而且他们也很少用异型货架，在美观上要差很多。而在