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#2014有奖征文#京东自提,让O2O到三四线城市中去

 偶然看到了联商网的征文,笔者是联商网的忠实粉丝,零碎的时间经常拜读各位大侠的武功修炼密集,虽说内力增加有限,但招式确实有所提升。在此笔者愚钝,写下自己对京东自提的几点看法,以测一下自己的内力是否增加,是否看到了一点商机。好了,闲话少叙,入题。

 京东,是线上销售的一个个体,线上销售是市场经济的一部份,而市场经济需要政策引导。纵观当前的形式,三四线城市的发展相对滞后,对于线上经济,是一个空白的市场,是经济开发的重点。经营成本较低、信息的不完全性、地广人稀是这些区域的共同点。以上三点,促使自提产生。

经营成本较低(租赁费用、土地费用、建设费用)——易于做仓储。

消费者信息的不完全性——易于经营方对价格和服务质量(送货时间、退换货等)的掌控,相对于一二线城市的消费者,这些区域的消费者,对配送时间暂时没有那么高的要求,同时对退换货服务的掌握也不充分,如此一来,经营方在这些区域内,虽不说掌握大局,但比起一二线的消费市场,则拥有更多的主控权。

地广人稀——这是自提产生的重要原因,人口密度较低,赠增加了配送时间,进而提高运营成本,同样的工作时间内在一二线送件的数量要远远高于这些区域,自提洽洽规避了这个弱势。

孙子兵法有云“凡战者,以正合,以奇胜。”在电商市场竞争日趋白热化的形式下,在O2O已覆盖一二线甚至三线城市的时候,空白市场的开发,是电商扩展自我,资源整合,市场占有率的提升的重要战略方针。

京东自提,先行一步,抢占市场,再一次领先,一如当初马云创办阿里巴巴,只是在电商猛于虎的时代,长江后浪推前浪,当更多的商家起用跟随战术,纷纷逐鹿的三四线城市的时候,电商又将铸就怎样的辉煌,市场又将有着怎样的大浪淘沙呢?

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