陈志华博客之三

红木家具正在受到更多地方政府与资本的关注,一场关于红木产业发展的新风暴正在酝酿中。广西、江西、福建、江苏、山东等多地都有红木产业园正在投资与建设,与此同时,以红木为主题的专业卖场也正在兴起,广州红树湾接受粤旺,拟以负一层的1万平方面积打造广州东最大的红木馆;在深圳观澜,这个中国最大的红木集散地,超过1.2万平方米实际使用面积的阳光红木家居文化广场也正在积极筹备,更以独特的中国古建内街的设计风格,吸引了国内知名红木家具品牌的青睐。
2013年初,红木原料突然升温,在深圳观澜的红木原料市场,尽管雨季来得如此匆忙,但丝毫淋湿不了快速抢货的红木家具厂原料买手们忧心如火的心情,年前年后仅半个月,各类红木原料价格飙升15%不只,许多的货柜一到,卸完货还来不及堆成漂亮的堆码,就立刻被买手们下单成交。这样的场景持续了许多天,因为在全国的许多地方,一年一度的红木家具展销会正在开幕或筹备着,这正是红木家具厂们年度大戏的时候,参展并在会上销售、预定,对于许多的小家具厂们来说,一年的收成在此一举,有了订单,厂里的生产就能继续,而这样的生产开始之前,对..
第二章 曾经的纷争,最终的寡头 没有硝烟也是战场 2008年,给我的最大触动的事件不是金融危机,却是国美电器的危机与自我救赎。这个事件让我回忆起2004年11月间创维董事局主席黄宏生,香港联署发动“虎山行”行动将他引进了牢狱。随后的两年时间里我一直在关注创维如何从危机中逐步走出来的过程,并在2007年认真阅读了《创维解码》这本书,对于从危机中走出的创维深感庆幸。 对于国美电器的危机和救赎,我虽然被触动但却不担心,因为已经有成熟的可操作的危机公关案例在前,我相信假以时日,已经成为寡头的国美电器一定可以重新回到香港指数股行列。 无论如何,无论国美是否已经会重新站立起来,或者有些观念
第一章完,第二章待续至于前文所说的独家低价拍地现象,其实在房地产业界也并非什么特别内部新闻,这个现象,被称为“勾地现象”。据一些报道,2009年9月底,上海推出了首个土地出让预申请公告,这被外界视为上海版的勾地制。随后的10月底,深圳市规划和国土资源委员会也传出消息,将探索引入勾地制度,并且勾地制度试行办法的方案已起草完毕,正在报市政府审议。勾地制被各界质疑,无非在于其看似公平而实则不公平的限制性条款,这就是多家媒体所批评的“内定交易”,据2009年11月9日《中国房地产报》
承上待续,谢绝转载! 而在28号地块拍卖之前,因为在商业地产方面的专业因素,我接到过一个开发商的邀请,为他们充当顾问,考虑这个地块是否值得参与竞拍及竞拍价格。这个开发商在福建地区颇具实力,在几个月时间里拿地动作频繁,一不小心还成为了“地王”,引发众多关注。但其擅长于住宅地产的开发,在过去并没有进行过商业地产开发。从地块概况、周边环境、开发周期及商业机会等方面的权衡,我向这个开发商提了三个问题:其一:为什么想参与这块地的竞拍?其二:公司是否已经建立起资本运营团队?其三:公司是
以下内容谢绝转载!本文为连载,请参阅本人博客之前文章。未完待续。 而这惊世骇俗背后,更大地凸显了一个弊端与风险:地方政府对土地拍卖的依赖症!有一些数据清晰地表明了这一个弊端与风险所在,2009年1月1日至2009年9月27日,北京,通过土地市场总共公开出让成交185宗土地,土地出让总价款约513亿元,已经超过了北京历年来的数据。上海,公告出让土地收入高达526亿元,超过了前两年的水平。重庆,2009年前8个月房地产开发企业土地成交价款84.61亿元,同比增长52.1%
以下内容谢绝转载! 为什么地王在不断诞生呢?难道真的是土地更值钱了?而事实是,一边是老地王新鲜出炉,层出不穷,一边却是老地王在长草荒芜,落寞暗伤。《21世纪经济报道》报道(2009年9月14日)  新“地王”涌现,老“地王”却在长草  今年5月以来,广州开发商展开新一轮土地争夺战,新“地王”再现。在6月10日的土地拍卖中,广州城建地产以楼面地价15323元/平方米,拿下珠江新城的一块住宅用地成为区域“地王”。7月16日,广州大学城住宅地又拍出了7296元/
以下内容谢绝任何转载! 冷拼商业与地产 一个人的一生或者很难再经历这样大起大落的年代,高速发展的国民经济,快速膨胀的荷包,凌空飞升的房价,还有全民皆兵的股市。这是2007年前的中国。是时,有一位朋友对我说,在这个时期,没有赚到钱,只能说明人际关系有问题。是的,疯狂的股指直冲6000而去,随便丢点钱进去,都能获得回报。在证券公司门口,无数的人在排队开户,就连一些拿着养老金的老太太们也按捺不住财富的诱惑,进入了股票市场,有些清醒的专家们就开始预测崩盘了。没多久,股市被套了,房
是序非序都罢 进得书店,看得一众人都在水煮,水煮是什么,无非是大杂烩而已,那是西南的做法而已。只因蜀地寒湿,又民生艰难,因此无论什么食物,进得这一口大锅,便满足了不求甚解的需求。我不是很喜欢水煮的,那显得没有什么技术含量。何况乎在那一锅不知为何物的红油之中,经常混如潲水油之类的偷奸使滑,令我安全感缺失。在饮食中,我偏爱冷拼,干干净净,清清爽爽,丰富多样但又不混杂,如何品位,全看自己手中的一盘调料。就如我们曾经所了解过的那一句话:一千个读者就有一千个哈姆雷特。没有经历就无法唤
  传说中的凤凰是人世间幸福使者,每500年,它就要背负着人世间的所有不快和仇恨恩怨,投身于熊熊烈火中自焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和幸福。但是,在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后,它们得以更美好的躯体重生。   神鸟凤凰的浴火重生被称为涅?,那只经历了最惨烈痛苦的神鸟,也因此具备了造福人间的神力。回想我们所面临的经济领域,在一定时候,总要面临洗牌之剧痛,总要面临重塑社会责任、恢复消费信心的重大转变。洗牌及时,措施得当,那么重生就有机会;若是贻误时机,任凭不快和仇恨弥漫,则
或许,我们也该去考虑占海为王,放些龙虾笼或是螃蟹笼,再建设个网站,开始出售笼子收益权。而买笼子的资金,当然是以笼子的产权去抵押贷款回来的。 8月份的福布斯杂志上有则消息:在缅因州的波特兰市,一对 20 多岁的兄弟策划了一种新颖的贩售方式,让你今夏以另类手段获得你想要的龙虾:你若以 3,000 美元的价格买下一只捕虾笼的收益权,那么这只虾笼整个捕虾季捕捞到的所有龙虾便全都归你。这是将当月甜点俱乐部(cookie-of-the-month club)和看涨投资结合起来的一个点子
  执着的刺猬  刺猬是一种小型哺乳动物,嘴尖,耳小,四肢短,体长不过25厘米。它虽然身单力薄,行动迟缓,却有一套保护自己的好本领。刺猬身上长着粗短的棘刺,连短小的尾巴也埋藏在棘刺中。当遇到敌人袭击时,它的头朝腹面弯曲,身体蜷缩成一团,包住头和四肢,浑身竖起钢刺般的棘刺,宛如古战场上的“铁蒺藜”,使袭击者无从下手。  《从优秀到卓越》里记载了一则古希腊的寓言:狐狸是一种狡猾的动物,它能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八
包租的行为本身并无过多可指责的地方,但商铺分租还必须符合商业运营的管理规律。 包租婆的烦恼 自从周星驰的一部《功夫》海内外广泛传播,“包租婆“这一词汇便四海闻名。在香港及广东,一直都有”包租婆“和”包租公“这样的叫法,他们是房屋的第一手承租人,随后再次转租,先包后租,因此被这样称呼,但其实这一行业不只香港和广东存在,其他城市称之为”二房东“。
动物策略与营销反思系列之 鼹鼠的视力  穴居动物鼹鼠,是很多人难得一见的动物,它的拉丁文名字为“掘土”,这是因为它几乎都在地下生活,它的身体完全适应地下的生活方式,前脚大而向外翻,并配备有力的爪子,像两只铲子;它的头紧接肩膀,看起来像没有脖子,整个骨架矮而扁,跟掘土机很相似。它的尾小而有力,耳朵没有外廓,身上生有密短柔滑的黑褐色绒毛,毛尖不固定朝某个方向。这
动物策略与营销反思28 蜜蜂的传播 陈志华蜜蜂一直被诩为最勤劳的动物,在他们不长的生命中,大多时间都是在飞翔中度过的,因为他们要寻找更多的食物,科学家研究发现,
9月3日,可口可乐公司宣布,将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁。随后,可口可乐中国公关负责人表示,如果收购成功,可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式,日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露,汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长。另有消息,被收购后,朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面,并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值,以提升果农的收入”。 汇源果汁的这次被收购行动,最近众说纷纭,反对意见都
在路上行进的时候,路边一排方家铺子的广告。瞥了两眼,广告还是非常简洁的,简短地表明了方家铺子就是做干货专卖的。 几个月前我的一篇文章曾经说过了关于这类品牌的事情,文章题目为《品类品牌的整合》,那篇文章里列了一些品类品牌的名称,如牛厨、自然派等。但没有提及方家铺子。 干货也算是传统市场经营中的一个品类了,是个大而全的类别。 走进方家铺子,在这小城里,专卖店感觉还是让我觉得非常舒服,货品摆放陈列明显是有过训练指导的,服务人员看到客人进来,在第一时间就走在你附近,跟随陪同
最近在读一本书,《强势品牌的商业价值》(the business of brands),买这本书,是源于此前我想写的一篇文章,大意是希望表达品牌一旦以强势形象出现,就有机会成为第一品牌。但买了书,文章反而写不出来了。于是暂且撇在那里。我写这类文章大多有点事后诸葛的感觉,人家已经成功在那里了,你来说它是强势品牌,总有那么些味。而类似吴晓波的《大败局》系列,又喜欢从失败的事情中寻找教训。刚巧的是,《世界经理人》近期又评选出中国十大经理人品牌,刚好看看他们的评点。成功品牌研究之一:
1、聊聊什么是管理 这么多年来,我一直在做营销策划工作,回头看,自己一直以专业人的身份在做事,在做很多的执行工作,哪怕职位到了总监,到了更高,还是一样地在做执行工作。某段时间,我以为自己已经站在管理者的角色了,开展了一些制定计划、实现目标,建设团队、控制方向,指导人员、领导团队的事情,我以为自己已经是个管理者了, 已经把握住什么是管理了。但,什么是管理呢?问问我自己这个问题,说真的,从理论角度我还真不知道怎么回答。于是从头学起。什么是管理,管理或许可以说是:调配人员及机构内
2008年的5月中旬,灾难让我的心持续地揪痛着。一改常态,每天起床先把电视开着,看着来自西南的最新报道,有多少次,都不忍心再看下去.捐了三次款,心里依旧觉得痛苦,于是想着做点什么,能让我更多地帮助他们。从5月16日左右开始,有个初步想法,到18日左右心里已经框架初显.在5月20日晚上,终于把我的想法基本表达出来,做了个文件,并请技术上的朋友给了一些建议。这个想法,当天晚上11点多就发给深圳新闻网的管理员,第2天中午约见新闻网的互动频道总负责人,获悉该文件已经送交新闻网领导。不