万维商业
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万维商业管理公司介绍
湖南万维商业管理有限公司前身为上海聚点零售传播机构，上海聚点创建2007年9月，是江浙沪地区知名零售商业空间设计、商业策划、商业装潢装饰、商业软装广告融一体的商业服务机构。
湖南万维商业管理有限公司，注册资金500万。万维团队成员一直致力于超市、专业店、邻里中心、社区商业街、shopping mall等商场类商业设计与招商运营管理服务。
2、万维团队成长历程
公司团队成员2007年起
文集
个人生活(0) 项目-萍乡(0) 项目新闻(2) 管理-咨询(7) 营销-企划(2) 天虹百货(0) 项目-九江(0) 项目-新余(0) 项目-湖州(0) 项目-上海(0) 项目-江苏(0) 资料-共享(7) 网络贴图(0)统计
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2010年08月19日
初次来到苏北市场,还请大家多多指教,欢迎来丰县做客,我的电话:18673125011
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2009年07月04日
会议是指三个或三个以上的人(其中一个为主持人)，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。其特定功能，即指下列五项功能中的某一项或某几项：
①提供信息；②汇集信息；③解决问题；④宣传政策；⑤培育训练。
i 会议主持人的多种角色及多次的角色转换。
1思考清晰敏锐
2善于言词表达
3良好的分析能力
4抱着对事不对人的态度
5公正
6耐性
7能灵活地应付“挑刺”人物
8沉着并自我约束
9具有幽默感
2009年07月04日
l、价格促销
百佳超级市场在促进销售额方面除了惯用的大量刊登广告及广设分店外，在价格方面也下了不少功夫。如该店内商品价格每每渗入6、8、9等所谓“神奇数字”，使消费者一方面产生吉利的感觉，另一方面对价格产生一种错觉，如某种商品定价为29元，使顾客认为只是20多元而非30元，无形中刺激了消费者购买便宜货的欲望。同时，商店还经常推出特惠包装、散装货品、奉送赠品或抽奖等措施，尽管这些都是常用的陈年招式，但效果依然良好，为消费者所接受。
目前，百佳超级市场于每周六
2009年07月04日
百佳超级市场的机构设置
百佳超级市场在成立之初，即全面引进西方成套的超级市场管理方法，实行高度集中的管理体制，各连锁分号的商品进货、价格制定、广告策划、商品摆设、橱窗设计等均由总部统一管理实施，既节省管理费用，又塑造了整齐划一的企业形象，以向消费者显示他们的服务水平和商品品质的一致性。在公司总部，共设有6大部门：
(l)店铺管理部。主要职责为筹划开设新店铺，监管各个店铺的日常业务，包括雇员工作效率、服务态度、店铺的外观及清洁、商品的陈列及补充、费用开支的控制
2009年07月02日
xx人民商场店库存控制分析
xx人民商场店第一季度库存金额为2113万元，销售成本为3940万元，第一季度周转天数为16天；3月份库存金额为680.43万元；销售成本为898.83万元，3月份周转天数为23天。基本能控制在公司规定库存天数之内也能得到公司领导的认可。分析如下：
根据库存成本/销售成本*有销售天数=周转天数的计算方式：
一、 提高销售：
1、经常做店内商品促销活动也就是用20%的单品来畅造80%的销售额。
2、和厂家保持良好的沟通，多做促
2009年07月02日
c
1、 正常情况下：8：30前到达卖场，打卡后，检查部门早班员工是否按时到达卖场，并在为营运书写POP；节假日：则另需检查另一员工跟踪活动准备实施情况；
2、 8：30巡场，从入口开始，检查入口整体形象、特价、活动看板等及店内各区域指示牌、POP、展牌、商品促销宣传、气氛布置等是否规范；
3、 8：50回办公室，回顾昨天未完成工作，结合巡场需整改问题及当天工作事项，整理思路后安排部门人员紧急工作，准备资料参加例会；
2009年07月01日
一位企划人的自荐书 一:开场如果您过分注重学历，您可以不必再往下看；如果您过分注重经历，您可以将此简历删掉；如果您十分重视能力，那您绝不可以忽视它，因为我就是您一直寻找的人。 二:唠叨自述 十年寒窗，只混得一中专学历，毕业之际，因诸多原因，放弃了保送重点大学的机会，学无系统，半路出身，曾触身空调、中文、高压电三个毫不相关的专业，差点找不到自己的路。 十九岁参加工作，从爬电线杆的苦力到机关干部，一步一个
2009年06月29日
2万张全国各连锁卖场最新照片+2万份全国各连锁企业内部资料=低价+免费赠送
由于资料上传太慢..请各位需要者直接与我网络联络...
资料包含:
DM媒体广告卖场图片照片由本人近五年收集和亲自到上海广州连锁卖场企业拍得近50GB资料
1企划(CDRPSDAI格式VI卖场气氛原文件DM媒体广告各类营销文案 POP培训视频PPT培训文件各原文件等等)
2营运(开店各类资料营运各流程各表格各类手册生鲜各资料培训PPT文件各类技能测试题等等)
3采购(采购专业知识各连锁企业
2009年06月28日
鲜鱼、虾、蟹和贝类及海水鱼的饲养
一、鲜鱼的饲养
1．鲩鱼、鲫鱼、鲤鱼、大头鱼在饲养过程中水温一般控制在18-21℃为最宜，要氧气充足。水质清澈，透明无污浊。水源呈很流畅的循环状态。要及时换水。具体标准根据水的清澈度和浑浊情况灵活处理。要求鱼缸内无鳞片，无鱼类粪便。鱼缸内四壁无清色附着物，干净，明亮。
2．鲈鱼在条件允许的情况下，单独饲养为最好。其一，鲈鱼饲养水温较其它鱼类要低，大约制控在14℃为宜。其二，鲈鱼对水质要求比较敏感，水质要清澈透明无任何污渍，氧气要适度，
2009年06月28日
大卖场水产品养殖保鲜陈列技术
淡水活鱼养殖技术
黑鱼：温度要求，15°C至25°C；需氧量：无要求，注水量能覆盖即可。
鲫鱼：温度要求，18°C至20°C；需氧量：1MG/L。
鲑鱼、鲈鱼：温度要求，18°C至19°C；需氧量1MG/L。在养殖过程中这两种鱼要求在养殖水体中放入适量的食用盐，这样会使养殖效果更佳。
鳙鱼：温度要求，18°C至20°C；需氧量：1MG/L 。
扁鱼：温度要求，18°C至20°C；需氧量：1MG/L
2009年06月25日
一.紧急情况处理程序
1、停电
A、正常停电
营业时
（1）接到停电通知后，以广播或布告形式，通知顾客和当班员工。
（2）通知各岗位值班防损员停电时间，防止无关人员进入。
（3）入口处的防损停止顾客进入商场，并做好解释工作。
（4）收银台防损员注意观察每位顾客，防止某些顾客夹带未付款商品外出。
（5）由机动人员、便衣人员携带电警械等，入场巡视（尤其是仓库、卖场等），保障本店人财物安全，以防止恶性事件发生。
（6）巡视中及时调整应急灯位置，不留死角，来电
2009年06月25日
江西星子南康购物广场--招商地址:星子县紫阳南路(派拉蒙超市对面) 星子县最佳商业地段电话:15979979880 (鲁先生)招商项目:1F :黄金首饰\ 手机卖场\ 品牌化妆品\ 品牌专卖店2F :连锁家电卖场\ 小家电\ 服装\ 鞋\ 床上用品\ 婴幼儿用品1F- 2F 自营4000平方超市----招生鲜\食品\非食品供货商\联营商3F :量贩KTV \连锁酒店 4F : 娱乐城 \足浴城\商务宾馆5F : 连锁商务宾馆
3F- 5F 独立电梯上下\1F设独立大
2009年03月25日
我们一行八人，2009年4月14日至19日，在日本学习考察，其间走访了近二十家店。
2 便利店：Sunkus； Lawson； Seven-eleven(7-11)；
2 超市：Itoyokado（伊藤洋华堂）；Jusco（吉之岛）； Olympic； Granpark；
2 百货： Isetan（伊士丹）；Seiyu（西友）；
2 专卖店：Sports Authority 体育用品专卖；Doctor； Becee服饰专
2009年03月25日
企业组织形式正经历着一场深刻的革命，工业革命以来的传统的垂直式的功能化的管理模式将逐渐被淘汰，取而代之的是以团队为核心的扁平式的过程化的管理模式。
领导的全部管理工作就在于建立团队、制定目标、协调队伍并最终达成目标。一个团队没有目标，就像一列奔驰的火车没有方向一样，团队领导的作用也就无从体现，甚至可以说这样的领导者可有可无。
如今，企业管理已经步入了一个团队管理的时代。作为一个团队领导者，不学习团队管理方面的知识，肯定会为时代所淘汰。
团队所有的成员只有目标一致，听从领
2007年09月18日
●谈判前的准备：
1、对本部门的销售、供应商的结构、商品结构、商品的品牌进行分析
2、根据该供应商的性质、销售情况、商品结构、商品的进价、品牌的市场占有率、综合贡献率等进行系统详细的分析，并和同类产品及同类产品的供应商进行各项指标的对比。对该供应商在本部门的各项营业指标中扮演的角色进行定位。
3、罗列在合作过程中存在的一些问题、在本年度中需要以合同来制约的细节、寻找提高合同条款谈判的突破口。
4、根据以上分析数据和公司的整体计划，制定该供应商的预期合同签定的目标指数，作为合同谈判的界限。
●谈判中的注意事项及谈判技巧：
1、将谈判前准备的资料一并带齐，但对部分资料进行保密。
2、
2007年09月18日
顾客基本类型
顾客基本特点
顾客次要特点
顾客其他特点
营业员的接待策略
爱好辩论的顾客
对各营业员的话语都是持异议
不相信营业员的话，力图找出差错
谨慎缓慢地作出决定
出示商品，使顾客确信是好的；介绍有关商品知识；交谈时用“对，但是……”这样的话语
“身上长刺”的顾客
明显的心情（脾气）不好
稍遇一点不顺心的事他即勃然大怒
像是预先准备的，具挑衅性
避免争执；坚持基本事实；根据顾客需要出示各种好的花色品种；提供温和的服务；
果断的顾客
了
2007年09月18日
项目开业--上海惠家超市西渡店9月14日开业
项目企划--长沙聚点零售管理咨询
食品区域主通道
当天开门1小时后生鲜区场景----唯一一张开业后照片
卖场经营面积2600平方米；上海的朋友方便可过来找我一起聊聊；
2007年09月17日
在现实生活中，大家都喜欢把存在于街边或社区的经营组合面较宽的小百货商店或只经营某种商品的小店称之为门市。文中阐述的门市均以人们的习惯为标准。
自出现一百多年来，门市这种零售商业形式得到了迅速发展，于20世纪中期达到顶峰。现如今，由于同行间的竞争日趋激烈，超市、便利店的冲击，以及门市本身方面的一些原因，其渐渐地已不能满足消费者的需要，有的已经被消费者冷落、抛弃。门市应该怎样做才能改变不吸引人的局面呢？下面，我就针对这个问题谈一下我的看法。
一、以人为本
人是企业、社会发展的基础，门市的发展离不开“人”。如果一个门市能把尊重“人”、“以人为本”当
2007年09月17日
大多数的情况下，我们都简单把门店的销售额等同为客单数乘以客单价，在实际的操作中也会重视从客单数和客单价上提高门店的销售额，殊不知在重视这两点的同时，我们也忽视了很多对于提高门店的赢利能力有帮助的控制点。
首先我们看看门店利润的几种不同的计算公式：
（1）利润=客单价x客单数x平均毛利率-经营费用
（2）利润=坪效 x 坪数 x 平均毛利率 - 经营费用
（3）利润=人效 x 人数 x 平均毛利率 - 经营费用
（4）利润=时效 x 时间量 x 平均毛利率 - 经营费用
（5）利润=单品销售额 x 单品数 x 平均毛利率 - 经营费用
上面的公