2007年02月01日
最近居然有2个卖场主管向我要以前专柜的降扣记录,说是要拿来做降扣的参考,我晕哦,降扣这个东西不是凭以前什么降,现在还怎么降,降的幅度是参考人流、节气、货品量等多个因素来决定的，同时还要考虑销售业绩的问题，所以降扣是算出来的，不是想出来的，没有预估销售业绩的话，怎么来判断降扣是否合理？真的是要把人给气晕了！
2006年07月29日
唉~~~这几天真的累,大脑里装得太多代码了,目前正在做session失效的测试,可能很多人遇到过,session.timeout=600设置后为什么还是没作用,原因是脚本超时时间没改的话,只改session.timeout也是没有什么用的啦,最近商场调整,清理了大部分的供应商,销售立即下滑,从6月中旬到8月低的调整,为期2个半月,供应商清理了2/3,看来供应商资源才是一个商场的命脉啊,如果没有供应商资源,一损形象,二损销售,人力,物力,财力这三方面无法做到最优的组合,虽说是在淡季,但又有多少可以起死回生的?目前还是个疑问,虽然我同意零售业做的是细节这句话,但真正的做到注意每一个细节的人没有几个
2006年07月26日
目前正在对算法进行一个封装,主要是函数部分的封装,还有就是对存储过程的一个修改的问题,反过来看自己的程序的时候发现存储过程写了一个堆,唉!有1/8的存储过程是没有意义的,完全可以用一个来代替,不过这次的asp程序开发也学到了很多东西,不用XML也做出了无刷新更新数据,感觉还很实用的,呵呵
2006年07月11日
督察部的核心部分是搞定了，用的是单机模式，目前为了方便集团公司吊阅资料，正在做B/S模式的租务管理系统，由于数据量不是很大，3年内数据记录不会超过10万条，所以就用ASP+ACCESS来做啦，原因嘛，没SQLSever那么麻烦罢了，这两天被查询过程弄昏迷过去了，本来想像SQLServer那样做成存储过程一样的调用，结果返回数据集的recordcount属性不能用，查了网上很多资料发现不能用adodb.command对象来获得数据集的recordcount属性值，只好用另一种exec查询过程的方式来做，结果参数无法传过去，非常奇怪的是传递参数的时候用_"&参数(_表示空格)居然传不了，空
2006年06月25日
看到自己写的东西中就这个点得最多了
所以我说说我的想法
我们准备的单品管理为：
1、商品销售码为一个码
2、不管联营或自营厂商进货需要做验收单（系统单据），而利用货号在区分其商品属性，如：颜色，规格，产地，价格体系等一系列东西
3、库存中可以监控厂商的销售和存货数量
我的看法是：
和商品部门结合可以防止私自收银的问题，但对商场决策没有帮助，因为销售数据上是不会反应商品属性的，能看到的只是售卖的货号那里对应的商品，同时在对自营商品管理中，我们发现，系统不是先处理掉一批货号的货，而是几批货的库存同时在交叉处理，不知道这个是不是软件设计的问题呢？
可能软件的算法是先进先出的原因吧！
2006年06月25日
机房还没安上空调，头脑静不下来了，软件的构架还是回家在想吧，现在除了在公司做点软件构架的思考，剩下的就是玩Linux操作系统，忽然感觉自己好象又重新回到了以前DOS时代那种激情状态了，用Linux做东西虽然很麻烦，但成就感十足，虽然想装个Orcle数据库上去，但机器太垃圾了，所以先暂时搁那里吧，其实Linux很简单，主要要把思维从win上转换过来，只有文件意义上的区分还真的让人头痛呢，呵呵……虽然整个商场要调整2个多月，不过这段时间还是要动作快一些，争取在完成调整时把网站做出来，感觉真的很郁闷，程序到是好写，关键是要注意注入漏洞，希望到了租用服务器空间的时候，别出现被人旁注的危险就行了，现在最
2006年06月23日
真的要崩溃了，公司部门突然来了三个软件需求，本来准备用MSSQL直接做个C/S模式搞定算了，但网站能用C/S模式么？同时另一个软件需求居然是网站，虽然ASP对我来说一点都没有难度，但好象我人又懒起来了，加上工作环境的机房居然现在还没空调，真是昏迷了，督察部那边要个方便管理的软件，没办法，VC++还没修炼成正果。只好重操旧业，用VB来搞啦，今天下班搞了5个多小时，居然在连接数据库的封装问题上卡住了，调用的时候老是找不到对象，该定义的都定义了啊，后来才发现是调用方法用错了，我倒！搞定了连接数据库的封装问题，结果数据集又出问题了，调用过程中老是发现数据集失效，郁闷中后，干脆出去吃饭，喝了几瓶酒，回来
2006年06月16日
前几天终于把Linux学习了一下，感觉还不错，基本会用了，目前又投入到了汇编的学习中，唉！学的时候才知道那叫一个惨啊，感觉能学好汇编的人的逻辑思维不是一般的强才行啊，由于本人比较懒一点，所以学的时候不是很连续，其结果为看汇编后面的内容，完全不懂，还不知道什么时候能搞懂呢，希望在公司做调整的这段时期里。我可以好好学习一下学校里没认真学习好的科目吧，这几天看了陈安之的培训视频，想来想去，还是搞计算机比较适合我，如果要把目标定成职业经理人的话，我也希望做IT行业的职业经理人，零售业就算了吧，总感觉摊子弄得太大，效果反而不好，成本和收益根本没办法做到统一，最近信息机房在申请空调，机房热得不得了啊，不知
2006年05月17日
公司高层换了个领导—河总，其主张单品管理，由于为了为招商提供支持，需要对系统进行一系列的改变，信息课的职能也需要发生变化，究竟把信息课放在什么样的位置上，信息课的地位，信息课的从属问题，这些都需要放生一系列的改变。
我没做过超市，也不知道对百货业怎么来做单品管理，也许，做单品管理不是一种好的方式，但其指导的意义也是有的，计算机这种东西只是辅助决策的，不是用来制定决策的，很多老总把计算机的地位提高得太大了，什么都依靠系统来完成，计算机是死的，人是活的，只有把人的作用发挥到一个很高的高度后才能完成决策的方案的制定。
2006年05月10日
软件：西联软件
缺陷：未用扫描枪
目的：分析百货业的次分类码的设置
过程：1、商场开业实行多码管理，结果导致营业员常开错小票，财务方面时常进行调整小票作业
2、后改变方式成为三码管理制（正价码、折扣码、特价促销码）
缺点：厂商容易将正价码入到折扣码和特价促销码中来享受多扣率的待遇
3、2006年5月改为一码管理，厂商要享受不同扣率必须在销售票上注明折扣率，否则单从系统中是无法查询到该厂商使
用的次分类码符合降扣率的待遇，同时顾客也不明白他购买的货