廊坊市新朝阳购物中心有限公司 十一企划文案 活动时间：10月1日---------10月7日 业绩目标：110万/日销售流水 冲刺目标：130万/日销售流水 企划目的：借助一年一度的黄金周，购物中心与各品牌都到了丰收的季节。购物中心除了要全面的拉升客流，更关注节庆期间消费者娱乐心理。因此，随奥运会越来越近我们此次活动就以运动活动为游戏，即拉动消费也增加了娱乐性质。 主题：庆国庆 迎奥运 七天乐活新朝阳 背景图：迎国庆接2008年奥运会相结合为背景图。充分显示新朝阳与祖国庆典及喜接奥运会而喝彩与祝福。同时，也显示我公司爱国之心与朝阳蓬勃之气。 活动主题分为三个版

进入一个新的工作单位,不是职位让你顺利开展工作.而是你自己的言行是否发自内心与同事们沟通. 此次在这十八天的过度中，是我与原有的营运部中、高层的一个交流与初始期。虽然我具有百货管理与营销基础的经验。但是，该如何与原有的人员快速的拉进距离，将我逐步的、透明的展示给同仁们，将心的距离缩短，才能顺利的开展工作，使我自己也快速的进入角色。 一、用促销活动与管理层产生互动 我是9月13日来到廊坊，9月14日上午当我从卖场巡场回到办公室。桌子上一张DM宣传页吸引了我，（处于商业多年的敏感）仔细看后，是廊坊的老百货商场——明珠的中秋活动宣传。主题是：满200直减1

淡季对于商场来说,是不可避免的.总有人说:没有淡季,只有淡季的思想.是的,很正确.但是究竟这个季节的销售数据在说话.对于商场也要正面的对待.那么我理解为:淡季中该如何确保商场的成本,品牌的成本.员工的工资.那就是,决策者怎么安排好这个淡季的计划.计划,对于营销人员与高层早就安排在年度计划当中.但是,面对现实的市场,是不会按照你的计划去进行的. 一\淡季中的管理 淡季的思想主要对的是一线的员工与中层的人员.所说,没有淡季中的思想,那要看人力部门怎么样去安排员工在淡季中的培训与活动. 我商场是以下安排: A\根据商场目前员工所欠缺的层面,商场目前所前进的步伐,进行各项技能培训.除

探讨，分享——零售人资大家谈 一切的竞争，根源，是人的竞争。 沃森说：“你可以接收我的工厂, 烧掉我的厂房, 然而只要留下这些人, 我就可以重新建起IBM. ” 山姆·沃尔顿提出：“关心自己的同事，他们就会关心你”。韦尔奇说：“我们把所有的赌注都压在我们的雇员上面, 我们授权给他们, 给他们资源, 照他们的方法去做” 如果索尼有所成就, 则应当归功于这些人才, 归功于管理者具备发挥优秀人才的作用的本领. ——索尼创始人“盛田昭夫” 商界殿堂级人物一而再的表达了自