2009年08月23日
前几天在和老总的沟通时，老总用“政委”定位我的工作性质，一直以来我以为在战争题材或在部队中才会运用到这个词，我怎么也想不通在现在的企业管理中怎么能用军队的编制来管理呢？老总分析道：现在的管理工作已经不是先前的概念了，我比你大，你就要听我的。现在的管理更重要的是企业文化的传播、团队目标的高度统一，下属的工作指导与成长。”联想现在的门店工作，门店人员频繁流失，对公司的销售目标总是抱怨不停，一方面抱怨工资太低，另一方面又不努力工作。常言说“商场如战场”，如何你没有必胜的信心，没有战
2009年08月07日
很久没上这个博客了，因为不知道该发表一些什么样的感想，最近的工作很杂，从原点绕了一圈又回到了原点，现在开始我又接受管理门店的运营工作，说实话我一点信心也没有，感觉没有了着手点。
单店管理很容易，连锁店管理怎么才能统一呢？如何能管控好门店的运营状况？这些问题这些天一直在我脑中不断的提问着，管理，管理，如何做？
2009年05月04日
连锁门店靠一个人管理是不现实的，必须靠一个团队去管理才能把事情做好，针对目前各门店的运行现状和发展的需要，对门店工作的整体思路我的重点是：建班子、定战略、带队伍。
一、建班子
1. 班子成员：目前以各个门店的店长、副店长。
2. 明确班子成员的工作责任、工作范围、工作权限以及工作的相互衔接关心。
3. 确定班子成员工作操作流程
4. 班子会议：定期或不定期的召集班子成员召开会议，就目前的工作进行状况、工作上的问题、下一
2009年04月16日
门店，我该如何来管理？
公司提倡给每个有梦想的员工创造创业的机会，于是有点家底的员工和公司合作，员工提供区域经营所需资金（该区货品及装修资金），并亲自进行货品的采购及经营，货品所有权归员工。公司提供经营所需场地，并指导协助员工采购经营。该员工成为公司的合作主管，收益与公司分摊。照理说公司这样做让合作员工获得了零风险的收益，应该感谢公司，认可公司，但现在却出现了这样一个局面：合作员工觉得是因为她们出资养活了公司，没有他们的投资公司就运转不下去，把自己当做一个小老板，对她们所在
2009年03月29日
这几天到南汇店组织月度的清盘工作，因为是手工盘点，每天是组织员工白天进行实物盘点，晚上营业结束后在系统中手工录入商品条码和盘点的数量，几万个单品条码都要在键盘上敲击，每天都是要到第二天的凌晨5、6点才能结束。往往到最后，连分析盈亏的精力都没有了，首先想到的是要去休息，盈亏是多是少已经不是这次盘点的重点了。
不知道公司什么时候能给每家店配上盘点机，这样的耗时耗力让我们快承受不了了。
2009年03月23日
公司成立4年了，已经初具规模。因为之前公司一直没有整套的管理规范和工作流程，所以对现在现有的3家门店的管理工作有了一个新的认识：要发展、要可复制，一定要走规范化、专业化的道路，这就对门店的管理者提出了新的挑战，所以提出了门店店长要做的6件事的要求，对店长实施跟踪每日工作的安排和反馈，引导店长每天围绕6件事展开工作安排。
在具体的实施过程中，作为她们的直接上级除了引导她们的思路外，该怎么样去开展自己的工作？如何能让门店朝着同一个方向运作？如何做好连锁门店的营运工作？如何提升自
2009年03月15日
门店店长应做的6件事
一. 让员工安心工作
1. 员工的工资、福利
2. 工作环境、生活环境、心理环境的关心
3. 员工培训需求的满足
4. 了解员工的不同需求
5. 让员工有成就感：设立不同的奖项
二. 帮助主管把生意做大
1. 帮助主管提升员工的服务、销售技巧
2. 帮助主管制定商品的促销计划
3. 提供商品信息
4. 树立主管的
2009年03月14日
今天是我回总部上班的第一天，看到给我的办公桌上空无一物，感觉心里好失落，虽说只是暂时在那办公，但是没个电脑让我怎么开展工作啊，好在今天有很长时间要花在开会上。
营运经理助理，只是我对自己工作的定义，所以也不知道以后该怎么样开展自己的工作，只知道我是协助我们的执行总监开展门店的营运工作，那接下来的工作，我该怎么样去配合他呢？
2009年03月11日
明天又将重回总部上班，不知道是该高兴还是忧虑。在门店上班了4个月后好像已经有点不习惯总部的工作环境了，明明就隔了一堵墙，两边打电话的声音都能听到，还要用电话联系工作，真是让人受不了，更让人受不了的是你的工作内容随时都会有新的改动：昨天你还是总经理秘书到了第二天就变成营运部经理了，从去年7月到今年3月我就已经变更好几个岗位了：门店店长——门店督导——总经办秘书——营运部经理——主管经理（驻守门店）——执行总监助理。
下一个职位工作又该是什么呢？我不想期待