鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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做新零售,要知道这四个关键点

目前,诸多企业都在变革新零售、创新新零售。

新零售的变革一定是一项系统工程,是一个系统化、全面的变革。

绝不仅是简单的超市+餐饮,就变成了新零售,在门店增加一个进口食品区,把门店重新装修的漂亮一点,就是新零售了。也不仅仅是把线上线下融合就叫新零售,也不仅仅是用了大数据、智能化、无人化就叫新零售。

17年走了几十个城市,看了几千家店。很多都在装修改造,也有不少的企业在做超市+餐饮。包括线上企业也在尝试开店,美团的掌鱼生鲜,最近京东又开了生鲜店。目前感觉很多的尝试,缺乏系统的思考。

包括17年,在资本推动下,一些以无人技术推动的新零售创新形式也在快速推进。感觉有些做的逻辑是存在重大缺陷的。

总体看,单纯从一个维度,譬如超市+餐饮,数据化、智能化等方面会起到一定的改进效果。但是不会从根本上改变问题。也不能认为你搞了无人店、无人架就叫新零售了,这只能是一种新零售手段。新零售如果不能系统化的规划,这种变革、调整的效果难以持久。

新零售的变革一定要系统化、全面的变革。

零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。逻辑不变很受局限,逻辑改变,海阔天空