鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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从营销角度讲,快消品企业的数字化转型要重点抓住以下四个关键点。
本次分享,特别邀请购物中心招商运营专家王国平先生。王国平:大家晚上好,我是王国平,本人主要从事购物中心行业,非常感谢鲍跃忠老师的邀请,今晚跟大家分享我的一些观点,今晚的分享主题是:2019年购物中心四大趋势。主要从购物中心主要面临的流量问题,人口与购物中心匹配度,线上线下融合,以及轻资产化的新机遇来阐述我的一些观点。1、购物中心重心是对B端还是对C端?现在的购物中心主要服务于商户端,购物中心本身并不进行商品买卖,通过招商引进商户,作为平台商服务商户端。主要服务方式为提供流量给商户进行转化,购物中心通过..
目前讲快消品经销商队伍是一个比较复杂的群体。有一部分经销商企业已经发展壮大,转型了现代企业制度,成为了规范化、规模化的企业。从一定角度讲,这一部分企业有比较强烈的创新发展的意愿,有非常强烈的创新发展的动力。还有不少的经销商企业基本还是传统“夫妻店”模式,人员少、规模小,处于企业发展初创阶段。包括一些经销商企业,虽然企业的销售规模不小,但是基本依赖于品牌商,整体的管理规范、创新发展能力比较弱。当前时期,特别需要经销商看清当前的转型形势。当前是整个行业的转型时期。我们看到从品牌商、到终端环节都在探讨..
瑞幸到底是做了一个非常有价值的新模式,还是一种没有未来的烧钱模式?
企业要转型数字化,但企业转型要具备新的数字化能力。
据有关行业媒体报道:康师傅在2018年末对渠道通路利润政策做出了重大调整:把经销商在康师傅方便面上的经营毛利由每箱2.5元,调整到4.5元,直接增加了2元,增幅达到80%。我认为这个调整非常重要。一方面对行业来讲,品牌商需要根据目前的市场环境的变化,根据渠道商这几年发生的经营变化,实时修正渠道利益关系。同时,实时调整经销商的经营利润,对提升品牌的市场竞争力必将产生非常重要的作用。更重要的是,品牌商需要面对新环境,用新模式改变通路效率,推动营销变革。(一)品牌商需要保持合理的渠道商利润。长期以来,一线品牌在渠道..
18年确实火了社群零售。到目前为止,看到几乎各个方面的企业都看好社群零售模式:线下企业在看好。据有关报道,永辉、步步高、美宜佳等线下零售企业都在尝试社群零售模式。并且越来越多的线下企业都开始在积极尝试社群零售模式。完全不像17年的无人零售模式时,很多线下企业只是在观望。巨头企业在积极的试。包括阿里、京东、苏宁等一些巨头企业也在积极尝试社群零售模式。近日苏宁小店宣布要招聘15万小店团长。一些创新企业认为抓住了新的零售创新机遇,在积极推进创新社群零售模式。期望用这种模式跑出一种新的零售业态。也有不少人把社..
本次分享,特邀易商乐商业智能管理系统CEO文卫军先生文卫军:很高兴能够受邀给大家来分享智慧商业零售终端的变革。首先自我介绍一下,我是易商乐科技的创始人文卫军,原来有做15年的服装品牌和连锁。12年开始做易商乐这个项目。当初的想法是希望能打造一套为实体零售企业提供商务电子化的解决方案。我今天主要跟大家分享三个主题:(一)易商乐目前服务的全国2万多家终端的实体零售店铺,主要为实体店提供一个线上线下的解决方案,以及帮助实体店实现营销管理、财务、业务以及线上线下的融合。现在市场的环境下,很多实体零售、包括传统的..