鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

文章欢迎转发!注明联商网+鲍跃忠

微信:bc111246

邮箱:lscszjl@sina.com

文集

统计

今日访问:6600

总访问量:6682753

百货店到底应该怎么转?是从品牌调整上做工作,还是从买手制上做文章,还是从自营上去找出路?
一个新模式短短三年多时间,快速跑出了巨大的市场体量。
尼尔森是快消品行业、零售行业的权威第三方机构,有着深厚的行业研究基础及敏锐的行业洞察。本次分享嘉宾:尼尔森中国区副总裁洪锴先生。大家晚上好,今天正好是就着我们尼尔森最新出的一个新零售业态报告,给大家分享一下。因为毕竟我们是个市场研究公司,不是冲在第一线的零售公司,所以只能说是给大家分享一下我们对于这样的一些新零售业态的一些看法,以及我们认为在这些行业里边的一些主要的趋势会是什么样子的。其实尼尔森一直认为,传统零售跟现在我们讲到的很多的零售的新业态,主要的差别在于交互场景,数据连通的价值。尼尔森是..
任何的危机公关都应该成为企业的一次有价值的营销。
当前的零售变革一定会对所有的企业、市场、业态带来影响
盲目扩张,缺乏独有的创新模式,忽视社会价值的创造才是其“死亡”的主要原因。
到底是商品重要,还是技术重要?这是当前传统企业与互联网企业争论比较集中的焦点。传统企业几十年的惯性思维,把经营的核心持续聚焦的商品一端。互联网企业更关注技术带来的模式创新、行业重构。目前可能存在的问题是:对传统企业来讲,太不关心技术带来的行业影响,技术对推动行业变革可能发挥的重要价值。可能将会错失以技术推动企业模式重构、效率提升的关键期。特别是在当前的环境下,再争论到底是技术重要,还是商品重要已经没有必要了。关键是企业需要看清未来可能发生的行业变革,需要超前布局基于未来行业变革趋势下的企业变革。..
当前零售行业,特别是便利店、小业态被行业形容为“弯腰捡钢镚”的行业。但是,目前这个行业也被一些地产巨头企业所关注。保利、碧桂园、绿城、龙湖等诸多地产企业纷纷“杀入”便利店、小业态、社区店。1.地产企业为什么也会关注便利店、小业态?2.地产企业布局小业态的“阳谋”是什么?3.未来的零售会形成什么样的市场格局?4.未来的流量入口会被谁能更多的掌控?本次分享特别邀请招商证券零售首席许荣聪;著名零售人王军先生许荣聪:之前鲍老师说研究一下房地产入局零售课题,我们就做了一些研究,抛砖引玉。确实是房地产企业在积极的布..
微信已经搭建了一个超级社交生态。微信社交已经成为越来越多人主要社交方式。依托朋友圈、微信群、公众号等一些工具手段,微信正在创建更高效率、更广范围的社交模式。特别是小程序的推出,在进一步提升社交的效率。微信已经实现了人与人、人与信息的实时紧密链接。微信在逐步推进人与店、人与商品的链接。微信社交在改变人们的传统社交方式:微信社交在拓展人们的社交范围。由以往局限于一定范围、一定地区、一定行业的社交,在微信的环境下,变成了更广范围、更广地区、更宽行业的社交。使人们以往几百人的社交圈,变成了几千人的社交圈..
大股东出现问题可能是导致邻家倒闭的直接原因。
。企业一定是20%的品类贡献了80%的销售,20%的商品贡献了80%的销售,甚至是20%的市场贡献了80%的销售。
分层化是当前中国消费市场的主要特征。
其实,目前简单来讲,当前的快消品企业转型,就是围绕手机为中心展开。当前是移动互联网社会。手机已经不再是一个简单的通讯工具,而是变成了一个非常重要的移动互联网端口。借助这种端口,已经实现了人与人的链接、人与信息的链接。这种链接改变了很多的传统模式、改变了很多的传统习惯、改变了很多传统方式、改变了很多的传统效率。当前手机已经成为人们的日常生活中心。也可以说现在社会很多人到了离了手机无法生活、寸步难行的程度。人们用手机获取各种信息,用手机建立与各个方面的链接,用手机完成包括购物、出行在内的等各种日常生..
如何看待以餐饮为主体的超级物种要转型?
在当前消费升级带来的消费需求市场分层化越来突出的环境下,产品升级是一个很重要的方向。但是产品升级了,卖给谁?在哪里卖?以及以往的营销手段、理念、模式还管不管用是大家需要特别想清楚的。一定要明确的是:产品升级必然带来的是小众化的需求。也就是任何升级了的产品,他背后的需求市场必将是小众化的市场,不会还是以往的大众化市场。面对这样的小众化市场,还是基于以往大众化市场的一些营销模式必然需要变革。做小众化市场与做大众化市场必将是两个概念。大众化市场的操作模式是粗放的,小众化市场操作模式必将是精准的。如果还..
有关江小白的争论一直不断。有人看多、有人看空,各种的观点。近期有关争论又比较多了起来:有人把江小白与老村长做对比,也有人把企业内部管理存在的问题翻出来说事,有人说酒不好喝,也有人怀疑这种场景化的新营模式有没有未来。其实一切的争论都是很正常的。特别是对于一个创新模式、对一个正当时的网红品牌,大家关注多一点,评论多一点都可以理解。我的观点:依据我对行业的观察,讲江小白是一个典型的营销创新案例一点不为过。并且在目前行业转型的特殊时期,江小白的案例对快消品企业的转型实践所带来的示范价值是非常重大的。有三..
目前企业都在思考转型,但是企业应该如何展开转型行动?当前推动企业转型的两大要素:消费变化:消费变化所表现出来的主要就是在消费升级环境下,以90、00为代表的主力消费群体的消费理念、消费法方式、消费习惯发生可变化。单纯的商品功能性理念已经很难打动他,需要商品以往的“故事”、情结、价值观去影响到他。传统的渠道已经不能满足他的购买需求,需要更多时尚的、有调性、更好玩的渠道、店,他们甚至更热衷于到家的需求。最近步步高导入京东到家,近期看到双方公布的有关数据看,京东到家抓取的线上到家顾客,与原步步高线下会员重..
目前,经销商都在探讨转型,很多企业都在根据自己对未来变化趋势的判断,做出变革创新。营口伍仟佳由一家快消品经销商,首先转型发展连锁便利店模式,在此基础上又在转型发展区域快消品平台化转型。本次分享特邀伍仟佳董事长赵岩先生----伍仟佳的转型模式及转型实践。伍仟佳赵岩:大家晚上好,我是伍仟佳赵岩。首先非常感谢鲍老师的邀请,跟大家做交流和分享。今天主要分享两个话题,第一个就是我这十来年的便利店转经销商转平台之路,再一个想跟经销商分析一下关于经销商后期的转型发展的一些建议。我是08年从四川小天鹅回到家乡进行创业..
衡量企业管理水平的主要指标就是两个:效率与成本。讲一个企业管理的好就是讲这个企业的运行效率高、运行成本低。在互联网环境下要想彻底提升企业的运行效率、有效降低企业运营成本,需要赶快借助新的互联网技术手段,赶快完成企业的数字化改造。--传统企业IT管理存在的问题目前看,传统企业的IT系统需要进行升级改造,完成DT时代的数字化模式。对比目前需要完成的数字化改造,传统IT系统主要存在以下问题:以商品为中心的管理理念:传统IT系统主要体现的是以商品为中心的管理理念,解决的是围绕商品的供、产、销,以财务系统的准确性为主..
雷军的一句:站上了风口,猪都能飞起来。讲得非常实在,非常形象。风口是什么?是机遇。但是这个机遇一定需要能够准确把握到,特别是需要以一种正常的心态去把握好。把握机遇一定需要一种能力。把握住机遇,做成了事业一定更是需要靠不凡的能力。当前,对所有企业来讲都是一次重大的转型机遇期。对创业者来讲,也是一次重大的创业机遇期。有人讲:所有行业都值得重做一遍。其实我的理解:不是所有行业需要重做,而是所有行业都需要转型,需要重构。在这种转型与重构当中,将会带来重大的发展机遇。同时,行业的转型与重构,也给更多的创业..