鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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顾客流失是零售企业当前面临的最严重问题。
总的讲,新零售的创新需要围绕:变革形式、调整逻辑、创新技术、提升效率四大核心。
B2B谁能成功?以我对这个行业的观察、研究,我认为以下平台能成功:
通过调研,也对未来B2B的发展有了一个更准确的判断。
今年注定是对超市人更具挑战性的一年。
为适应市场环境的变化,消费者的变化,悄然之间,零售也在发生变化。
当前零售店面对的主要问题是来客数的急剧下滑。
多元化的零售形式,终将改变目前相对单一的零售形式。
快消品企业到底应该如何认识互联网?互联网到底对快消品企业带来哪些影响?
当前要特别重视企业服务号、公众号的建设,创建有价值的内容,扩大企业传播,形成更广泛的社群影响。
目前来看在我们国家B2B大概可以分为三大军团。
转型B2B,企业的所有客户资源信息全部导入线上,完全实现了在线化,不再因为业务人员的离职会造成客户的流失。
在互联网手段、思维的影响下,新的基于互联网环境下的商业模式正在不断创新。
本来B2B的初衷是要改变行业效率,但目前来看,仿佛要演变成一场小店资源抢夺战。
客越来越成为稀缺资源,客越来越生活在互联网上。
平台企业的建设重点应该放在商品组织体系的建设上来,这是整体供应链建设的核心。
腐败问题确实是企业的一大毒瘤。会极大的损伤企业的健康发展。
当前,食品企业的线上线下全渠道营销已经成为必然。
快消品B2B平台就是一个渠道商。
20年前,外资超市进入中国,货架式的开架零售形式,彻底替代了在中国历史悠久的柜台式零售。