鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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盒马模式是在用新的互联网思维及技术手段,构建新的营销体系。
看来这一轮的零售变革可能要演变为线上巨头主导的新零售变革。
对连锁企业来讲,你的核心是店,你的重点业务是在线下。
新零售的变革,一定是系统化的变革。如何变革,还是要好好的想清楚。
零售的本质在发生改变,零售营销的重点也在发生改变。
当前,快消品行业的渠道模式变革是一项十分紧迫的话题。
流量已经成为零售最主要的经营资源,商品只是经营流量的一种工具。
到底无人架这一领域的商业模式成立?还是不成立?无人架到底有多大的市场潜力?
目前,面对传统快消品行业的诸多问题和危机,正在孕育一场新零售变革。
未来的企业是面对同一消费者,如何用全渠道的手段,满足其全面需求的企业。
新零售需要从哪些方面变革?又会带来哪些方面的历史机遇?
借用韩国零售专家卢泰彻的分析:目前的快消品市场已经快速走过了三个阶段。
企业的变革创新,一定是要以信息技术为先导。
目前,快消品行业的转型是一个十分紧迫的课题。
零售的变革已经是一种必然的趋势。
阿里与高鑫的合作确实是行业的一个大事件,值得关注。
新零售模式的核心是流量零售模式。
随着行业的重新洗牌,快消品B2B行业将会呈现一种新的行业结构。
零售需要变革,需要深度变革,需要系统化重构。
零售的问题最终表现的是人性的问题。