鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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环境已经发生变化,以往的企业模式理念环境已经在改变,企业必须要组织变革,适应环境。
目前的消费环境下,基本消费需求在减少,潜力消费需求在增加。
像凯文·凯利说的,“未来最大的电商一定拥有最大的实体店”。
这样的优秀企业,为什么还会发生业绩连续下滑?
在新消费环境下,在人类社会高度互联网化的环境下,新零售,未来的零售必将改变的是零售的本质。
零售的变革是需要深层次的变革,是需要系统的变革,变革的核心是需要改变零售本质。
快消品B2B模式是以改变、提升快消品供应链效率为出发点。
在目前的市场环境下,快削品必须要立即放弃传统的4P营销理论与方法。
目前随着市场环境的巨大变化,传统意义上的经销商对厂家来讲的业务价值、物流价值、资金价值在发生重大变化。
尽快转变传统的观念,经营好顾客才是零售制胜的关键。
在目前的环境下,快消品市场已完全由商品主导,转向消费者主导。
任何一种营销模式,都会同时存在优势与劣势的一面,都必须随着环境的变化而发生改变。
新零售环境下快消品转型方向终端零售环节是整个快消品产业链体系中非常重要的一个环节,零售环节对渠道商、品牌厂商有着非常重要的制衡作用。
互联网时期的人的思维方式,正在颠覆传统的思维方式。
目前,关于新零售的讨论或者是争论连续不断。
如果脱离对新零售变革的准确把握,而来讨论快消品的变革,讨论快消品渠道的变革将会发生严重偏差。
前一段时间,当有人问起什么是新零售时,逍遥子说:目前大家对新零售的解释都是不完整和错误的。
经营与管理企业运行的两大轮子,缺一不可。
以盒马为代表的新零售,因其较好的切中了目标消费者的需求场景,受到了消费者的欢迎。
越来越多的行业主流观点逐步统一为:目前时期,消费需求不是在减少,而是在发生改变。