鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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大卖场转型B2B必须要进行系统调整,要过好以下“五个坎”。
目前看,一些快消品品牌厂家逐步停止了与供应链模式B2B平台的合作。
从济南市场来看,B2B确实进入了快速发展的市场渗透期。
如果问:当下哪家零售企业是最红?怕是非盒马鲜生莫属。
为什么盒马会成为网红店,其他企业会逊色一些?
分层化、小众化、个性化是当前消费市场变化的主要趋势。
B2B本来没有坑,所谓的坑,就是你的模式选错了,方向找错了。
在目前,在社会高度互联网化,在更多实现企业在线化、业务在线化、客户在线化的环境下,企业必须要尽快学会用互联网的社交手段、链接手段,去帮助、改善与提升企业的营销效率。
据笔者观察,上半年零售企业继续面临较大的调整压力。
微信支付已经在更多的零售店中得到了普遍使用。
当前,零售店面临的最主要问题是顾客流失。造成顾客流失的原因是多方面的。
近日看到有关报道,上半年,某大型连锁零售企业将顾客购物卡多年未被使用的、经过精算后,把累计几亿余额计为收入,导致利润大幅增长。
快消品B2B目前基本为三种模式:直营模式、撮合模式、便利店翻牌模式。
所谓体验就是人们响应某些刺激(例如,是由企业营销活动为消费者在其购买前与购买后所提供的一些刺激)而对某些事件、商品、品牌、企业所产生的新的认知。体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的,不论事件是
最近一段时间,在考察学习大润发、沃尔玛、华润苏果武商量贩等企业时,感觉一些企业的门店在当前环境下的一些做法不可思议。
体验通常不是自发的而是诱发的,当然诱发并非意味顾客是被动的,而是说明营销人员必须结合不同的消费需求,采取相应的体验媒介。
总之,在当前环境下,企业转型时必须的。因为环境已经发生深刻变化。但企业转型一项复杂的系统工程,必须结合企业实际,科学规划,扎实组织。
无人店将会是零售形式的一种,只能是适合于特定场景,满足特殊需求的一种补充性的零售形式。如果讲取代有人店、成为零售的未来,言之尚早。