人抬人抬出伟人，僧抬僧抬出高僧！你把身边的人看成是草，你被草包围，你就是"草包"！你把身边的人都看成宝，你被宝包围着，你就是“聚宝盆”。人生，就是要懂得放大别人的优点，欣赏别人的长处，才能相互协作，相互支持，价值共赢！＂缘＂来是你，＂友＂你真好！这个顺口溜有点意思。零售业是非常讲究团队作战的，而很多我们卖场的主管们往往觉得自己和一线员工是不一样的，隐约感受到一种隐隐的优越感，从很多卖场员工和主管用不一样的工牌就能看出（员工横牌，主管以上竖牌）。事实上很多简单粗暴的命令和管理也许就是这么产生的。为什..

中国商业的独立发展已有2千多年的历史，可是至今我们还有没有真正形成自己的商业理念和经营哲学，以下三点积弊更是阻碍我们商业进一步发展的重要原因：1、没有真正对人的关怀传统商业只有简单的赚钱模式，只关注钱，不关心人，“以人为本”只是挂在墙上的苍白口号。在越来越需要专业人才打理生意的现代社会，传统企业更是缺乏有效的激励机制，不仅很难留住人，引进专业人才就几乎不可能。在人才匮乏情况下，企业不可能有新发展。还有一种情况就是老板一人当道，全公司都是应声虫，使企业的发展道路越走越窄。此外，都说一线员工缺乏“敬业..

。“三驾马车”指的是一个完整的培训运营体系应该包含三个部分：学习地图、学习引擎和学习运营。益策提出以营销思维来做培训，这个观点具有很大价值。以前的培训部或者培训中心，只是作为企业内部一个负责培训的职能支持部门，并不能直接为企业创造效益。但如果把培训中心比作一个公司的话，那这个公司是否能够成功运行起来并赚到钱呢？通过什么方式赚钱呢？按照益策的观点，学习地图就是这个公司的核心产品，学习引擎是策划如何把产品卖出去，即营销，学习运营就是通过一整套流程、制度和标准来保障产品能够充分发挥其自身的价值。培训中心不再是以前人们认为的只会花钱却看不到赚的钱在哪里的支持部门，而是真正能够为企业培养人才、创造效益的利润中心。

这是零售小兵的第一篇博文。首先向各位前辈、博友问好！小子从事连锁零售已有5年时间，累积了一些想法，希望和大家分享。最近想创业，希望大家可以帮助我出出主意。大家觉得在地铁站做小型食品超市有前景吗？