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沃尔玛裁员:如何优雅地接住达摩克利斯之剑

2014年12月01日

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  达摩克利斯之剑终于落了下来!

 

  在电商冲击、实体零售举步维艰的背景下,2014年的关店潮愈演愈烈,店铺数量在减少,从业人员也要势必削减,这是必然规律。虽然关店的雷声阵阵,但是裁员的鼓点却弱有弱无。这把剑一直高悬在上空。

 

  这次,沃尔玛率先亮出了达摩达利斯之剑。上周,沃尔玛开始宣布裁员。从公布的资料看,这次裁员,从VP到中层管理者的岗位均有涉及,人员的从业时间也较长,大多有15年左右的工龄。这份名单让许多长期浸淫在零售业的从业者心有戚戚然。职位不再是保障、经验也不再是至胜的关键;裁员不分级别、不按年限,在裁员面前,人人平等。所以,沃尔玛的这次裁员引发的关注要比前几次强烈得多。

 

  在热议沃尔玛裁员的同时,更多的人都在担心会不会引发多米诺骨牌效应。

 

  早几年,实体零售迅速扩张,到处都在招兵买马,人员一时间充盈丰沛。而这两年先是有隐隐地关店声,后来犹抱琵琶半遮面,到今年就直接有了关店榜,许多知名零售商的名字赫然在列。

 

  关店是断臂止损,而成本和费用的居高不下却让体内循环出现不畅,人员臃肿,机构繁杂,这都成了零售商后续发展的沉重镣铐。这是关店之后,零售商亟需解决的问题。

 

  怎样御下这些负重,许多零售商都在进行思考。而裁员无疑是调整机构、降低成本最快速、最稳妥的方式之一。如果说关店是起因,那么裁员就是结果。

 

  不管个人意愿如何,被裁的当事人都要接受和面对这个现实。企业的发展变革,总要付出各种代价,而员工可能就是某种代价的承受者。

 

  从这次沃尔玛裁员可看到,职位和工作年限这些原本可当作资本的地方却成为负担。

 

  一直以来,零售业的发展日新月异,各种新的商业手段、商业模式层出不穷,实体零售与互联网的结合更是热点不断。在实体零售业从业时间较长的工作者,大多对传统商业模式较为熟悉,对新兴的商业模式则相对陌生,思维也形成定势,所有这些都成为职业发展的阻碍。因此,当个人俱备的技能与企业发展所需的技能不能匹配时,极易被高速旋转的企业转盘甩出。

 

  如今,在零售职场中怎样建立竞争力,与快速发展的行业相融合,这是当下许多人要思考的问题,以下方面或许能对零售从业者有所助益:

 

  1、要及时更新知识储备。旧有的知识不仅不能帮助解决问题,还会成为思考的负担。在工作中要多留意行业动态,学习新的行业知识,对主要工作的周边知识也要透彻了解,做到不人云亦云,养成独立思考的习惯。

 

  2、不要停止学习的脚步。零售工作大多繁杂,业余时间也常被各种工作事项占满,尽管如此,也不要放弃学习的意愿。这里的学习,不仅仅是学一个更高级的文凭,更多的是实践学习和理论学习。学习是一个漫长而枯燥的过程,不能一时见到效益,但日积月累之后,总会出现效果。你还记得上一次读完整本书是什么时候吗?

 

  3、勿以善小而不为。许多工作做了看似效果小,没有多大用处,这类工作往往被推来推去,但就是这些工作才能增长工作技能。比如看报表,零售报表数据多而杂,怎样在浩如烟海的数据中找到有用信息,需要长期积累和磨练。但现在的情况是,许多管理者更愿意看现成的报告,数据分析也是别人思考后写成,这样的拿来主义把独立思考的能力渐渐消磨掉。

 

  所以,零售从业者平常就要练就一身本领,不管什么时候都会有用武之地,也能在达摩克利斯之剑落下之时优雅地转身,轻松向前。

 

  (联商网特约评论员 柳二白/文 转载请务必注明出处!)

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