发展自有品牌是明智之举

　　目前我国百货业状态分析：由于2012年的经济危机冲击，很多企业纷纷倒闭，所以这一年也称之为“倒闭年”，在这一年我国的百货业也不例外的受到了很大的冲击，在走出这场“阴影”之后，我国的百货业还要面对大型百货商场,国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,所以也有很多地方纷纷传出某个某个百货楼倒闭，至此我国的百货业面临严峻挑战甚至是生死抉择。

　　美国成功百货公司盈利的主要方式：自营及自有品牌建设。目前我国百货业主要盈利分析：联营为主，收入主要来源于扣点，自身品牌塑造欠佳外，品牌同质化、营销模式趋同也使其有限的利润空间更加狭小。

　　当前模式联营，虽然可以有效规避经营风险，但却极大的压缩了百货店的盈利空间，管理困难，售后与顾客存在利益分歧(百货店对商品无所有权和定价权)和营销手段受到限制等，摒弃模式自营在一定程度上会提高盈利，但因供求和对国际一线品牌的依赖过高会导致商品供应不足，销售渠道的不畅通及供应链不发达，自营模式要推广也是十分困难。

　　中国的百货业发展到如今之所以如此艰难主要原因就是自营能力差及自有品牌发展不足，盲目发展联营，因此丝毫抵不住其它零售业和经济危机的冲击，在银泰推出自有品牌的时候顿时引起一片哗然和讨论，其实综上思考，在联营模式下我国的百货业不能发展，自营模式已然不符合实际发展情况，只有走发展自由模式这条路了。

　　在某一个程度上说自有模是蕴藏在旧事物中的新力量，具有很强的生命力及前景性，在经济危机的催生下生长起来，是更符合复苏后的经济的，而且类似银泰这类的百货店做自有品牌，消费者最先关联起来的是银泰的美誉，这样会有利于商品销售，这就是信任销售，进行信任销售时可以先选对消费者刚性很强的商品，例如当奶粉出现问题时，银泰推出“银泰”奶粉，别人对银泰这样大型卖场肯定是信任的，可将这份信任关联到奶粉。

　　因此我是支持百货店发展自有品牌的，不革新，不冒险就只能坐以待毙，只有找准自己的位置，选好切入点才能与时俱进，与世界接轨，在竞争中立于不败之地。