只要和顾客同心，又何必管他双十一或是双十二!

我可以自豪的告诉大家，在十多年的经营过程中，我从来没有遇到过商品质量的纠纷 ，也没有被任何单位和个人查处过。

如今，零售终端的竞争越来越激烈，作为零售客户，要想在残酷的竞争中立于不败之地，就需要有自己的特色产品，也就是自有品牌，而不是一味的跟风随大流。在实际经营中，不难发现，同类商品，靠价格取胜，是饮鸩止渴，根本没有太大的空间，其结果还会形成恶性竞争，造成零售户之间多败俱伤的局面。所以，需要零售商达成共识，通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，并且利用团购的优势，选择合适的生产企业或自行设计生产，在经营销售的商品上加注自己的商标或标签进行销售，形成自有品牌，这样既突出企业竞争特色，也扩大自身的影响力和竞争力。

回首2014，有得有失，整体收入还可以的情况下，也有一些的不足之处，不过，正如年初期待的那样，整个2014过的还不错，可以说比起2013年，那是更上一层楼。2014年年初，就制定了详细的规划，并一步一步按照规划行动，增加了货物的品种，又投资了农资和化肥，还开设了自己的网店，实体家网络，双管齐下，使得新年新气象，作为零售户，我的2014年的发展正如如一匹加鞭的快马一路向前。作为农村零售户，我年初做这样的规划是有根据的，十八大提出了建成小康社会的宏伟蓝图，三中全会又给农村的发展提供了更好的政策支..

中国的百货业发展到如今之所以如此艰难主要原因就是自营能力差及自有品牌发展不足，盲目发展联营，因此丝毫抵不住其它零售业和经济危机的冲击，在银泰推出自有品牌的时候顿时引起一片哗然和讨论，其实综上思考，在联营模式下我国的百货业不能发展，自营模式已然不符合实际发展情况，只有走发展自由模式这条路了。在某一个程度上说自有模是蕴藏在旧事物中的新力量，具有很强的生命力及前景性，在经济危机的催生下生长起来，是更符合复苏后的经济的，而且类似银泰这类的百货店做自有品牌，消费者最先关联起来的是银泰的美誉，这样会有利于商品销售，这就是信任销售，进行信任销售时可以先选对消费者刚性很强的商品，例如当奶粉出现问题时，银泰推出“银泰”奶粉，别人对银泰这样大型卖场肯定是信任的，可将这份信任关联到奶粉。

百货业发展自营品牌这条路可以说是摸黑走夜路，一旦不慎可以说是搬起石头砸自己的脚。因为如果发展的产品与自己固有的企业形象切合度不高甚至背道而驰的话，抹黑的不光是一个产品!还有产品背后的主体。在确定发展什么样的产品上，企业个体也是要三思的。百货业发展的自营品牌能否能够被顾客普遍的接受呢?这也还是个未知数，举个例子：顾客要去百货公司买包，去百货公司买包都是认准了牌子的，在选择的时候多数人会选择专业的品牌，顾客为什么要选择百货公司自己的品牌呢?如何让顾客转变传统的消费观念，接纳自营品牌这也是个问题..

我的农村小店，却需要经常准备中高档的云烟，这是因为我卖出的云烟帮忙缔结了一段美满的姻缘，大家有兴趣的话，听我从头道来。 大家都知道，好酒出川滇，好烟在云南，在中国烟草大品牌阵营中，1958年创牌的“云烟”是个响亮的名字。从小就通过“石林”“阿诗玛”等品牌的烟盒，认识了“云烟”，不过，那时候，能抽上“云烟”是身份的象征，一般人是没有抽“云烟”的经济能力的。 我开店的时候，农村刚刚实行联产承包责任制，算是解决了温饱，正是因为从小就对“云烟”印象深刻，所以，一开始经营代销店，我就想办法把几条“云烟”摆上了货架。“云烟”包装喜庆、热情、奔放，放在柜台上十分醒目，也很容易吸引顾客的眼球。虽然刚开始经营代销店的时候，因为农村的消费水平普遍很低，“云烟”的销量很不理想，也就是逢年过节或者哪家有贵客上门，才会偶尔卖出一盒两盒。但是，因为从小就有的“云烟”情结，使我不忍心把“云烟”从货架上撤下，每次进货，都要带上两条“云烟”，想不到，我的坚持还促成了一段美好的姻缘，这是我经销“云烟”的最大收获。

如今的商业企业和零售行业竞争十分激烈，消费者需要的不仅仅局限于产品的质量，更有售前售后体贴周到的服务，温馨的购物环境等，方便快捷的购物渠道等，这已成为商业企业、零售户和大卖场的共识。很多商家为了适应市场的变化以及需求，对所经营的品牌进行适当的调整，并推出系列优惠活动，为自身争夺刚性需求市场增加有力的砝码..