流程管理专家--张国祥老师

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项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用

项目办公室主任是在企业规范化管理体系建设领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人,使命至项目设计阶段完成后结束。

项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员(往往由企业高层管理人员组成)之外,责任最大的岗位角色,其作用发挥好坏直接影响项目进度快慢,甚至影响项目质量。同时,也是项目受益最大的岗位角色,因其有最多的时间陪伴项目专家左右,有最多的时间参加项目方案的设计、修改、讨论,而且更重要的是将来企业规范化管理体系运作的主要推动者和引导者,其在企业的发展前途广阔。
不论谁成为项目办公室主任,一定要有强烈的使命感和责任感,在企业转型升级的历史时刻,勇于负责、敢于担当,不辱使命、建功立业。
项目办公室主任在企业规范化管理体系建设项目设计阶段的作用如下:
1、负责项目领导小组会议的召集;
2、负责项目领导小组决定的拟订;
3、负责项目领导小组决定的发布与执行跟踪;
4、负责项目专家的日程联络与工作服务管理;
5、负责项目秘书和系统设计师管理;
6、负责项目领导小组成