流程管理专家--张国祥老师

张国祥老师

公告

流程管理专家--张国祥老师 www.zhangguoxiang.com 手机:18704976677 QQ/email:702398889@qq.com 转载请署名!

统计

今日访问:1650

总访问量:10170173

企业决策规范步骤

决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中,二是要避免决策过程过于草率,三是要利于人才的成长与组织的发展。

第一,决策规范从决策分类开始。

第二,对每项决策的参与岗位进行排列。

第三,对决策事项的主次进行排列。

第四,对决策时段进行划分。

第五,对决策过程进行排序。

第六,对决策信息收集渠道进行界定。

第七,对决策标准进行界定。

第八,对决策拍板人进行界定。

第九,对决策风险进行评估。

第十,制订决策管理制度。

企业决策规范是一个不断完善的过程。决策规范也与岗位授权密切相关,甚至在某种意义上可以等同岗位授权。企业成立初期,决策权集中在少数岗位,随着企业的不断发展壮大,企业的人才队伍越来越壮大,企业拥有独立处事能力的员工越来越多,决策权就会逐步向下转移,一是提高管理效率、降低管理成本,二是提高反应速度、把握市场机会。把人才放在岗位上锻炼,让员工在实践中成长是符合企业成长逻辑的。


文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+张国祥老师。