我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外,更多的是在胡闹,在使小性子,说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求,比如:要人抱,要去玩,要吃某样东西,要玩玩具等。虽明知如此,但现实中有多少父母在自己的小孩哭闹时是无动于衷,不去理会的,答案很显然是寥寥无几。对于中国的父母而言,小孩就如我们的小祖宗,小祖宗在哭了,生气了,不爽了,你说做“奴才”的我们能不担惊受怕,能不理不睬,不去抱一抱哄一哄?所以,只要小孩一哭,中国父母的心就碎了,不管是何种原因就马上抱起来哄着,顺着,满足其..
在给一个女装品牌做完培训后,一位学员(终端老板)和我讲了这样一件困扰她近半年的事情,我觉得很有代表性,现将它整理出来与大家共享,希望能为广大经营者们带来些许帮助。这位客户在一个县级市经营着一个女装品牌,有3家门店(2个地铺,一个商场),年进货额约为250万,其中有一个地铺最好,进货额约为150万,在当地同行业中应属于出类拔萃那类的。在与她简短的沟通中,我感受到了她的那种执着,坚韧,敬业,不服输的个性,是那种将生意当做毕生事业来做的人,可以说她是一个相当优秀的客户。可是就是这么一个优秀的客户在对她的主力店..
过去,只有在季未或过季才能看到的当季货品大打折、特卖会,不知在从何时起都提前了,而新品上市不打折的现象也不再有,取而代之的是“新品上市**折”及其它隐性打折的促销活动,随处可见,对于消费者而言是受益的,不过这也吞嗤了经营者绝大部分的利润,至使许多经营者陷入了困难,甚至对自己对行业都失去了信心。这是行业发展到一定程度的体现,也是当下服装市场竞争的现状,对于我们的经营者而言,是前所未有的困境,也是一种挑战和机遇。面对这样的形式,我们的经营者们到底要如何应对?如何提高销售的折扣以保证利润?如何..
前段时间帮一家服装品牌公司做培训,结束后,在老总送我至机场的路上聊到了当今服装行业内员工能力普遍较低,与岗位要求有很大差距这一问题,因时间关系当时没有细聊,回来后因职业特性驱使,让我重新思考起这一问题。要解析这一现像我觉得用“人才上浮”这四个字来形容最为恰当,那么,是什么原因至使“人才上浮”,我们又该如何面对和解决呢?一、“人才上浮”现象产生的原因1、人才需求扩张随着国内消费需求的不断攀升,推动着服装业近年高速的发展,各品牌公司也迎来了新一轮的..