2020年06月13日
玫瑰城购物公园坐落于沁阳市最繁华的街区——怀府中路与商埠街交汇处，总占地面积为93.31亩，商业建筑面积近6万平方米，总投资约10.8亿元。玫瑰城购物中心于2013年4月30日盛大开幕，由A、B、C三个馆组成，（A馆：精品百货B馆：休闲娱乐C馆：教育培训）是集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的城市商业中心，是沁阳市目前最大的复合型商业地产开发项目。玫瑰城购物公园踞沁阳特色商业区龙首位置，黄金地段、区位优越、交通便利，拥有无可比拟的商业潜力，也是不可复制的黄金位置。2020年蜕变新生，打造出沁阳唯一的创新概念：三大主题馆。重视..
2013年11月23日
零售店老板死都不会告诉在哪里进货的，以后不用自己找的那么辛苦了，留着以后做摆地摊开店用。深圳一、比较高档的衣服，就去南山区南油的外贸批发城就是在南油大厦对面走进去不足十分钟，里面有一大片外贸服装批发城。这里拿货比较贵，有男装和女装，女装拿货一件要接近100块钱，但买得起价格，网上可以卖300-600块钱左右。二、一般的衣服，就去东门的宝华楼或白马靓仔靓妹的衣服一般是20-30元一件不等，批发的时间是早上6点半左右为高峰期，这个时间段老板给的价格一般也最实惠。你在网店卖出的价格，建议在50-80块钱一件左右。三、鞋子..
2013年10月24日
学习CAD必要的基础大妖怪1.熟练掌握一些常用的命令,并理解各参数的用法,也就20-40个命令,2.掌握常用命令的快捷键,对有些命令可以了解.3.边做边学,我用cad已经2年了,有些命令也不完全了解,用时再查看资料学习.4.对照教科书一步一步,反复的做,一定要注意多回头想想5.熟练掌握图层的用法6.尽量在学习中多做笔记,教科书从头学,学不进去,从头再学.这样学的好处,你可以在不经意的地方发现经典之处7.压力也是学习进步的动力CAD快捷键：A圆弧B创建块C圆D标注样式管理器E删除F圆角G群组H图案填充I插入块L直线M移动O偏移P平移S拉伸W外部块V视图对话..
2013年10月16日
①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。③没有不对的客户，只有不好的服务。④卖什么不重要，重要的是怎么卖。⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。⑦成功不是因为快，而是因为有方法以下是销售的境界联想到招商，与大家分享。①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜招商联想：商家比顾客更加聪明，更加有理智，项目好不好，未来有没有前景，不是我们说就能定的，所以诚实更加重要。要勇于把项目摊在商家面前，优势劣势自有公断。②不要..
2013年10月16日
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。[联想精细化裁员]昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的..
2013年10月16日
男装：432个。1．G20002.雅戈尔3.法利鳄鱼4.皮特丹顿5.蓝豹6.九牧王7.路易诗兰8.马克华菲9.法国鳄鱼10.蔓哈顿11.汤尼威尔12.雷迪波尔13.柏郎亚高14.杰凡尼15.皮尔卡丹16.堡尼17.杉杉18.罗蒙19.金利来20.迪迪公子21.报喜鸟22.法派23.TONYJEANS(汤尼俊仕)24.花雨伞25.花花公子26.U227.CANUDILO(卡努迪路)28.BOSS29.迪莱30.梦特娇31.宝姿32.海澜之家33.ESPRIT34.保罗世家35.NAUTICA36.BABEI(巴贝)37.CROCODILE(鳄鱼恤)38.比华利保罗39.波司登40.七匹狼41.USPOLO42.塔吉43.奥德臣44.斯诺沙克45.卡利斯..
2013年08月10日
商品陈列是一门科学，它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。商品陈列已经成为一门重要的科学，已经没有哪个投资者会否定巧妙的商品陈列给店面带来的利益。它是无声的促销员，而我们要面临的最大问题，就是如何利用有限的空间创造出最大的利润。本版文章借鉴了家乐福、沃尔玛等超市商品陈列的有关精华部分，供读者参考。商品陈列的基本原则先进先出原则生产日期在先的商品摆放在销售前端，防止商品损耗。货签对位原则商品与价格签一一对位，价格签包括POP、价格立牌、贴签等标明商品价格或..
2013年08月10日
“购物”已成为现代城市生活最主要的休闲方式。现代生活经济收入的提高，节奏的加快，人们生活质量的要求越来越高，而且随着人口的增长、竞争的加剧，人们在生活、工作中的压力也越来越大。社会的巨大生产力使得生活物质呈现出供大于求的态势，形成了一种买方市场。这就要求在人们购物环境的设计上要考虑除了满足购买商品的需求，同时还要起到缓解消费者的心理压力，营造一种舒适、轻松的购物环境，从而激发消费者的购买欲望。商场的环境设计是一种生态系统，良好的购物环境能使人们置身其间倍感轻..
2013年08月10日
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。7、日常再投入比例：10%，用于更新。8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店..
2013年08月10日
——向经销商学习系列之一运用该技术再看周围的卖场，同时比较国内外的门店，你会有许多新发现，不仅会探测到外资店铺人气的秘密，而且可以发现自己店铺顾客减少的原由。俗话说：外行看热闹，内行看门道。作为一个市场销售人员，观察竞争对手商品构成和市场销售情况，不能只是看看对方的商品陈列方式和陈列位置这种表面的事情，一定要更深层次地去了解堆放的商品构成和价格分布，养成靠数据说话的习惯。只有看到别人看不到的水面下的部分，掌握了“看门道”的技法，才会有获胜的机会。为什么要做价格带分析商品的价格..
2013年08月10日
1、堆头商品陈列结构家乐福堆头商品陈列以食品为主，共26个堆头，其中食品堆头18个，占69.23%；日用品堆头8个，占30.77%。家乐福堆头商品从价格水平看来，都是陈列特价商品，没有高毛利堆头，也没有固定堆头（商品在货架上基本都能找到），这可能跟他们突出低价形象有关。2、堆头陈列商品品种更换频率家乐福堆头一般一周左右更换其中的一部分品种，小部分堆头品种更换频率更高，如二楼电梯口的两个大堆头，一般2-3天更换一次，大部分时候是做杂牌震撼低价促销，其价格十分低廉，如“燕姿卫生巾20片”售价2.80元，“光漂洗..
2013年08月10日
一、陈列基本原则1．陈列重要性①展示品牌形象②展现品牌风格定位③吸引客流④提高销售额陈列的原则①依据天气、销售趋势或活动推广，及时、有目的的调整②从整体、全局着手，注重整体美，力求做到：形象鲜明，款式集中，主题突出，具有强烈的主体和层次感③从美学角度合理运用色彩搭配，做到和谐统一二、颜色知识颜色的三要素：色相，纯度，明度①色相：颜色的相貌（名称）②明度：颜色的明暗程度③纯度：颜色的鲜艳程度（纯粹程度）颜色的分类①冷暖感冷色：绿色、蓝色、紫色暖色：红色、橙色、黄色中性色：黑色、白色、灰色②轻重感：..
2013年08月08日
在商品经济如此发达的今天，打折这一“古老”的促销方式已经远远不能满足各大百货商场的需求。为了吸引更多的客流、跻身于市场不败之地，百货商场更是使出浑身解数，于是便有了诸如买200减100、200送200、银行卡、会员卡、抽奖等层出不穷的促销方式。现将百货商场常见的促销方式加以归纳，分为7大类，列表如下，并明细说明，希望对大家有所启示借鉴。一、现金促销现金促销是指在销售过程中给予某类商品或某些顾客价格上的优惠来吸引顾客，以达到增加客流量、提高销售额等促销目标的促销方式。由于这种促销方式能够使顾客得到最..
2013年08月08日
商品进价即卖场从供应商处购入商品的价格。当商品被选中做DM低价促销宣传时，必定会牺牲商品毛利，商品原利润降低转化成促销成本。促销成本应该由所有的得益者共同承担，即大卖场承担一部分，供应商承担一部分。大卖场要与供应商洽谈，降低其商品原进价。商品品类不一样，进价的降幅“进价降幅=(正常进价—促销进价)/正常进价 × 100%”也会有所差异。一般要求进价降幅标准按照商品类别进行了划分，即：杂货类商品降幅≥10%，百货类商品降幅≥15%。有了具体的降幅标准，商品的毛利才能得到一定的保障，商品促销的定价降幅才能游刃有余，而不是没有准则的乱降。
2013年08月07日
顾客分析主要是指对顾客群体的购买行为的分析。例如，如果将顾客简单地分成富人和穷人，那么什么人是富人，什么人是穷人呢?实行会员卡制的企业可以通过会员登记的月收入来区分，没有推行会员卡的，可通过小票每单金额来假设。比如大于100元的我们认为是富人，小于100元的我们认为是穷人。好了，现在老总需要知道很多事情了，比如，富人和穷人各喜欢什么样的商品;富人和穷人的购物时间各是什么时候;自己的商圈里是富人多还是穷人多;富人给商场作出的贡献大还是穷人作出的贡献大;富人和穷人各喜欢用什么方式来支付等等。此外还有商圈的客单量、购物高峰时间和假日经济对企业影响等分析。
2013年08月05日
俗话说：外行看热闹，内行看门道。作为一个市场销售人员，观察竞争对手商品构成和市场销售情况，不能只是看看对方的商品陈列方式和陈列位置这种表面的事情，一定要更深层次地去了解堆放的商品构成和价格分布，养成靠数据说话的习惯。只有看到别人看不到的水面下的部分，掌握了“看门道”的技法，才会有获胜的机会。商品的价格带分析方法是零售商在做市场调研过程中经常用到的一种方法。价格带是指同类商品或一个商品类别中，商品最低价格和最高价格的差别。价格带的宽度决定了该类型商品在门店所面对的消费者的受众层次和数量。例如在毛巾品类中存在高中低档，三档次对应了三个不同的消费层次，如果门店没有高档消费层次，那么你准备的高档毛巾就是错误的。
2013年08月05日
1、 可获利性 ：陈列必须确实有助于增加店面的销售；努力争取有助于销售的陈列位置；要注意销售记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物；适时告诉供应商商品的陈列对获利的帮助；采用“先进先出”的原则，减少退货的可能性。2、 陈列点：对于传统型商店是指柜台后面与视线等高的货架位置、磅秤旁、收银机旁、柜台前等。而对于超市或平价商店，与视线等高的货架、顾客出入集中处、货架的中心位置等均是理想的陈列位置。
2013年08月04日
黄明端是这一切的缔造者。已过天命之年的黄清瘦有神，喜欢穿一身深色夹克，戴着金色方框眼镜。从1996年台湾润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司以来，从未有过零售管理经验的黄即成为掌舵者。
2013年08月04日
大卖场之所以称之为大，一是面积大，另一个就是商品的容量大，一家5000平方的大卖场，常规来说应该大约有30000种商品，这么多的商品如何来管理?就是一门巨大的学问，可以说，卖场商品管理水平的高低，是卖场综合管理效能的一个重要指标。