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无人商业成为业界热议、媒体热传的另一种新零售模式。
让我们拭目以待盒马鲜生与永辉超级物种是否能做到殊途同归?
永辉的生鲜标准化更关注商品本身和经营的效益。
我们可以从两个角度来看盒马鲜生,看它如何进行生鲜突破。
我们必须思考如何抓住这一发展机遇。
在中国市场,自有品牌还处于起步阶段,销售占比大多数在10%以下,特别是生鲜类自有品牌品项数较低,发展潜力巨大。
永辉超级物种发展战略的第一条就是:永远把团队共享放在第一位。
前面的文章我们主要是从零售的角度来看盒马鲜生的,本文将带你从生鲜的角度来看盒马鲜生的生鲜突破。
未来的一切交易都是IP社交。
作为线下优势企业,选择供应链延伸进行突破成为永辉的明智之选。
盒马鲜生人、货、场的重构,是用互联网的技术和思维去重新构架人、货、场的关系,重新在这中间寻找新的机会和产生新的效率。
阿里布局盒马鲜生,是希望改变“超市及电商两大业态”,打造线上线下会员、数据、供应链和支付共享的新零售物种。
要理解盒马鲜生的模式输出与轻资产扩张战略,必须先理解阿里的新零售布局及战略逻辑。
盒马鲜生及永辉超级物种的发展与迭代逻辑,决定着其模式的成功与发展,到底它们谁会更胜一筹呢?
盒马鲜生的迭代升级,其背后遵循着一定的逻辑,本文将带你揭开盒马鲜生迭代升级的神秘面纱。
盒马鲜生VS超级物种,背后实则是阿里与腾讯两大互联网企业在细分战场上的又一次角逐。它们的发展战略与经营逻辑有什么异同,谁又会更胜一筹呢?
永辉每一个物种的孵化,其背后都遵循着一定的逻辑,本文将带你揭开永辉超级物种孵化的神秘面纱。
超级物种对标盒马鲜生,背后实则是腾讯与阿里两大互联网企业在细分战场上的又一次角逐。
这只是盒马鲜生的初级模型,具有快速迭代升级互联网基因特征的盒马鲜生,下一代颠覆性的模型又会是怎么样呢?
永辉超级物种的布局模型标准由三部分组成。