十年间，从萌懂的少年成长了为人父母的家长，从一个什么都不会的员工成为企业的管理人员，一朝一夕间，单位的人员流动了一批又一批，唯一有向我一样的几个人还坚持在原有工作岗位上，到现在为止，已经成为元老级人物了，随着公司的不断发展，变革，公司内部的一些事，一些人的思想已经发生了质的变化，已经不是再为业绩而挥墨撒汗的那些个人了，每天的在算计着如何让领导高兴，如何让领导提拨自己，如何让自己的收入更多一些，而领导们就在他一言你一语中，助长了一部分人的员气焰。为了某个人单独设个岗位，把不业绩不好的部份分给别人去..

一直以来都是在成本上加价，就是在进价基础上加上多少个点，这样就会脱离市场，门店在市调后我们就一味的降价，这样不一定会带来顾客，而且还会给顾客一个“还是XX家便宜的感觉”，使我们成了跟着别人走路的孩子，永完都长不大。而从源头来讲，商品定价，不是从单品的价格上去找，从单品上去定价永远不会有竞争力，总有对手会比你低。而从品类上来讲价格的问题，我们的选择就宽的多了。首先，每个品类的商品配置又要以当地的顾客需求为依据，这就需要很的一套市调系统的支持，了解当地顾客对商品品牌、..

呵呵，今天开通联商里的博客，真高兴啊，以后就可以发表我的想法与大家分享了。 欢迎光临呀