张一夫

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张一夫:资深零售业与房地产专家。知名财经专栏作家。

国家注册高级策划师,美国注册国际高级策划师。

荣获全国创意策划奖、房地产策划优秀人物奖、中国创意策划产业杰出人物奖、年度中国最佳品牌创意策划人物奖等。


江苏东方地产研究院研究员、文商旅专委会副秘书长。



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商业地产策划模式

2012年07月28日

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商业地产策划模式

 

一、市场调研:
1, 前言——本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;
2
, 市场分析——

1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)
2) 区域市场分析(销售价格、成交情况)
3
, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4
, 竞争个案项目调查与分析
5
, 消费者分析:
1) 购买者地域分布;
2) 购买者动机
3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)
4) 购买时机、季节性
5) 购买反应(价格、规划、地点等)
6) 购买频度
6
, 结论

二、 项目环境调研
1
  地块状况:   
1) 位置
2) 面积
3) 地形
4) 地貌
5) 性质
2
, 地块本身的优劣势
3
, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述)
4
, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)
5
, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)
6
, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)
7
, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)

三、 项目投资分析
1
, 投资环境分析

1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开
2) 房地产的政策法规
3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
2
, 土地建筑功能选择

3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
4
, 土地延展价值分析判断(十种因素)
5
, 成本敏感性分析

1)容积率
2)资金投入
3)边际成本利润
6
,投入产出分析  

1) 成本与售价模拟表
2) 股东回报率
7
, 同类项目成败的市场因素分析


四,营销策划
(一) 市场调查
1
项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序)
2
建筑规模与风格
3
建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)
4
装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)
5
功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)
6
物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)
7
发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)
8
结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)
(二)、 目标客户分析

1、         经济背景   
·
经济实力
·
行业特征  

公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)
   
家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)
2
、文化背景  推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
(三)、 价格定位
1
理论价格(达到销售目标)
2
成交价格
3
租金价格
4
价格策略
(四)、 入市时机、入市姿态
(五)、 广告策略
1
广告的阶段性划分
2
阶段性的广告主题
3
阶段性的广告创意表现
4
广告效果监控
(六)、 媒介策略
1
媒介选择
2
软性新闻主题
3
媒介组合
4
投放频率
5
费用估算
(七)、推广费用
      1
现场包装(营销中心、示范单位、围板等)
      2
印刷品(销售文件、售楼书等)
      3
媒介投放

五、 概念设计
1
, 小区的规划布局和空间组织
2
, 小区容积率的敏感性分析
3
, 小区道路系统布局(人流、车流)
4
, 小区公共配套布局安排(学校、会所、购物等)
5
, 小区建筑风格的形式及运用示意
6
, 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7
, 小区户型比例的搭配关系
8
, 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9
, 小区环境绿化概念原则
10
, 小区环艺小品主题风格确定及示意

六、 识别系统

(一)核心部分
1
, 名称
2
, 标志
3
, 标准色
4
, 标准字体
(二) 运用部分
1
, 现场
·
工地围板
·
彩旗
·
挂幅
·
欢迎牌
2
, 营销中心
·
形象墙
·
门楣标牌
·
指示牌
·
展板规范
·
胸卡
·
工作牌
·
台面标牌
3
,工地办公室
·
经理办公室
·
工程部
·
保安部
·
财务部
4
,功能标牌
·
请勿吸烟
·
防火、防电危险
·
配电房
·
火警119
·
消防通道
·
监控室

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