从7月1日起，万达集团将其百货系统“万千百货”更名为“万达百货”。据介绍，此举是出于商业层面考虑，由于万千百货品牌辨识度较低，更名后的万达百货将借势万达品牌进一步扩大自身影响力。

　　无独有偶，日资企业永旺集团旗下的超市——吉之岛、佳世客(JUSCO)以后也可能统统变身永旺超市。

　　对此，永旺集团的解释是，虽然永旺集团旗下的超市都叫JUSCO，但在香港和广东的JUSCO翻译成中文叫“吉之岛”，在北方部分地区消费者心中“佳世客”这个名称比较深刻。统一名称为AEON(永旺)超市，以打造单一品牌效应。

　　当然，单一品牌可能产生的消费印象更强烈，也不会给消费者造成误解。不过，国内许多以多业态共存的企业照样活得很好，甚至是零售“一哥”。

　　例如，华润万家旗下就有多种子品牌，以区别其不同的业态，大卖场叫华润万家，购物中心叫欢乐颂，高端超市叫Ole’、blt，便利店叫VanGo，更不说美容连锁的Vivo采活、药品连锁华润堂……而这些，丝毫不影响其在每年百强榜上的排名和大手笔的收购。

　　另一个例子是，为了与国内其他“华联”、“联华”品牌区别开来，北京华联在两年前统一更名为BHG后，虽然细分为BHG高级超市、BHG生活超市、BHG食品超市，但是除了北京华联自己，大部分的消费者并不清楚这些业态具体的差异化，从这个角度上讲，不知道这算不算一次失败的更名?

　　也许企业是本着“名不正则言不顺”的理由去更名，然而更名真有那么重要?企业算过更名的意义或者价值能抵扣掉更名所产生的费用、更名后消费者的反应和接收时间吗?

　　万达则给更名提出了充分的理由：业绩上来讲，万千百货没有起到吸引客流，增加收益和租金的目的。问题是，改成万达百货后，就一定能做到吸引客流、增加受益吗?

　　众所周知，对于百货业态而言，经营能力才是其核心价值所在，只有经营能力上去了，招商能力增强了，品牌知名度也才会跟着成功，如果没有这些，品牌充其量只是实际运作能力达到一定层次的附加值而已。

　　在百货业都纷纷改革的当下，银泰、天虹等进军电子商务，王府井也开始着手自有品牌，而“万达百货”想要赶上甚至超过百盛，仅靠改名恐怕还远远不够。若是改名后就可以带来这样的效果，那么，请个风水先生看看岂不就可以雄霸天下了?

　　(中华合作时报·超市周刊 记者 赵晓娟)