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在生鲜商品的优化升级上,绿城超市加速整合门店供应链,加大生鲜产地直采力度。
未来几年,吴金宏将聚焦打造厨鲜生的服务型供应链。
餐饮竞争归根到底是人的竞争,门店管理的根本是人的管理。
未来的零售业只有三种类型或三种类型中的某种组合。
对于投诉,企业要三步走:一防、二培训、三承担。
作为沃尔玛旗下的高端会员制商店,山姆会员商店在中国的本土化发展过程中一直重视本土人才的发展。
苏果升级后的大卖场门店不再求“大”,商品上开始走专业化道路。
在《联商网》看来,想成为一家星巴克店长绝非易事。
未来,“生鲜+餐饮”模式将会在苏果其他门店进行复制,线上业务板块也在规划中。
截至目前,超级物种已在全国范围内开设26家门店。
用“裹足前行”一词来形容2017年的超市行业再恰当不过。
12月16日,杭州首家超级物种古墩印象城店、北京龙湖长楹天街店双店同开。
华润万家因竞标失败,其在杭州地铁里的38家便利店将于12月底撤出。
门店共设置鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、盒牛工坊、沙拉工坊、Chicken工坊、生活果坊七大工坊。
超级物种上海首店是一家24小时营业的门店。
至此,超级物种全国已开业门店数达13家。
“不断出击”是百果园成立15年来一贯的战斗姿态。
一年以来,永辉生活在密集度最高的上海外环内,透过新店的持续加密已成功的打造一张地网。
零售商始终都在围绕着消费者做文章。
一系列事情的发生让易买得退出中国市场的举措略显仓促。