零售白狼

零售白狼

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零售十几年的新人,独立思考,兼收并蓄,上下求索。 主业超市。

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2016年,历经河北、安徽、贵州、江西、江苏、云南、内蒙。
以前,经常说开店的话题,最近几年很多,门店闭店,就讲下闭店的原因。
不经意间,上联商变成一种习惯,13年去内蒙时期,受到鬼鬼鼓励,做了超市论坛版主,实在是有些能力不足,现在还赖在版主这个。
以前在联商的文章,都是专业和工作的事情,很少谈及情感,这次也许是个特殊的博文吧。
双11之前,是减量消费,时间节点到来是放量消费,这与很多实体营销之前市场有些异曲同工之妙,还有大家关注度过多的时刻,也许水面之下有泡沫。
那么问题来了,万达想法如何,王总到底想怎样,处理万达百货,这个不好的儿子。苏宁,和他们的合作层面有多少,是融资,还是参与管理,还是双方重启百货业态。
对于电商加实体的运营模式,个人看好。商业的融合,兼并不是数学题,1+1不一定就大于2。要看双方融合情况,开始体现的是资本层面,后面更多的是,文化,人力,运营,供应链,价值取向等等诸多层面。