美国最大购物中心研究(四)-叶正纲

本地客源(基本客源)不管是购物中心,或是任何型态的零售店, 基本客源永远都是最重要的、也是最根本的顾客群。美利坚购物中心立地于布卢明顿市,这是一座小城市,介于省会城市明尼阿波里斯及圣保罗市之间,5-10公里内客源人口只有8.6万人,因为距离近、方便,就购物而言,这群人重复入店的频率最高,俗称“铁”客群,也就是所谓的“邻里客群”,你不需要在他们身上动太多脑筋,只要在“服务”多下点功夫就行了,但如果要延长他们入店的停留时间,就必须放些娱乐或文化元素进去,例如,餐饮、儿童乐园、电影院. . .等。由于这群人虽是“铁”客群,但只有8.6万人,显然没法支撑这么大的购物中心,因此,它最重要的、决定成败的客源是来自于明尼阿波里斯和圣保罗这两座城市的430万人口,距离15公里,车程在20分钟以内,这是该购物中心得天独厚的立地优势。就纯购物而言,美利坚购物中心即必须将竞争元素考虑进去,因为这两座城市本身都有相当成熟的商圈存在,这批客群何必舍近求远,非到你那里去购物?除非你的购物中心具有足够吸引人前来的媚力,因此,“差异化”就成了关键,而“娱乐”则是它的选择,问题是要放什么样的娱乐元素进去呢?你只要看它所设定的目标顾客群即可了然于胸了 – 24~54岁男女性,拥有12岁以下的小孩,换个角度来说,也就是“家庭”客群,因而它放进去了能够聚合大量家庭客群的娱乐元素,例如,尼可罗迪欧主题乐园/17128㎡、海底探险水族馆/ 4077㎡、LEGO 儿童益智中心、恐龙博物馆、ACES飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆、迷你型18洞高尔夫球场、以及80几家餐饮店和14个厅院的电影城。值得大家特别注意的是,它所放进去的娱乐元素,“教育”和“文化”及“趣味性”十分浓厚,事实上,这也是该购物中心比较高明的地方,确实值得我们借镜参考。

 

旅游客源 - 首先,我们要探讨的是,这批客群被区隔成三块:“一天往返族客源/150公里”、“开车旅游族客源/150-500公里”及“航空旅游族客源/500公里以上”。一般来说,这些客群无论是州际客,或国际客,进出明尼苏达州,最频繁的目的地就是省会明尼阿波里斯市,距离美利坚购物中心只有15公里,20~30分钟车程,虽然他们的原始动机可能不是单为购物而来,但由于在该州购买衣物免税,因而都会顺便买些衣服, 当他们选择购物地点时,美利坚购物中心自然就成了最理想的去处,因为距离近、方便, 此外,你如果要延长这群人入店停留时间,增加他们的消费金额,甚至让他们以后愿意重复入店,那么,有趣好玩的娱乐和餐饮,就成了不可缺少的必要元素。除了这些因素之外,要吸引旅游客源,品牌营销传播及品牌忠诚度计划(Loyalty Programme)则扮演了举足轻重的角色,这点是国内业者经常忽略掉的元素。
 

品牌营销

 

美利坚购物中心的成功,品牌营销所创造的效果不容忽略,在该购物中心内,每年约有350大小型免费活动在购物中心内举行,同时已成为电视录制节目或电影拍戏的热门场景(见下图)。
 
                  
                                (购物中心内表演秀)
                          

                        (电视台在购物中心内录制节目)

 

此外,该购物中心的营销手法也相当技巧性,例如利用趣味比较:

 

-    该购物中心可以放入258个自由女神像

-    购物中心可摆进32架波音747客机

-    购物中心等于7座洋基棒球场那么大

-    如果顾客在购物中心内的每一家店待上10分钟,总共要花3.6天的时间才能逛完所有的店

 

这些饶具趣味的信息,透过媒体的炒作,很快就在人们心中留下极为深刻的印象。由于篇幅的关系,以后有机会再和大家一起探讨 “购物中心品牌营销”方面的主题。

 

(全文完)

 
 

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