ZHANGDIANWEI

张殿伟

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张殿伟,从事商业管理、商业理论研究、新闻写作。资深商业研究管理者。曾在全国、河北主流媒体发表文章百万字。主要著作有:中国商业出版社出版《颠覆思维》现代购物中心解码、总经理感悟等

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去不掉的“百货化”

去不掉的“百货化”

张殿伟

 

一、去不掉的“百货化”。

最近,有关媒体报道:随着购物中心注重创新,千店一面百货被“单飞”将增多百货作为主力店进驻购物中心两者“联姻”似乎是天作之合,但近期购物中心“劈腿”现象却有些明显。曾作为正佳广场三大主力店之一的丽丽百货(后改定位为人行道鞋类专卖场),经营了近7年后,在租期未满情况下,日前被正佳解约收回,取而代之的将是多家品牌专卖店和快时尚店。无独有偶,开业不满两年的中粮集团旗下的朝阳大悦城将和主力店永旺百货解约,替换为100多家国际时尚品牌零售集群,此举引发业内关注。同时大胆预测;“购物中心去百货化的时代已到来.”这种去百货化的观点有待商榷

一是开发商在购物中心建筑之前,就进行了商业感念设计。百货主力店、专卖店、超市、餐饮娱乐等放在何位置,体量有多大,都做了比较合理的设计,建筑竣工,形成格局,如果再改变功能,将付出很大的代价。因为,主力百货店与专卖店的结构有很大不同,百货店以商场岛式布局,只有有限的场内共享空间,专卖店设计多以数条步行街或回廊式多层布局,其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动,更要扩展到周边环境,如果改变百货店建筑结构,重新设计成回廊式结构,其代价是不可想象的。如万达广场,在设计初就设计了万千百货、时尚快速消费品的位置和面积,时尚快速消费品街式结构,中间是共享空间,两边是各类专卖店,管理形式就是租赁,万千百货与它的设计结构截然不同。怎么把万达广场的商业结构说成是去百货化的的典型呢?他们是一个有机的综合体,相互依存、相互影响,相互拉动,摆布和布局比较合理

其二、百货主力店是购物中心的灵魂。广州正佳广场是笔者研究的一个典型案例。正佳广场毗邻天河城广场,这是一个十分繁荣的商圈,由于广州天河广场开业的成功,昔日的菜地已成为寸金之地,因此当时正佳广场的切入,不仅意味着高昂的机会成本,同时也意味着正佳广场在诞生之前,就面临一个空前的强大对手——天河城广场,面对这种形势,正佳广场如何选择主力店、选择几个主力店、选择什么类