ZHANGDIANWEI

张殿伟

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张殿伟,从事商业管理、商业理论研究、新闻写作。资深商业研究管理者。曾在全国、河北主流媒体发表文章百万字。主要著作有:中国商业出版社出版《颠覆思维》现代购物中心解码、总经理感悟等

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要想“上”就“先”“下”

2011年03月15日

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要想“上”就先“下”
——张殿伟在石家庄铁道大学讲课(节录)之三
  同学们,我和你们的心情一样,不管什么想法,
谁不愿意到一个工资高、待遇好,环境好的单位上班啊!
谁不愿意到党政机关工作啊,压力小,有各种补贴,
生活比较稳定,工作担子也不重。另外谁不愿意到税务、
银行、电力等有权部门啊。工资高、待遇好。谁不愿意
衣锦还乡啊!但是,现实是非常“残酷”,不是同学们
所想象的。从实践中,凡是毕业后很快就业的学生,
一般都有这样的想法,就是要想“上”,就必须先
“下”。这是为什么呢?因为现在用人的观念是,
一是要求能做事,二是要求会做事,三是要求做成事。
要做到这三点,不到基层锻炼是不行的,因此,
大家在接受招聘时,不要强调先到办公室、企划部、
业务部等管理机构,一定提出先到所招聘的单位
最基层工作,要了解掌握企业的各个循环环节。
这是就业的三阶段。第一叫做经历,第二个叫做体验、
第三个叫做升华,这样自己才能成功
 我认识一位著名大学的硕士研究生,名叫张涛。他毕
业后,到某著名集团接受招聘说,我没有权利挑选岗位,
请企业挑选我。当时,招聘的人员说,我们这里需要锅
炉工,你愿意干嘛,他一口答应,当然愿意。他上岗后
干了一个月,就将锅炉系统进行了简单的技术改造,节
省煤炭20%,受到了主管后勤的总裁的表扬。而且解决了
烧锅炉冒烟的问题。原来这个集团电风扇吹风有噪音,
难以解决。总裁听说一位锅炉工心灵手巧,让他动脑筋
看看。结果他几个晚上就设计出来了,在将扇叶变化角
度的同时,有减少扇叶的厚度,结果组装后,电扇立刻
出现了,“只有风,没有声“的现象,总裁高兴极了,
立即说,广告语就变成,”只有风,没有声“,结果
该品牌电风扇名震天下,成为中国电风扇第一品牌。
总裁说,这个人聪明,我要看看他,总裁和他谈
话时,他才说出他是著名大学的硕士研究生。总裁决定
立刻下令将他调到技术部,但他拒绝了。他说,总裁,
我现在不能去哪个岗位.总裁问他,为什么。他说,
如果让我换岗,我到基层流水线干一个月,看看电风
扇如何成为成品的,而后到销售第一线干三个月,
看看电风扇是如何卖出去的。总裁知道了他的心机,
知道他是一个可培养之才,就满口答应了他。结果半
年以后,他被调到技术部任总经理。一年后,他将电
风扇彻底颠覆,将铁页电风扇改造成为塑料风扇页,成
本大大降低,质量大大提高,重量大大减少,此电风扇
一举成为亚洲最大的生产基地。现在,张涛成为该集团
副总裁。如果他没有下基层的决心,没有了解基层的
管理系统,他是不会懂管理的,如果他开始就进管理
部门,他的前途可能又是一种局面。这说明,有点志
气的人,一定从基层做起。 
又如我们单位有几个大学生接受招聘时,专门提出要站柜台,要从基层做起,要从卖一件件商品开始实践。结果业务水平提高很快,不久就选拔到商场任部门主任,现在他们有的已经走上了店长的岗位。店长要管理一个大的超市,每年销售几个亿,他们表现很优秀。05年前后,我们单位接受的几十名大学生,由于他们有扎实的实践经验,今年二月份,石家庄市委从大企业中层干部中选拔15名副县长,我们单位6个具有大学本科学历的中层报考,有四人被录取。他们都在35岁以下,最小的30岁。如果没有基层工作经验,他们能走上副县长的位置吗。凡是有志气的青年,一定要重视基层锻炼,没有基层锻炼难于成才
(待续)

 

 

 

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