张陈勇—联商专栏

张陈勇

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<<零售O2O心法 招法与实战>>一书作者
京东购买链接:http://item.jd.com/11914752.html
14年线上线下零售实战经历
专注零售O2O  超市电商  网上超市 社区O2O方向
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飞凡网如此受到关注,不仅因为他是万达的战略项目,还因为他是互联网改造实体方面投入最大的实验之一。
本文介绍了盒马鲜生的竞争对手,还介绍了盒马集市。
本文介绍了盒马鲜生的运营和物流配送。
本文主要介绍盒马鲜生布局、商品和餐饮方面的情况。
详细分析盒马未来道路,如何形成势能,推测能扩展出什么业务,未来路线如何。
最近大热的网上超市未来是否能成为主流快消渠道,是否可能淘汰大卖场。
超市改变或者消亡不可避免,只是破局点还需要零售人寻觅和实践。
本文说说网上超市流量玩法的要点和逻辑。
双十一购物狂欢节已经结束,苏宁易购双十一销售额也同比去年提升193%。
网上超市能赚钱吗?网上超市价值点在哪里,顾客会留存吗?这样推广投入是否值得?网上超市能赚钱吗?
要重视数据,很多传统零售企业还在用销售额、客单价、客单量这些粗维度数据分析。
也许微信小程序对于零售全渠道是一次机会。
要预估未来可能出现的新零售,可以从曾经出现过的新零售入手,研究他们是如何出现的,规律是什么。
网上超市资金资源竞争段位低于供应链购物体验竞争,而供应链购物体验竞争的段位又低于模式定位竞争,选择往往比努力重要。
本文将分析天猫超市面临的坑和机会,这不仅是天猫超市的事,也是其他零售企业必须面对的趋势或者机会。
盒马鲜生单店线上订单已经超过4000单,能把单量做起来,这已经是超市O2O快送领域,具有突破意义的成绩了,但盒马真是超市O2O模式的突围者吗?
目前超市O2O项目切入点主要是如何降低渠道成本,提高体验和效率,而笔者(张陈勇)还在考虑另外两个方向,一是如何把线下门店人流变成线上用户,挖掘实体店价值。二是如何用线上平台低成本建立顾客对商品的信任,构建渠道品牌。
。盒马鲜生与京东到家的区别是,京东到家的货源来自合作卖场,而盒马鲜生的卖场是自营建设,他的商品、卖场和系统都配合快送业务设计和构建。
今天群里传出消息,说京东收购一号店,紧接着在朋友圈看到前腾讯京东战略分析师李成东透露,实际收购一号店的是阿里。
本文先介绍了“众筹便利店”的思路,然后在简要介绍了“碎片购物”“积分打通”“渠道品牌”“囤货购物”四套模式。