张陈勇—联商专栏

张陈勇

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<<零售O2O心法 招法与实战>>一书作者
京东购买链接:http://item.jd.com/11914752.html
14年线上线下零售实战经历
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文/张陈勇本文是超市快送系列第34篇文章“天天低价”是几乎所有连锁超市追求的目标,当所有超市都在天天低价的时候,就已经是红海,就是在酝酿新的机会。本文探讨连锁超市面临的挑战,如何走出低价格-低品质的怪圈,用“好生活,不贵”的理念替换“天天低价”的理念,并且畅想如何实现“选好品、建心智、巧定价”。挑战超市是利润最低的零售业态,连锁超市上市公司,毛利润一般15-25%,纯利润一般1-3%,如果平均销售价格提高5%,这对很多顾客而言感觉差异不大,但最终纯利润会提高2-3倍,在习惯天天低价的超市行业,大都不敢贸然提价,只..
在新零售浪潮推动下,超市掌控的用户数据越来越多。
无人配送车的新闻已经很多。
流量、体验、盈利是超市快送的三个关口。
文/张陈勇超市快送是未来最主流购物渠道,会重塑零售生态,搜看“超市快送系列文章说明”,了解超市快送。商业模式的定义是:一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。商业模式包含9个要素,分别是价值定位、目标市场、营销、供应链、分销、收入模式、成..
消费者在超市快送平台首次购物后,是否会再次购物。
消费者在超市快送平台首次购物后,是否会再次购物,是否会成为平台的忠实用户,起决定作用的是购物体验。
决定线下门店成败的关键因素有三个,分别是选址、选址和选址。
超市快送模式有4个核心关注点,按照重要性排序,分别是订单密度,盈亏模型,速度广度和无人配送,下文解读这4点。
外卖市场,已经形成饿了么与美团外卖双雄称霸的格局。
文/张陈勇本文是“京东到家-超市快送平台模式能走通吗”的下篇,上篇内容主要是介绍京东到家的历程,本篇内容是分析京东到家代表的超市快送平台模式。京东到家代表的平台模式是生鲜和快消商品电商化的解决方案之一,京东到家开始定位成跑腿模式,本文所指的京东到家,是16年与达达合并前的京东到家,与达达合并后,京东到家加强了与超市的融合,不再是单纯的平台跑腿模式,所以本文对平台跑腿模式的分析,不完全适用于现在的京东到家,与达达合并前的京东到家是在学习打车和外卖的发展路径。移动互联网时代,诞生了外卖平台和打车APP,它..
本文通过对京东到家的分析回顾,解析超市快送平台模式,预估其未来可能。
每日优鲜未来会如何发展,有哪些机会和风险,下文简要分析。
目前,超市快送有四大模式,以每日优鲜为代表的是暗仓模式。
文/张陈勇本文属于超市快送系列文章,搜看“超市快送系列文章说明”可了解更多信息。
本文从多点历程,多点方案,多点解析三个部分介绍了多点。
为什么很难用传统电子商务模式经营生鲜快消商品?创业者们用哪些方式经营过生鲜快消商品?
超市快送从15年引爆,至今已有三年时间,这期间出现了各种模式。
超市快送是快速把生鲜及快消品送给消费者的商业模式。