张陈勇—联商专栏

张陈勇

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<<零售O2O心法 招法与实战>>一书作者
京东购买链接:http://item.jd.com/11914752.html
14年线上线下零售实战经历
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文/张陈勇超市快送系列文章中,多次提到无人机、自动驾驶、人工智能技术突破,会重塑零售业态。新技术一定会推动业态变革,信息技术驱动了超市业态,互联网技术驱动了电商业态,机器送货会带来什么样的零售业态了?自动驾驶技术分5个级别,其中第5个级别是在复杂场景下,不需要人工干预实现自动驾驶。很多专家认为2040年前,载人的自动驾驶很难达到第5个级别,但用于送货的自动送货车会在5年后普及。另外,如果电池技术突破,无人机送货就会普及,无人机送货没有拥堵问题,送货更快,覆盖面更广,笔者认为,无人机配送是超市快送的终极形..
本文分为上下两个部分,上篇讲述了前2个阶段,本篇是下篇,讲述后2个阶段。
文/张陈勇本文是“超市快送的前世今生”的后续文章,把前文结合到一起看,看尽超市快送从萌芽到终局。本文分为上下两个部分,本文是上篇,包含前二个阶段。社会发展的动力是懒,懒得洗衣服,所以发明了洗衣机,懒得走路,所以发明了汽车。目前到店购物的体量大于送货上门,不是因为人们不够懒,不是因为人们更喜欢到店购物,而是技术限制造成送货上门速度慢,成本高,综合体验弱于到店购物。随着移动互联网的普及,盒马鲜生为代表的新业态超市的发展,随着无人机、自动驾驶、人工智能等新技术成熟,不久的未来,送货上门更便捷更实惠,此..
“天天低价”是几乎所有连锁超市追求的目标。
掌控用户数据有什么价值?
在新零售浪潮推动下,超市掌控的用户数据越来越多。
无人配送车的新闻已经很多。
流量、体验、盈利是超市快送的三个关口。
文/张陈勇超市快送是未来最主流购物渠道,会重塑零售生态,搜看“超市快送系列文章说明”,了解超市快送。商业模式的定义是:一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。商业模式包含9个要素,分别是价值定位、目标市场、营销、供应链、分销、收入模式、成..
消费者在超市快送平台首次购物后,是否会再次购物。
消费者在超市快送平台首次购物后,是否会再次购物,是否会成为平台的忠实用户,起决定作用的是购物体验。
决定线下门店成败的关键因素有三个,分别是选址、选址和选址。
超市快送模式有4个核心关注点,按照重要性排序,分别是订单密度,盈亏模型,速度广度和无人配送,下文解读这4点。
外卖市场,已经形成饿了么与美团外卖双雄称霸的格局。
文/张陈勇本文是“京东到家-超市快送平台模式能走通吗”的下篇,上篇内容主要是介绍京东到家的历程,本篇内容是分析京东到家代表的超市快送平台模式。京东到家代表的平台模式是生鲜和快消商品电商化的解决方案之一,京东到家开始定位成跑腿模式,本文所指的京东到家,是16年与达达合并前的京东到家,与达达合并后,京东到家加强了与超市的融合,不再是单纯的平台跑腿模式,所以本文对平台跑腿模式的分析,不完全适用于现在的京东到家,与达达合并前的京东到家是在学习打车和外卖的发展路径。移动互联网时代,诞生了外卖平台和打车APP,它..
本文通过对京东到家的分析回顾,解析超市快送平台模式,预估其未来可能。
每日优鲜未来会如何发展,有哪些机会和风险,下文简要分析。
目前,超市快送有四大模式,以每日优鲜为代表的是暗仓模式。
文/张陈勇本文属于超市快送系列文章,搜看“超市快送系列文章说明”可了解更多信息。
本文从多点历程,多点方案,多点解析三个部分介绍了多点。