智邑零售观

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公告

智邑咨询,专注于战略咨询与组织变革领域,矢志于帮助中国企业直面变革,实现战略想象能力与战略执行能力的双重提升与修炼。


通过不断摸索与创新,智邑已经形成战略咨询、组织变革与人才发展咨询、战略实施与变革辅导咨询三大事业体系,并在外部环境分析、企业资源能力及特质分析、战略选择方法、基于战略的组织能力构建、战略性人才培养与发展体系建设、战略变革推进等一系列领域构建了具备自身特色的系统理论和方法。


对于客户来说,智邑在战略设计和变革实施领域的系统知识和全面经验,不仅能帮助中国企业量身定制兼具务实性和创新性的未来发展战略,还能帮助企业全面管理基于战略的组织变革,稳健推进战略的逐步落实。


智邑目前已经建立上海、北京、武汉三家分支机构,并为中国500多家著名的企业集团成功实施了战略和组织变革咨询。他们中的大部分已经成功奠定在所处产业的领袖地位,并逐步成长为产业中最值得尊敬的企业。


2006年初智邑咨询投资成立的企业战略研究机构——智邑中国企业战略研究中心,聚集了一批著名学者及资深专家,进行中国本土企业适应性战略和管理变革的深入研究,先后出版了多部对中国企业有深远指导意义的著作。


我们的合伙人和顾问团队都拥有良好的教育背景和资深的管理经验,分别来自BCG、麦肯锡等国际著名咨询机构,并具备宝洁、通用电器、IBM等多个著名企业的高层管理经验,形成了融合系统理论架构和丰富实务经验的综合性企业变革平台。


秉持“成就中国的伟大企业”的使命感,我们矢志于打造“专业、诚信、务实”的企业战略咨询平台,成为中国企业家身边“最负责任感”和“最具价值感”的长期成长伙伴。


微信公众号:智邑中国企业战略研究中心(ZeStrategy)

电话:4008213369

官网:http://www.zestrategy.com



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曾几何时,驱车进入中国广袤的经济腹地,你会看到一个个充满活力的产业名镇,如同珍珠般散落于公路两侧。这些地域的政府和创业者奉行一乡一品,通过面向全球市场,实现了产业链的高度集聚和产能的高度集中,推动中国工业经济迸发出巨大的能量。这些产业基地的龙头企业,也藉此完成了“品类大王”的加冕盛典。进入这些产业龙头规模庞大的厂房,到他们位于最高楼层俯瞰整个工厂的董事长办公室,和这些精力充沛的产业巨头们深入聊聊,你会把脉住他们为何登顶的秘籍:第一,他们都有独霸全球的规模雄心。谈到企业的发展,他们的眼中都会跳动着..
文/胡方敏,智邑咨询战略研究中心高级战略顾问、合伙人随着中国商业环境越来越规范以及企业管理能力的不断提升,中国企业界普遍越来越重视战略,尤其对于具有一定的规模的企业来说,战略管理成为咬合各部门发展策略与发展节奏的核心齿轮。近年来以互联网为代表的新技术快速发展,对各行各业的渗透越来越深入,深刻改变了整个商业环境,包括市场需求、竞争及商业基础设施等都在快速变化之中。商业环境的巨大变化,势必促使企业界寻找新的发展之道,催生了新的商业思想和管理实践。中国企业的战略管理也有了不少新的发展,其明显的变化包括..
面对汹涌而至的新零售,是任凭风浪起,稳坐钓鱼台,还是随波逐流,零售企业该何去何从?在数字化科技迅猛发展的今天,反应迟钝的恐龙企业注定要消亡,零售企业若想从容应对新零售,需要完成从价值定位、战略模式和组织能力的三大跨越,才能继续在风口浪尖保持竞争力,实现除旧布新。第一步、从顾客出发重新梳理价值定位1、零售产业5类核心价值企业的使命在于创造价值,这是企业存在的依据。创造价值应以顾客价值为出发点,而非从企业自身出发。因此企业要透过顾客需求的表象,进行需求溯源,进而把握零售业提供的深层价值。图一:零售业的..
“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化做出快速反应的。”这是达尔文在《物种起源》中的论断,同样适用于当下这个变局丛生的新零售时代。新零售突出表现在零售端线上线下相融合的渠道大战,而本质上在于消费市场整体环境的改变。长尾效应显著(个性化需求累加起来形成一个比流行市场还大的市场),物质丰裕时代背景下消费者用脚投票(消费者流向更能满足自身个性化需求的产品),长久以来被动接受产品供给的消费者逐步走上裁判席位,开始对消费品全产业链的运转产生举足轻重的影响。一、以消费者..
电商的下半场竞争是用户价值需求的竞争。
未来的电视购物应回归电视业态本身,专注节目的内容输出和运营的深度化。
中国家电连锁行业新一轮的整合已在路上,家电连锁企业尤其是区域性家电连锁企业下一步的战略选择将生死攸关。
优化家居连锁企业所承担的体验功能应“质”“量”并重。
购物中心糅合了众多业态,面对着数量庞大、需求各异的商户和消费者,逐步建立类赌场式大数据分析平台,可以在基于数据分析的基础上真正实现精细化运营。
对于先规模后价值的企业而言,怕的是忘了自身的战略目标和方向,难的是思想的统一、战略的坚持和节奏快慢的掌控,最值得做的是开辟独立试验田实现极致百货模式的体外孵化。
未来消费者对便利性的需求是确定的,并且愿意为便利性支付一定的溢价,这是支撑便利店持续发展的最有利因素。
新零售时代,零售企业的三大战略模式将迎来不同的发展契机。
自从以沃尔玛、家乐福为代表的大卖场模式进入中国以来,迅速席卷整个零售市场。开放式的购物环境,一站式的购物体验,平民化的价格和良好的服务,颠覆了过去以百货商场为主的零售业,成为消费者趋之若鹜的场所。在很长一段时间内,大卖场、大商超成了整个零售业的主要形态。一个成功的大卖场可以带动并形成新的商圈,在四五线城市甚至可以重构整个城市的商业格局。但近三四年来,在电子商务、消费升级、成本飙升等多重因素的共同作用下,大卖场业绩出现了明显的分化,家乐福、乐购、百佳等多数没有明显特色的大卖场表现不佳,甚至出现了亏..
柯达破产倒下,菲利普·科特勒认为其根本原因是其无视用户需求变化和未实现自我颠覆;有报告指出诺基亚衰败源于迂腐管理的组织、只关注自己的核心能力、一味在意规模和速度而忽视对顾客的承诺和价值、不愿主动放弃自己、与市场隔离缺乏创新;索尼走向风烛残年,大多数人将其没落归结于技术创新能力缺乏、过度自信与自闭、组织臃肿与管理僵化……巨擘的陨落向我们预警,在互联网新商业时代当下,无论曾经多么辉煌,假使组织自闭僵化、步调迟缓,都将无法面对今天变幻莫测的市场,都可能轻易丧失昔日行业地位或被彻底击垮。面对新经济形态的..
成立于1994年的四川海底捞火锅,现已在全国50多个城市拥有167家直营店,员工人数逾万,业务向海外拓展。2008年海底捞跻身全国餐饮百强,2015年海底捞收入达70亿元人民币,较上年同期增长40%,跃升至全国餐饮百强第4名,火锅类第1名,一家以做麻辣烫起家的小火锅店,何以使消费者对之趋之若鹜、在中式餐饮业中独占鳌头?这离不开客户忠诚,它来自客户满意,而客户满意来自卓越的服务,来自满意的员工。那么,海底捞又是如何打造满意员工、卓越服务的组织能力呢?一、以人为中心的领导风格&温暖如家的企业文化不同于以生产为中心的领导..
在海底捞老板张勇看来,餐饮行业只有两家一流企业,一是麦当劳,二是王品。
盒马鲜生的创新模式已成为众多跨界类企业学习的对象,必然会启发新的跨界融合者闯入餐饮业。
纵然大众餐饮是品牌红海厮杀的主战场,但西贝跟随年轻消费者脚步迈出了灵动的青春步伐。
外婆家有着“开一家火一家”、“排队吃饭”的餐饮界神话之称,是主营杭帮菜餐饮的龙头企业。从1998年杭州成立至今已成长为拥有16个子品牌,总门店数达到220余家的大型连锁餐饮企业,遍布杭州、长三角地区和珠三角地区等50多个城市。2010年,“外婆家”曾被国际权威美食杂志评选为“年度BEST50中国最佳餐厅”,2015年新入选“中国餐饮业十大品牌”。近年来,中国餐饮行业整体萧索,然而,外婆家餐饮连锁机构的营业额仍以每年30%-40%的速度攀升。营业额从当年的几万元到2013年10多亿元。那么它是如何在竞争中脱颖而出,从一家小店成长为中式..
改革开放以后,市场经济背景下的中国餐饮进入新阶段,洋品牌来华分羹,老字号重焕生机,新品牌次第登场,可谓群雄并起,竞争激烈。在这个后浪拍前浪的竞技场,博采众长的新派湘菜悄然崛起,在传统餐饮业普遍低迷的2015年,有一家创新湘菜企业逆势成长,年度开店124家,风头正劲,备受瞩目,它就是——57度湘。57度湘为何能在短短数年快速崛起,在竞争激烈的中国餐饮市场获得一席之地,其背后的商业逻辑是什么?一、悄然崛起1.前身57度湘的前身是2004年成立的好食上,第一家店开在长沙江景黄金地段,凭借无门槛消费的定位,明亮时尚的环境..