智邑零售观

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公告

智邑咨询,专注于战略咨询与组织变革领域,矢志于帮助中国企业直面变革,实现战略想象能力与战略执行能力的双重提升与修炼。


通过不断摸索与创新,智邑已经形成战略咨询、组织变革与人才发展咨询、战略实施与变革辅导咨询三大事业体系,并在外部环境分析、企业资源能力及特质分析、战略选择方法、基于战略的组织能力构建、战略性人才培养与发展体系建设、战略变革推进等一系列领域构建了具备自身特色的系统理论和方法。


对于客户来说,智邑在战略设计和变革实施领域的系统知识和全面经验,不仅能帮助中国企业量身定制兼具务实性和创新性的未来发展战略,还能帮助企业全面管理基于战略的组织变革,稳健推进战略的逐步落实。


智邑目前已经建立上海、北京、武汉三家分支机构,并为中国500多家著名的企业集团成功实施了战略和组织变革咨询。他们中的大部分已经成功奠定在所处产业的领袖地位,并逐步成长为产业中最值得尊敬的企业。


2006年初智邑咨询投资成立的企业战略研究机构——智邑中国企业战略研究中心,聚集了一批著名学者及资深专家,进行中国本土企业适应性战略和管理变革的深入研究,先后出版了多部对中国企业有深远指导意义的著作。


我们的合伙人和顾问团队都拥有良好的教育背景和资深的管理经验,分别来自BCG、麦肯锡等国际著名咨询机构,并具备宝洁、通用电器、IBM等多个著名企业的高层管理经验,形成了融合系统理论架构和丰富实务经验的综合性企业变革平台。


秉持“成就中国的伟大企业”的使命感,我们矢志于打造“专业、诚信、务实”的企业战略咨询平台,成为中国企业家身边“最负责任感”和“最具价值感”的长期成长伙伴。


微信公众号:智邑中国企业战略研究中心(ZeStrategy)

电话:4008213369

官网:http://www.zestrategy.com



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电商的下半场竞争是用户价值需求的竞争。
未来的电视购物应回归电视业态本身,专注节目的内容输出和运营的深度化。
中国家电连锁行业新一轮的整合已在路上,家电连锁企业尤其是区域性家电连锁企业下一步的战略选择将生死攸关。
优化家居连锁企业所承担的体验功能应“质”“量”并重。
购物中心糅合了众多业态,面对着数量庞大、需求各异的商户和消费者,逐步建立类赌场式大数据分析平台,可以在基于数据分析的基础上真正实现精细化运营。
对于先规模后价值的企业而言,怕的是忘了自身的战略目标和方向,难的是思想的统一、战略的坚持和节奏快慢的掌控,最值得做的是开辟独立试验田实现极致百货模式的体外孵化。
未来消费者对便利性的需求是确定的,并且愿意为便利性支付一定的溢价,这是支撑便利店持续发展的最有利因素。
新零售时代,零售企业的三大战略模式将迎来不同的发展契机。
自从以沃尔玛、家乐福为代表的大卖场模式进入中国以来,迅速席卷整个零售市场。开放式的购物环境,一站式的购物体验,平民化的价格和良好的服务,颠覆了过去以百货商场为主的零售业,成为消费者趋之若鹜的场所。在很长一段时间内,大卖场、大商超成了整个零售业的主要形态。一个成功的大卖场可以带动并形成新的商圈,在四五线城市甚至可以重构整个城市的商业格局。但近三四年来,在电子商务、消费升级、成本飙升等多重因素的共同作用下,大卖场业绩出现了明显的分化,家乐福、乐购、百佳等多数没有明显特色的大卖场表现不佳,甚至出现了亏..
柯达破产倒下,菲利普·科特勒认为其根本原因是其无视用户需求变化和未实现自我颠覆;有报告指出诺基亚衰败源于迂腐管理的组织、只关注自己的核心能力、一味在意规模和速度而忽视对顾客的承诺和价值、不愿主动放弃自己、与市场隔离缺乏创新;索尼走向风烛残年,大多数人将其没落归结于技术创新能力缺乏、过度自信与自闭、组织臃肿与管理僵化……巨擘的陨落向我们预警,在互联网新商业时代当下,无论曾经多么辉煌,假使组织自闭僵化、步调迟缓,都将无法面对今天变幻莫测的市场,都可能轻易丧失昔日行业地位或被彻底击垮。面对新经济形态的..
成立于1994年的四川海底捞火锅,现已在全国50多个城市拥有167家直营店,员工人数逾万,业务向海外拓展。2008年海底捞跻身全国餐饮百强,2015年海底捞收入达70亿元人民币,较上年同期增长40%,跃升至全国餐饮百强第4名,火锅类第1名,一家以做麻辣烫起家的小火锅店,何以使消费者对之趋之若鹜、在中式餐饮业中独占鳌头?这离不开客户忠诚,它来自客户满意,而客户满意来自卓越的服务,来自满意的员工。那么,海底捞又是如何打造满意员工、卓越服务的组织能力呢?一、以人为中心的领导风格&温暖如家的企业文化不同于以生产为中心的领导..
在海底捞老板张勇看来,餐饮行业只有两家一流企业,一是麦当劳,二是王品。
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纵然大众餐饮是品牌红海厮杀的主战场,但西贝跟随年轻消费者脚步迈出了灵动的青春步伐。
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改革开放以后,市场经济背景下的中国餐饮进入新阶段,洋品牌来华分羹,老字号重焕生机,新品牌次第登场,可谓群雄并起,竞争激烈。在这个后浪拍前浪的竞技场,博采众长的新派湘菜悄然崛起,在传统餐饮业普遍低迷的2015年,有一家创新湘菜企业逆势成长,年度开店124家,风头正劲,备受瞩目,它就是——57度湘。57度湘为何能在短短数年快速崛起,在竞争激烈的中国餐饮市场获得一席之地,其背后的商业逻辑是什么?一、悄然崛起1.前身57度湘的前身是2004年成立的好食上,第一家店开在长沙江景黄金地段,凭借无门槛消费的定位,明亮时尚的环境..
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自2012年底中央“八项规定”出台之后,三公消费政策使得高端餐饮业的经营业绩大幅下滑,一时间集体陷入了寒冬。许多高端餐饮商户停业倒闭,连锁餐饮品牌则纷纷选择关店止损。据中国烹饪协会发布的2013年度中国餐饮市场分析报告显示,2013年全国高端餐饮严重受挫,限额以上餐饮企业收入近年来出现负增长。中国饭店协会的数据也表明,大约有90%的高端餐饮受到了不同程度的影响。为了应对市场需求的变化,曾经辉煌的高端餐饮巨头们在这股寒冬之风中艰难地寻求着转型,而其转型之路,又无外乎以湘鄂情、俏江南、小南国为代表的三个方向:干脆..
提到快餐市场,必然首先想到肯德基与麦当劳。确实,这两个洋快餐品牌在中国已占据了许多年的霸主地位,没有哪个品牌可以望其项背。但近三四年来情况发生了明显变化,洋快餐在中国的发展逐渐陷入停滞,而中式快餐却异军突起,真功夫、老娘舅、乡村基、大娘水饺、永和豆浆、老乡鸡、庆丰包子铺、尚客优品、快天下……呈现百花齐放、百舸争流的局面。什么原因造成如此结果?未来中国快餐市场的竞争格局将会如何发展?谁将在竞争中胜出呢?一、正在不断变化的市场环境连锁快餐品牌的巨大机会。根据国家统计局和中国烹饪协会资料,中国餐饮市场..
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