沃尔玛、家乐福败走韩国引发的思考
世界另售巨鳄沃尔玛与家乐福先后宣布将全线撤出韩国。我们的这位邻国兄弟在“众志成城”抗金融风波之后再一次为亚洲 “露脸”了。
一、 顺民者昌，逆民者亡
“顺民者昌，逆民者亡”。这不仅适用于政治治理，也适合零售业的拓展。
据说世界两强在韩国失利其主要毛病出在“本土化”的失败。尽管有经营经验的优势、有资本实力的优势、有国际品牌的优势等等，韩国的老百姓就是不买他们的帐。
零售业本来就是一个民族性、地域性很强的行业。我在美国观察到侨居在那里的华人，也包括已定居几十年的老华侨，大多数还是习惯于到华人超市购买食品。Made in China 的Stomach（中国制造的胃）似乎最难实现全球一体化。不仅中国人，世界各地制造的胃同样保守，印度侨民一般到印度超市购物、西班牙侨民到西班牙超市购物……。侨民远离家乡尚能长久保持传统的消费习惯，那么，生活在本土的老百姓，其消费习惯就更加具有稳定性。外来零售企业一要下工夫了解当地的消费特点；二要在领导层尤其在高级管理层接受“本土化”改造，改变经营理念；三要在经营中实实在在地贯彻“本土化“战略；跨地区发展的商业零售企业必须迈过“本土化“的坎。否则世界第一，不一定是本地第一，也可能沦落为倒数第一。
国内企业跨地域扩张不要说Oversea(海外)，就是Over City(跨市)也不易获得成功，我们常归结于“标准化“不够。其实，跨地域拓展市场“本土化”的重要意义远远大于“标准化”。当然最理想的是能建成一套能适应各地“本土化”的标准化系统，如能达此境界，汝定能无敌于天下。
二、 少一点迷信,多一份自信。
我们不断听到世界零售巨鳄在世界一些地区受挫的消息。惟独在中国，只见他们“横空出世，所向披靡”。虽然也有个别的外资零售企业来了不久就“打道回府”，但与成功的例子相比，反到成“凤毛麟角”。之所以如此，应该感谢中国各地的官员和老百姓。各地政府为了争取外资，高层官员亲自接见尚且不说，有的还送上“超国民待遇”的大礼包。中国是国际上少有的零售业不设防的国家，其开放度与美国相比有过之而无不及，而且无视商业或城市规划，引进外资多多益善。中国的商业环境实在太有利于老外低成本扩张。中国的银行和大小供应商为他们作出了不可磨灭的贡献。商业的自由度也是“世界一流”。最近屡屡被暴光的商品质量事件竟集中在世界大牌零售企业中，使人大跌眼镜。对迷信洋人企业的人恰如是当头棒喝！如果这些事件发生在跨国公司的本土，也许要他们付出不菲的代价。
这种天堂式的商业生活当然不会有那个傻子会放弃。
中国市场的国际化进程会慢慢冲淡人们头脑中“奴性”的潜意识。中国企业的成功除了要有体制保证外，很需要全民的自信性。
三、 敞开大门，踢赢主场
外资零售企业进入中国，客观上促进和推动了中国零售业的现代化。
缩短了中国零售业与世界发达国家的差距。个中积极意义应该充分肯定。有强大竞争对手在家里面，逼着国内零售业“快马加鞭”。因此，我们应该继续敞开大门，摆开“擂台”，踢好主场的“球赛”。球赛需要规则，还需要裁判和巡边。更重要的还需要好的心理素质，这里特别需要反对迷信，树立信心。
需要中国企业、人民、政府一起争气！很有新意
一个民族决定了一个国家的企业!中国的人情决定了自已的道路!如何让执法者公正公平、组织者公正、为国效力者更具智慧，才能够赢得球迷的心，才能够不辜负国民的心，才能够收到回报，才能够变为强者！！！
恩 写得很好
不过，中国的传统文化底蕴也起了很大的作用啊本人目前从事与一家民族零售企业,说实话,国内企业与外资相比在各个方面都存在着很大的差距,如何坚持下去,不断的完善自己是我们的当务之急,以中国的国情来看,外资不可能撤出中国市场,因为他们在这块土地上能得到太多太多的利润了.
一个民族决定了一个国家的企业!中国的人情决定了自已的道路!不要埋怨人民,人民永远是推动者,但永远是被驾驭者.再说已经完成本土化的外资企业,在中国大地上也算是主场了,员工也会和企业共存亡,何况他们卖的是中国制造.煽动人民,而容忍无民族责任的管理,回避自己在理念.认知.创造力.服务意识方面的缺失,眼红别人取得的成绩,欲驱之而后快.这是狭隘的爱国主义.只有胜而逐之,才应是真正的爱国情结.
政府不扶持有什么用，纵观国外的大型零售业如果没有政府优惠的政策怎么可能扩张发展的如此之快。当今中国的零售业要压倒外资不仅要在自身的管理上大幅提高还需要政府的大力支持
写的很不错
中国社会科学学者的特点：
1.出生高贵----有发言权；
2.留过洋--有一大堆理论，以及对这对理论似是而非的理解；
3.天真--认为自己从此掌握了解决中国问题的秘方；
4.对自己研究的东西不了解---对中国的问题不了解，体验不多。
这种特点，自清末国门打开以来无多少改变。
从管理的角度上我比较赞同地缘文化一说，水土不服不仅仅是外资企业所面临的一个巨大的问题，也是内资商业企业中在跨区域经营中所面临的最大问题。企业文化与地缘文化的有效融合，更是决定企业跨地域经营成败的关键。
从品牌的角度上，目前国内确实是盲目崇拜，就竞争力而言，一些领域内的行业巨头与内资企业相比确实存在很大的管理和技术优势，但是也有很多优势是国人所贯出来的，例如超过国民待遇而产生的低成本优势、盲目崇拜带来的品牌优势，在此过程中我们恰恰忽略了商品与服务中的价值增加量与商品溢价的比较。
真的需要少一点迷信多一点自信
看了文章后，有种感觉，好像是在骂政府和百姓都是傻子，真是这样吗？本土化的企业做得好与坏，百姓心里应该有数，供应商心里也有数，政府心里更有数，本土化的企业何去何从，才是应该思考的问题所在，就像您所讲的，如何踢好主场的比赛，如何让执法者公正公平、组织者公正、为国效力者更具智慧，才能够赢得球迷的心，才能够不辜负国民的心，才能够收到回报，才能够变为强者！！！
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