俞稚玉工作室

俞稚玉

公告

  俞稚玉,上海购物中心协会副秘书长兼研究发展中心主任。

统计

今日访问:330

总访问量:1466487

思辨解惑:中国零售业的热点问题

  自从上世纪九十年代以来,我国的零售业发生了翻天覆地的变化。尤其现代连锁零售业的兴起,使我国的零售业迅速提升,特别在沿海地区和省级中心城市,零售业的发达程度已达相当的程度,令世界瞩目。

  当前,如何保持这种发展势头,并在发展中逐步化解发展中的矛盾,使我国零售业能保持健康的可持续的发展,这是中央和地方政府以及中外零售企业共同关心的问题。

  发展中,业内人士遇到许多困惑。思考并正确对待这些问题对今后的发展具有十分重要的意义。

  现先选以下十大问题,供大家共同思考求解,也许这些问题一时还无法确定标准答案,提出这些问题仅希望有助于推动理性思考,并寄希望我国的零售业在理性思考中健康成长。

  (一)是否要取消外资零售企业享受超国民待遇?

  首先,对外资在中国是否还享有超国民待遇问题有不同的理解。

  一种观点认为:外资企业在中国享受超国民待遇,其表现为:

  ——税收:所得税外资15%(11%);内资33%(23%);

  ——进场费叫税:外资5%营业税,内资17%增值税;

  ——工资进成本:外资全部甚至福利可进成本,内资仅1600元可进成本;

  ——网点布局:有的地方政府为争取外资,“逆向歧视”,向外企倾斜;

  ——优惠的地价:长三角外资用地便宜约100 元/亩;

  ——招商条件:为外商度身定制竞标条件;

  ——地产商与外企结盟争取地方优惠土地。

  如果上述这些对待中外企业的差别确实存在,那么现在应该立刻取消还是应逐步解决,尚有不同看法。

  也有认为外资企业在中国没有享受超国民待遇的观点,认为有的方面对外资企业的要求比内资企业还高,如:

  ——设店须经商务部或授权的省级商务主管部门审批,而内资企业不需;

  ——外资企业网点审批要求符合城市发展和城市商业网点规划;

  ——要求外资企业与经营规模相当的注册资本,增网点需交清全部注册本。

  看来不管如何理解,创造公平、公正、透明的竞争环境是共同的要求。

  (二)国美永乐并购案是否会形成家电零售业的市场垄断?

  供应商普遍担心并购后,家电零售企业处于更强势,害怕供应商在谈判中处于更不利地位。在商务部的听证会上同行都投反对票。

  也有认为,国美永乐合并后所占的市场份额最大不超过10%,从全国来看形不成垄断。但是从局部来看,国美永乐在核心城市的局部优势让苏宁、大中、五星望尘莫及。目前,双方在北京拥有70%以上的优势,而在上海的市场更高,达到了80%。按照《反垄断法》草案,如果一家企业占到50%以上份额,那就有垄断的特征了。“这已经不是一般意义上的垄断了。”中国家电连锁行业会长姜风表示,北京和上海是国内家电连锁企业最具决定性意义的两大市场。

  据商务部统计数据显示,去年国美、苏宁、永乐等五大电器连锁企业约占市场总份额的24.4%,而前三大电器连锁企业的市场份额之和仅为19.3%,国美永乐合并之后的市场份额也不超过12%,中国市场的集中度仍然大大低于其他国家相应行业龙头企业和主要企业的市场份额。

  (三)零售新规效果几何?

  2006 年是零售立规年。

  近已出台的有:

  ——《关于外国投资者并购境内企业的规定》060808/060908

  (商务部、国资委、税务总局、外管局、工商总局、证监委)

  ——《零售商供应商公平交易管理办法》061013/061115(商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局)

  ——《零售商促销行为管理办法》060912/061015(商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局)

  发布征求意见稿:

  ——《零售业同业损害评估方法》060801-060831(商务部市场体系建设司)

  ——《流通领域食品安全管理办法》061110-061125(商务部条法司)

  ——《超市食品安全操作规范》060907-060916(商务部市场运作调节司)

  但对已发布的条规中,存在很多不同的理解,尤其在地方实施细则未出台前,对其效果有诸多疑问。

  也有认为,法规的强制性不够,会影响其效果。有的希望将部分规定进入人大立法程序,提高它的法律等级。

  (四)国外商业资本对中国市场的热情是继续升温还是降温?

  部分业内人士认为:外资对中国的零售市场热情在减退。根据是美国科尔尼咨询公司连续6 年发布的全球零售发展指数,中国市场的零售投资吸引力排名持续走低,已从2005 年的第4 位降至第5 位。 也有认为:外资对进入中国零售业开始呈现谨慎的态度,国际投资基金对中国零售市场的热情有所减退。

  不同的意见认为:外资继续看好中国零售市场。如:家乐福未来三年将快速"抢地盘" 。2006 年,家乐福将加快全球发展步伐,新增150 万平方米的卖场,1006 家店铺,其中包括100 家大卖场。100 家大卖场中有45 家要开在亚洲,而其中计划在中国新开20 家大卖场,占亚洲新开大卖场的近半。这将创下家乐福在中国拓展的最高速度,而且这种快速开店计划将持续3 年。5 月26 日,家乐福集团监事会主席范伟德、家乐福集团管理委员会主席杜哲睿以及家乐福中国区总裁施荣乐、中国区首席执行官罗国伟集体亮相北京,接受媒体采访。

  家乐福几位高层均表示看好迅速发展的中国零售市场,并对中国市场的快速拓展计划持乐观态度。 范伟德认为,中国零售业处于前所未有的发展机遇期,家乐福把在中国的发展作为全球发展的重中之重。为了加快家乐福在中国的发展节奏,2005 年,家乐福集团进行了战略调整,主动从日本、韩国等一些国家撤出来,以便集中精力在更具潜力的国家发展。局部撤出并非家乐福发展速度放缓的标志,而是谋划更大发展的开始,家乐福是国际化程度很高的企业,其国际化程度超过了世界零售业排名第一的沃尔玛。但范伟德特别强调,国际化并不是指简单地进入多少国家和地区的市场,而是要成为市场的领导者。 杜哲睿正式向媒体公开透露,家乐福集团专门设立中国区,与亚洲区并列,成为集团直接管理的区域市场。 家乐福在管理结构、投资方向和商品政策方面都作了一系列重大调整,简化并加强了管理结构,投资更加集中在重点国家和地区,保持了在价格、商品门类和服务上的领先。

  沃尔玛以10 亿美元的代价收购好友多近百家门店,使其有可能在三年时间内在华门店超过家乐福。上海外资主要公司门店数量

  

  (五)外资并购危及中国产业安全?

  郎咸平教授提出外资零售业大量进入中国,危及中国产业安全。尤其通过控制零售终端,向上整合供应链,以压低收购价,抬高零售价来控制市场,从而国家的经济命脉。

  利用外资中注意产业安全问题已引起高曾注意,在新出台的“十一五”利用外资规划中,突出体现我国利用外资指导思想的变化:从注重数量到注重质量;注意产业安全。

  业内人士特别关注某些台资企业经营连锁零售企业其终极目标是“讨现、走人”的现象,即利用国内各种资源,享受各种优惠政策将企业做大,然后在国际资本市场上卖个好价,为外资跨国零售企业当“马前卒”。呼吁高层管理部门要引起警惕,采取必要的防范措施。

  也有观点认为:保持警惕是需要的,提醒也是必要的。但中国零售业的开放会危及中国产业安全,目前断言还为时尚早。中国这么大的市场没有一个外资企业可以控制得了的,就是“八国联军”攻下北京后,这群“狼”烧了圆明园后,最终还是吃不下这只肥“羊”。

  (六)超市经营生鲜商品三大一小(投资大、损耗大、难度大、利润小)?

  超市要不要经营生鲜商品?业内的认识不全相同。相当一部分公司认为:超市经营生鲜商品尽管能带来人气,但存在三大一小(投资大、损耗大、难度大、利润小)的问题,影响经营积极性。

  也有的学者认为:超市经营生鲜商品是超市的核心竞争力,尤其对内资超市公司来说,不要将未来的竞争力让给了外人。换句话说,超市不做好生鲜经营,它就没有未来。

  (七)中国的百货商店会消亡吗?

  百货这个业态自20 世纪下半叶以来,发生了很多变化。最显著的是经营品类的丢失。传统百货是“百货中百客”的理念。经营品类囊括全部日常消费品门类。后来,绸缎、布匹、五金、工具、食品、医药、家电、电器、家具、装饰等等纷纷退出百货商场。百货企业的功能大大的变化,加上现代连锁也的发展,百货在超市和购物中心之间两头受挤,百货的市场份额大大下降。现在的百货基本以服饰类商品为主,大体形成一楼化装品、二楼女装、三楼男装、四楼儿童用品的格局。上海传统的百货号码店几乎全军覆没。有人担心百货还能维持多久。

  也有抱乐观态度的,理由是:

  近几年我国百货业的销售额和赢利情况有好转的趋势;外国著名百货如日本的百货业有大举进入中国的兴趣;超市不能解决消费者的全部需求:如时尚化需求、礼品需求,品牌需求等等,即使购物中心发展了大部份还是用百货商店作为锚店。

  (八)是“超代农”还是“农改超”?

  各地政府化了很大气力,推进“农改超”或“标准化菜场的工作。效果参差不齐,评价褒贬不一。

  一种观点认为,超市最终要取代菜场(农贸市场),因此,进行或规划菜场的标准化改造是一种历史的倒退。应将这些资源用于发展超市连锁,“将超市革命进行到底“。

  另一种观点认为菜场目前仍是居民买菜的主渠道,超市还代替不了菜场,“标准化菜场”工程就是促使菜场的规范化,是提升生鲜商品经营的现实的途径。

  还有一种观点认为:

  菜(场)超(市)同源——都是为了满足餐桌上的需要;

  殊途同归——最后分不清你和我;

  互相融合——不要看作为对立面,而应互相借鉴优点、克服缺点,最后成超市式菜场或菜场式超市;

  长期共存——看得见的时间内不可能谁代替谁,需互补共存。业态的多样性对老百姓有利。

  (九)全国拓展,还是地区称“王”?

  现代商业,尤其连锁的现代零售业特别讲究经济规模。前几年国内大的超市公司忙于攻城略地,一股不可扼制的跨地域经营的冲动。但是由于国内的一些企业在跨地域经营中一般效果都不理想。近年来又有“收缩战线”的倾向。因此,在发展战略上往往陷入迷茫。是全国拓展还是地区称“王”?

  一种想法是:面对国际级的竞争对手,人家是全世界安营扎寨,而我们却“在本地是条龙,在外地变成虫”于心不甘。有资格在全国布局的只能是外资企业吗?

  另一种想法是中国近几年的发展证明,一些地区性的连锁公司取得了很大成功,他们不准备在全国设店,而采取地区突出的发展战略。麦肯锡认为:即使最成功的国际大的连锁零售企业也主要成功在它的本土。海外不成功的案例屡见不鲜。

  (十)超市班车应死应活?

  到2006 年10 月底,上海超市大卖场有125 家门店(2006 年10月底),其中有104 家安排有免费班车,线路合计993 条,共8879 班次,设9278 站点。

  一种观点认为:一般这些班车的车况较差,由于这么多的班车在本已拥挤的路面上行驶,停靠又要占用车站位置,存在交通隐患;路线交叉重复,满乘率低,造成社会浪费;各公司班车有多少,客观上形成不公平竞争;一个小区多家公司班车争夺客源,造成社会不良影响;事故和纠纷时有发生。因此,超市班车应该取消。2005 年上海连锁经营协会曾发文件限期取消。结果因认识和措施不一而不了了之。

  另一种观点认为:超市班车是企业在竞争中的自愿的行为,最终对老百姓有利。对老百姓有利的事,企业又甘心情愿做的事第三者包括政府没有必要干预。所有弊端即使有也没有那么严重,可以加强管理,采取一些措施来引导,不应简单的”取消“。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+yuzhiyu。