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于树中,河北国大连锁商业有限公司总经理

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企业理想国

  公元前3世纪,古希腊哲学家柏拉图写出了他的著作《理想国》,《理想国》讨论的主题是正义问题,首先讨论国家的正义。柏拉图认为一个好的国家应该具备智慧、勇敢、自制、正义这四种品性。国家的智慧要求它有治理整个国家的知识;国家的勇敢属于保卫它的卫士;国家的自制是一种和谐。若一个国家有了这三种品性,也就有了正义。

  在这里,他推理出一个充满正义和美德的国家,这也是人类思想史上第一次提出一个完整系统的理想国家方案。那么对于一个企业的经营管理者来说,如何把企业塑造成一个如同柏拉图的“理想国”一样,充满了智慧与正义?

  静下心来思考,每个人都希望企业是个理想的家园,在这个家园里充满了公平与正义,能共生共赢共享,每一个伙伴在这个家园里能被理解和尊重,并且拥有宽阔的舞台和成长空间,能尽情展现自己的才华,实现自己的人生价值。

  其实,在我看来,营造一个理想的、让员工拥护和自愿付出的企业家园是每一个企业家和他的经营团队们都想实现的,这是一个企业发展的终极夙愿。我认为,一个企业的理想国,至少需要以下几个条件。

  第一,以人为本。创造人性化管理模式,树立以人为本的企业政绩观。理想国般的经营理念就是“人尽其才,物尽其用,和谐共融”。在这里,员工只有岗位的不同,都是值得尊重的劳动者,大家的目标一致,大家心有所属,生活上有保障,工作上有干劲,未来中有发展,这样的企业才是每个员工都心驰神往并愿意全力以赴的理想家园。

  所以,我认为,企业最核心的经营理念是以人为本,企业的政绩观就是带领广大员工实现共同富裕,创造幸福美好的生活。因为,一个企业的全面持续发展,最终取决于每一名员工;一个把广大员工的利益放在首位、视员工为企业的主人,与员工共同谋福利,实现共同富裕,这样的企业必然会赢得广大员工的全力支持和全身心的投入。

  也许你会说,让员工喜欢一个企业是很难的一件事。但并不意味着这是一件无法完成的事,关键要看企业怎么做。一个企业管理的最根本核心,就是怎样把企业的价值目标和个人的价值目标有机的结合在一起。与员工共生共赢共享是根本。

  第二,股权自治。股权自治重点体现在较为分散合理的股权治理结构。一个企业的胜败在于它的战略制定,战略的成败关键则在于其合理的治理结构和管理团队。中国有许多优秀的企业之所以能够做大做强,跟它的治理结构和管理团队是密不可分的。下面,我们不妨来看看目前中国最大的专业住宅开发企业——万科,它由一股独治到分散治理所转型历程给了我们企业很好的启示:

  万科属于股权分散的公众上市公司,万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东,企业的所有权和经营权实行分离,职业经理人实际上控制着公司的运作。然而万科走到这一步,却用了16个年头。

  记得王石在万科的周刊(2000年8月11日)写下了署名文章,标题为“再见了,老东家!”其中有段文字这样描述:“84年成立的万科,开始同母公司还相安无事,只是85年因母公司欲强行调万科帐号上资金,开始了控制和反控制的明争暗斗,一直持续到99年。记得88年万科欲进行股份化时,特发的董事长说:你就是孙悟空也跳不出我如来佛的手心。万科如常进行了股份化,说上述话的董事长却因经济问题辞职了。万科不是孙悟空,却感到一只无形的手掌摊在下面,随时可能收拢。在第16年头,万科总算彻底脱离特发。本来一肚子的牢骚,在脱离的昨天却瞬时消失全无。回想风风雨雨,面对特发大厦,默念着:再见了,老东家!”这一段耐人寻味的文字也见证万科在股权治理上所经历的艰难坎坷。

  专家认为,万科成功的将公司结构由传统的“大、小股东博弈后管理层执行”转为“三者博弈”的品形架构。这种治理结构优点体现在以下三个方面,一是分散的股权结构保证了较好的企业所有制关系;二是合乎实际的内部结构决定了运营效率;三是职业经理人在企业内处于主导地位。我们不难看出,万科的股权治理结构是促使这个企业能快速发展的最核心的源动力。而今的万科,成为地产业的标杆和旗帜,享誉业内外。

  第三,和谐共融。在这里我们必须强调企业是“公”的,这样才能和谐共处。这里的”公“是指大家的,是全体员工所拥有的,而不是某一个人所有。其实企业的核心是人,发展建设靠人,经营管理靠人,没有人一切美好的愿景都无从谈起。

  近几年,我也一直在深思,企业到底是属于股东还是属于员工的,职工是在为股东打工,还是在做自己的主人。在我的思维中,一个良好运营的企业,应是股东与员工共生共荣的企业,应是股东与员工和谐共赢的企业。中国许多优秀的企业家都在身体力行的践行一个理念:共生共有,全员共享。

  作为阿里巴巴的创始人,马云在上市公司的持股比例不足5%。此前,马云曾解释自己在阿里巴巴并没有控股权:“我也不想以自己一个人去控制别人,这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”不过马云并非中国企业界的特例。据了解,华为公司实行全员持股,公司创始人任正非个人持股比例不足1%;联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;马化腾在腾讯公司占12%的股权;雅虎的杨致远在雅虎持股不到5%,甚至比尔·盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。

  因为,这些企业家们都知道,只有很好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益融合起来,与员工实现自身价值的需要融合起来,企业才会有做大做强的前提和基础。因为,推行股权激励则是能够很好的将企业目标、利益和个人目标、利益相结合。实施股权激励,不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系,而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起,形成所有利益价值的同盟,既调动了员工的工作士气,又为企业培养了更多优秀的人才,这样的企业才会变得伟大。这应证了中国一句俗语“财聚人散,财散人聚”所蕴藏的道理。

  以人为本,股权自治,和谐共融。让我们携起手来,心系企业,心系员工,共同创造更加幸福和谐的企业理想国!

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