螺丝零售

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一些妄谈,一些感悟,在自己的低维度上尽力而为!

螺丝零售,不卖螺丝!

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就零售业来说,渠道效率最大的尺度在人

联商专栏:这有两层含义,一是渠道人自身,二是顾客。

一、我们先要说自己

我们听到有企业家说,下面那帮人都是猪,很笨;我们能听到下属说,老板变态,很烦。商业所有的要素,理顺人都是第一位的,说白了,渠道人怎么认识自己,然后怎么认识顾客,决定渠道的未来。因为我们会发现,探讨再多应该,改变,始终卡在自己身上。

1、渠道变革需要爱与逻辑

今天,时代确实发生了巨变,我们的确也回不去了,但责任在,价值追求也还要在。渠道人今天需要反问,我们是否还依然热爱我们的事业?

可能更多时候,我们是陷在事务中。变革,对每个企业的内涵一定是不一样的。如果转型成功是上珠峰,每家企业的资源、实力、团队、战法可能都很不相同,需破解的资金效率、财务效率、组织效率、成本效率障碍也不同,企业首要是找到自己的本质内核,做出自己的逻辑,否则,我们一定会有无穷的焦虑。我们也发现,大部分迷茫的企业,纠结的一定是数据;而优秀的企业,一定先谈价值观和哲学,不管这个哲学是规划出来的、总结出来的或