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超市新零售突破的两个方位

做超市的人,看着自己的门店,再看看现在的网红新店,多少有些不是滋味;新零售,我们该如何更透彻的入新呢?

过去很长一段时间,各个企业都有自己的探索与尝试,总结而来,有全渠道技术派、商品革命派、场景派、社群营销派、大数据智能零售派、平台建设派和系统构建派等不同认识,阿里新零售的研究报告并不能打消许多人对新零售的认知迷茫。

许多超市没有资本的推力,所以无力践行舍命狂奔的态势,那么怎么办?

我认为,大部分超市新零售重构,可以参照下面两个方位:

一、重构以贯通为目标的效率系统

做超市的人可以回答一个基本的问题,你与盒马主要是什么的差距?

品类差距吗,会有,但有很多超市品类可能比盒马更好;技术差距吗,会有,但很多超市已经上线了多渠道系统;人的差距吗,会有,但应该不会这么大吧……

显然,各方面些许的差距,可能造成了你与新零售之间的代级之别。所以,侯毅说自己干掉社区便利店绰绰有余,你可以认为他嚣张,但却无能为力。

怎么办?

我们很多企业以为上线了,新技术用上了,该OK了吧,可还是不行。可能核心是我们忽略了一件事:贯通效率!那就是要打通客户、商品、库存、供应商、营销、销售、支付和服务相关的组织流、信息流和决策流,那样才会真正有效率!

各个超市可以自问一下:

顾客一个手机号码,