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目录
徐州城市规划与主导产业研究――把商贸物流纳入徐州主导产业
徐州现代服务业发展目标
深圳、上海等地发展现代服务业对徐州的启发
徐州发展现代服务业的对策建议
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2008年深圳新摩尔公司在服务广州中华广场购物中心等项目时候，两次调研和分析北京路商圈，广州市长张广宁市长指出北京路则应该思考如何提升档次和品位的问题，不能只满足于当前的水平，要多向东京等大都市学习。２００９年初期新摩尔公司与广州城市勘察设计院联合研究北京路商业规划和城市设计专题，借鉴了 2005年日本银座考察成果。
一、 广州北京路商圈与东京银座的业态比较分析
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目前的经济危机正是商业地产投资的大好时机，经过两年多的探索，新摩尔公司拥有专业的商业用地评估和商业地产招商运营管理队伍，新摩尔公司与国内两家著名企业合作，联合投入资金和人才参与国内核心地段商业地产项目，通过有效的专业分工提高了项目成功率，取得风险有效控制的良好效果。从新年伊始，新摩尔公司扩大合作范围，首先扩大投资伙伴，具体要求是：
１．具有上市公司背景优先，企业现金在１０亿元以上。
２．商业地产作为企业重要发展方向，企业具有良好信誉。
３．具有专业投资部门和较高素质投资管理队伍。
新摩尔选择如下对象作为重点服务对象与投资对象：
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任何方法论离不开对其实施背景的深度认识。
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地铁城市设计的机制
地铁综合体的盈利模式
地铁综合体的人性化设计
地铁综合体的实施策略
一、地铁综合体的最佳盈利模式
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一．高档百货的白领化发展趋势及策略调整
从地域角度划分，大部分高档百货都设在北京上海和省城，地级城市高档百货较少，即使在地级城市高档百货成功完成招商和开业，但是在经营中遇到销售业绩不佳的困境。
部分住宅地产商转型开发购物中心和综合体时候，经常认为购物中心的主力百货越高档越好。
传统的高档百货大部分都是以老板阶层和金领顾客群为主，金融危机导致经营奢侈品为主的高档百货业绩下降。
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研究商业地产之余，业余时间经常看看电视剧，亮剑看过四遍，尔后观看同类题材大多粗制滥造，再也没有看过超越亮剑的电视剧。
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周总理早年东渡日本学习，学习了日本的先进经验，改革开放后中国派出大批留学生到日本留学，中国从日本学习了现代钢铁、汽车、电子等发展的好经验，日本著名企业家成为中国企业家非常尊重与学习的偶像。
中国30年改革开放从日本借鉴了很多有益的经验，中国的改革速度与邓小平考察日本体验新干线速度密切相关，中国学习日本应该实现了两个目标，第一是落实科学发展观，依靠科学技术消耗最少的能源和自然资源生产更多的优质商品，第二是以长远的眼光，抓好１３亿人口的教育，用三十年时间在教育上达到日本的水平。
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在世界金融危机中茁壮成长 新摩尔商业管理公司２００８年崛起……
福建新华都集团的发展战略与盈利模式初步研究
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一、 东北区域经济特点及商业地产发展的变迁
大兴安岭是中国北方的生态屏障，松嫩平原和辽河平原是我国重要商品粮基地。大连和渤海湾葫芦岛等是东北重要出海口，自从沙俄掠夺海参威以后，黑龙江失去了我国北方最重要的出海口，经济发展受到严重制约。
呼伦贝尔是蒙古民族的发祥地，一代天骄成吉思汗从这里走出，带领蒙古骑兵征服欧亚大陆，成吉思汗为中国奠定的版图基础是中华民族能够长期延续的基础，他到今天为止是为中华民族做出贡献最大的北方人。
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1． 最优的人口规模与空间范围匹配
2. 以知识创新和应用作为经济增长的主要途径
3. 以政治革新作为经济发展的保证
二．省级城市新区规划的新思想---中外城市新区案例比较
1.从田园城市到第三代新城规划思想变迁
2.办公与居住的合理空间规划，降低生活成本
3.公共教育和医疗的优质资源配置，提升生活质量
4.统一规划和集中力量实施新区开发的关系
三．关于城市新区CBD开发模式的中外比较
四．中外城市新区开发的产业结构调整与
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文化导向：通过创新为顾客创造价值；原因：这是一个物质丰富精神匮乏的时代。
企业文化： 提倡对顾客负责对企业负责，对自己负责，以可持续发展理念经营企业，这是中国商业地产职业经理人走向成熟的标志。
商业地产企业文化需要充分考虑中国企业特点和文化属性，主动运用东方管理学知识，在企业营销和人力资源管理中运用具有中国文化特色的优秀企业文化，注重以人为本和以德为先。
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一． 商业地产企业领导力的范畴和内涵
二． 商业地产企业领导力的培养和形成途径
三． 商业地产企业领导力与企业文化
四． 商业地产企业领导力与团队建设
五． 商业地产企业领导力与经营效益的关系
2007年11月笔者在上海商业地产公开课程培训中回答了学员很多商业地产领导力的实际问题，取得了良好的成绩。近来读到莫少昆教授【大领导力】一书，对领导力有了更为系统化的认识。
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城市商业综合体一般包括星级酒店、购物中心和写字楼、公寓型住宅，它是城市集约化发展的必然要求，能够满足办公、购物和白领人士居住要求。同时，城市综合体适合经济发达的都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般酒店功能和购物中心功能是基本组合或者写字楼和购物中心功能进行基本组合。
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攀枝花仁信地产信评估公司总经理廖兵先生9月下旬从成都购买到杨宝民等所著的商业房地产开发与管理实务一书，向攀枝花兴华房地产公司董事长李兴华推荐,与杨宝民先生联络，邀请他到攀枝花沟通商业地产项目合作事宜。
10月27日杨宝民先生转道昆明抵达攀枝花，明亮耀眼的阳光，连绵的高山，曲折的山路这是攀枝花给杨先生的第一印象。
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在2007年开始，笔者开始接触管理哲学，从老子的无为而治思想在上海轨道交通大型项目论证中应用开始，作者学习了苏东水专著东方管理学，将东方管理学应用到商业地产领域，成为我思考的一个重点问题。
研究的几个重点
一、商业地产开发中的取舍问题
二、商业地产开发的可持续经营问题
三、商业管理的艺术境界
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本书第二版改写了第一章内容增加了2005年以来商业地产研究的最新成果。
本书第四章增加了世界最佳建筑策划案例――英国斗牛场购物中心。
本书第五章增加了奥特莱斯业态研究内容，反映了购物中心最新变化。本书涉及的招商内容是实战经验的总结,其中大型品牌折扣店招商与运营规律得益于和上海第一百货总经理张引琦先生的研讨。
本书第六章增加了美国第五大道的研究成果，是作者2007年参与中国百货代表团考察美国百货的重要成果。
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前言 商业地产职业经理人成长的阶梯
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商业房地产开发与管理实务第二版
杨宝民 江禾 著
清华大学出版社
2006年9月第一版
2008年８月1日第二版
目 录
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几年来，作者应邀参加各类商业地产项目论证，主持了多个商业综合体项目论证会，总结了一些经验教训，供城市商业综合体发展商参考。
一、举办专家论证会的意义
1．发现项目隐藏的风险洞察项目在商业规划与建筑设计以及盈利模式方面存在的缺陷。大部分缺陷突出表现在商业规划、招商摸底与建筑设计流程脱节，难以实现商业形态与建筑形态的最佳匹配。
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杨宝民
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根据多年商业地产实践经验，我们提出了“商业房地产的知识创新型经营管理理论”（knowledge based on commercial real estate development and operation）。该理论重点揭示了商业地产开发的系统性以及不同开发环境的相互联系，强调开发与运营过程的统一，将可持续经营作为商业地产开发的最高目标。
商业地产可持续经营的三个重要指标是：
⑴ 最大限度地运用生态开发理念，减少对环境的破坏，降低商业物业运营成本；
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借助深圳市新摩尔商业管理有限公司2006-2007年服务上海大型轨道交通综合体商业规划和商业建筑策划论证经验，新摩尔公司在2008年注重开拓长三角市场，特别是30万平方米左右核心商圈或CBD综合体项目。
徐州中央国际广场项目位于徐州彭城广场南侧。北靠淮海路，东至彭城路，西沿中山南路，南临青年路，总用地面积（包括附广场用地）：60.45亩（40302平方米），项目总投资：21亿元人民币。
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