日志搜索
用户公告
时间记忆
最新日志
最新回复
最新留言
加入群组
我的好友
我的照片
培养商业地产高级人才的重要性与方法第二部分
选择重点大学或其他具有博士点和硕士点的房地产与商业经营或MBA房地产与零售经营方向相关专业联合培养，新摩尔公司可根据需要通过大学评估后出任副导师或 博士指导小组成员，客座教授，配合大学导师逐步在五年内培养四名 博士，十名硕士。
建议部分研究生学生的研究方向与选题如下：
|
硕士A |
商业步行街的经营管理创新
帮助解决中国商业步行街经营失败的问题，摸索总结出商业步行街成功经营的规律 |
运用比较研究方法研究中外步行街经营管理
参与一家商业步行街的实际经营或管理咨询 |
|
硕士B |
购物中心业态设计与商业铺位分割
购物中心的ERP系统与运用 |
通过中美案例分析方式研究业态设计与商铺分割规律，至少为两家购物中心提供业态设计实践服务。 |
|
博士A
房地产专业
商业地产方向 |
商业地产开发与运营战略
1. 商业地产市场市场调查模型
2. 步行街与购物中心业态设计规律
3. 购物中心经营的业态调控
4. 白领百货与购物中心的协同经营研究
5. 购物中心的营销战略
6. 购物中心的投资决策模型
7. 商业地产融资与资金回收研究
8. 商铺销售策略研究
9. 商业地产的连锁开发与品牌输出
10.购物中心开发战略 |
培养要求：
1.从中国美国日本购物中心开发实践中提炼购物中心开发与运营的规律
2.具备开发与运营10万平方米购物中心实践能力。
3.在杨宝民等专著基础上，出版商业地产开发职业经理人教程第二版。
4.在国际商业地产相关权威刊物发表两篇论文。 |
|
博士B
企业管理专业
白领百货连锁经营方向 |
白领文化 |
培养要求：
4. 从中国美国日本购物中心开发实践中提炼购物中心开发与运营的规律
2.具备开办与运营10万
平方米连锁白领百货的实践能力。
3.在杨宝民等专著基础上，出版白领百货研究专著。
4.在国际零售业权威刊物发表两篇论文。 |
|
白领消费文化 | ||
|
白领百货的业态设计 | ||
|
白领百货的商业设施 | ||
|
白领百货VMD | ||
|
白领百货的营销 | ||
|
白领消费行为研究 | ||
|
白领百货的连锁研究
中美日韩白领百货比较研究 | ||
|
博士C |
城市综合体盈利模式研究
1. 城市综合体的选址规律与特点
2. 城市综合体的业态组合与运营分析
3. 城市综合体的盈利方法 |
特殊要求
1.熟悉国外一流综合体项目
2.至少系统研究一个30万平方米综合体案例 |
美国管理大师德鲁克用形象的比喻阐述了企业家精神：美国麦当劳的食物新品种没有增加，但是他们通过应用管理概念和研究顾客价值管理技巧使产品标准化，设计制作出全球麦当劳的标准流程和工具，不仅大幅度提高了投资回报，而且建立了以儿童为主要顾客的客户群，这就是企业家精神和企业文化。
创新是企业家特有的工具，依靠创新将变化看作是开创另一个企业或服务领域的机遇。企业家应该有目的地寻找创新的机缘和成功的机遇。
企业家是企业的领航者，20世纪房地产企业团队无不精心构造如下竞争优势：⑴成本价格优势；⑵产品质量优势；⑶产品品牌优势；⑷企业服务优势；⑸企业营销创新优势。
在当今世纪，企业家必须学会构造知识优势，将无形资产与有形资产相结合，善于合理整合社会有效资源，将商业地产开发与经营提高到新的水平，最后用无形驾驭有形，形成商业地产连锁开发的良好格局。
商业地产健康发展具有两个难题：一是，如何建立优秀商业地产团队；二是，如何按照商业地产规律运作商业地产项目，走可持续开发之路。
结合商业地产实践需要，新摩尔商业管理公司从全国选拔五名具有良好商业地产基础的五个学生作为杨宝民先生重点培养对象，把他们培养成为专家级的学生，为他们提供最佳实践机会和良好学习条件。