借助深圳市新摩尔商业管理有限公司2006-2007年服务上海大型轨道交通综合体商业规划和商业建筑策划论证经验，新摩尔公司在2008年注重开拓长三角市场，特别是30万平方米左右核心商圈或CBD综合体项目。

　　徐州中央国际广场项目位于徐州彭城广场南侧。北靠淮海路，东至彭城路，西沿中山南路，南临青年路，总用地面积（包括附广场用地）：60.45亩（40302平方米），项目总投资：21亿元人民币。

　　徐州中央国际广场项目是一个包括主题百货、购物中心、华纳影院、中外品牌餐饮、国际会议中心、国际标准游泳馆、儿童娱乐中心、酒店公寓、商务办公、五星级酒店等内容的特大型商务功能型现代商业建筑，是建筑面积34万平方米左右的大型商业综合体。它既是构筑徐州中心商圈的重大功能性项目，也是建设徐州特大城市的标志性建筑，具有特殊的公益性质。   

　　项目开发单位：由中国雨润集团、南京中央商场集团、徐州中央百大联合开发、建设和经营。

　　徐州自古兵家必争之地，从楚汉相争到淮海战役，徐州是世人瞩目的风水宝地。新摩尔商业管理公司在成功服务上海等大型项目之后，一直重视南京和徐州以及合肥等地。

　　从2007年开始积极在长三角培养商业地产人才，解答众多商业地产疑惑，参与研究商业地产前沿问题。2007年12月最后一天，杨宝民先生在南京为徐州中央国际广场项目李军副总经理在内的众多学员讲授城市综合体方法论，初步了解徐州项目。

　　根据杨宝民先生提出的综合体项目分类标准，徐州中央国际广场属于A类项目。

　　2008年3月3日杨宝民先生考察了徐州百货大楼和即将兴建的徐州中央国际广场项目现场，双方达成了共识，徐州中央国际广场应该按照国际一流的综合体理念打造，徐州百货大楼集团董事长沈晔先生更是把这个项目当作自己最重要的事业来运筹帷幄。

　　杨宝民先生回到深圳后从两个角度研究徐州项目和城市文化特质，一方面，带领新摩尔商业管理公司团队，与深圳中汇建筑设计事务所张中增教授一起研讨，提出了项目商业规划和建筑概念设计初步模型，设计了比较理想的盈利模式。另外一个方面，杨宝民先生分析了苏东坡先生的文化成就在项目中的适当应用问题，研读了复旦大学教授王水照先生等撰写的苏东坡传记，重点分析了苏轼【江城子.别徐州】，【放鹤亭记】等名篇佳作的意境。

　　深圳新摩尔公司策划 深圳中汇建筑设计事务所设计

　　2008年4月，应徐州百货大楼邀请，杨宝民先生在助手陪同下出席南京中央商场集团(徐州百货大楼上级单位)年会，为中商集团各级领导做了从世界一流综合体发展趋势看徐州中央国际广场的讲座，大家对世界一流综合体的流程形成了共识，打造无愧于时代的综合体精品成为大家共同的目标！

　　 南京中商股份公司董事长胡晓军先生等领导出席会议

　　2008年6月双方达成共识，徐州百货大楼董事长沈晔先生带领公司邀请杨宝民先生正式出任徐州中央国际广场高级顾问，为打造一流城市综合体贡献自己的智慧和经验，提升项目风险控制水平和对盈利模式的驾驭能力。

　　根据杨宝民先生提出的城市综合体价值提升方法，新摩尔公司专家提出了增加可售公寓和写字楼面积的重要建议，降低项目操作风险。经过共同讨论和思考，双方共同认为综合体项目中应该打造徐州地标建筑—把五星级酒店和写字楼作为一栋超高层建筑代表徐州的现代化形象。5A级写字楼将为一流公司量身定做，不仅采用一流的硬件设施，而且在中庭和环保设施方面均有良好配置。

　　根据项目位于核心商圈的中心位置情况，徐州城市发展已经具备省会城市经济规模，新摩尔公司专家建议寻找到最佳商业规划比例，其中名品经营要在15万平方米左右购物中心中占据一定规模，与五星级酒店配合，形成徐州最有品味的购物中心和五星级酒店综合体。

　　在招商方面，洲际酒店、万豪酒店等酒店管理公司纷纷看好本项目，杨宝民先生提前征求了酒店专家意见，定位本项目酒店为环保旗舰特色的五星级商务酒店。

　　徐州中央国际广场不仅重视主力店的招商，而且对于次主力店特色主题百货、运动名店、星巴克咖啡、特色酒店等招商也非常重视，提前征求商家意见，在设计中充分考虑商家要求。

　　2008年8月初期杨宝民先生为徐州中央国际广场置业公司做了专题讲座，题目是美国百货和购物中心的创新经营及其对徐州百货经营的启发，得到沈董事长的共鸣，徐州中央国际广场不仅要求解决总体物业的盈利问题，而且要将主力店组合和老百货转型，借鉴美国百货的独有品牌经验，加大创新经营力度。

　　徐州是楚汉文化发祥地，汉文化氛围浓郁，苏东坡先生在徐州不仅带领军民取得了抗洪救灾的胜利，而且也留下了历史名篇：江城子.别徐州。

　　杨宝民先生考察拉斯维加斯主题酒店和综合体

　　借鉴拉斯维加斯威尼斯人大酒店及购物中心综合体的成功经验，徐州中央国际广场将重视文化内涵，将文化元素运用到项目建筑设计之中，例如将汉文化用于主题酒店创造之中。