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颜菊阳

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联商网特约评论员、中国商报首席记者

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生鲜电商早有“电商最难啃的骨头”之难,实体零售商作为电子商务的后来者站在2015年的时间点上都还尚处发展的“爬坡期”,为何都不约而同反向加码“切入”最难的生鲜电商?
3月5日,家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年(ThierryGARNIER)在上海家乐福集团总部召开包括中国商报记者在内的小型媒体沟通会宣布家乐福中国此前低调暗行1年半有余的战略计划。
步步高上线电子商务商城到云猴平台不过短短一年多的时间,为何敢于和天猫国际、亚马逊全球购等浸淫互联网的电子商务巨头直接“叫板”?敢于将价格战打得比被资本热钱“裹挟”的洋码头、蜜淘、蜜芽宝贝等一干垂直跨境电商企业更低?
截至2014年年底,飞牛网注册会员已达到200万,开局之年的销售额突破2亿元,自营品项数16万SKU,并且还在持续快速的扩充中,甚至还发力上线电商业最难啃的硬骨头“生鲜”品类,并准备在2015年上半年之后将飞牛网业务覆盖全国。
值得注意的是,在此次沃尔玛的“大裁员”中,罕见的出现包括总监和更高级别的管理人员,甚至沃尔玛旗下被认为当下最有发展潜力的山姆会员店的中国区副总裁也在此次“裁员”之列。