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颜菊阳

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对于政策红利和市场红利创造的所谓“风口”的盛宴,正处转型档口的中小零售企业能否飨食?又如何才能分羹?
逍遥子说,中国百货业“不碰货”的历史终将过去,最终百货业及整个零售业将进化到“人-货-场”的高度整合归一。
但是,从各自为战到抱团作战,是否就能突破此前不得力的自营业务的转型瓶颈?加入利丰这味新的“药引子”,百货业“旧瓶”能否就此兑出新酒?
历经谷歌、阿里、万达等牛公司的龚义涛去年做了一件相当聪明的事。他在和自身有强关系的牛公司名单中又添进了一个——国内金融巨头平安集团。去年,平安集团战略投资万江龙网络。这使得这家萌发不到两年的小型创业公司迅速被拔高,跟阿里、万达站在了互联网风口O2O的同一条起跑线上。
中国商报记者独家获悉,前CBSi中国总裁、全球副总裁王路将就任1号店的新一任CEO。目前,1号店现任CEO刘峻岭是与董事长于刚齐名的1号店联合创始人。
今年初由“深国投商置”更名而来的“印力集团”(SCPG)近期在旗下30多家购物中心内正式启动“e-INCITY ”战略,试图借势移动端,开启互联网+时代最大的风口——O2O。
有人士分析称蓝月亮此举是要全面抛弃传统渠道,转型做线上渠道;还有业内媒体报道称从六月份开始,蓝月亮就已经陆续停止了在传统渠道的费用投入,并缩减三分之二的导购员。
去年,中国石化销售公司明确要从油品供应商向综合服务商转型。便利店业务被确认为中国石化销售公司规划发展的新兴业务的重要基础。
停牌数日的区域零售业巨头步步高(002251),6月2日晚间发布2015年非公开发行股票预案,并发起成立20亿产业并购基金。业内分析人士指出,步步高线上线下“双线”加码扩张加速意味着步步高在固化区域零售龙图地位的同时,加码完成线上线下全渠道交易闭环的打造。此次定向增发,可视为步步高云猴O2O全渠道平台成型前的加码冲刺。
在未来中国最大的一个消费目的地——购物中心的“战场”,形成了由互联网电商、商业地产商、金融服务商三巨头各据一方的格局,将对国内购物中心产生怎样的影响?增速位列全球之首、重量却不重质的中国购物中心能否在O2O热战中找到一条解决之道?
便利店“新兵”全时正在北京冲刺一项雄心勃勃的计划——今年内要达到1000家门店,其中一半来自特许加盟。而截至目前,全时创业四年的时间内只在北京拥有150家直营门店。初涉加盟就提出暴增200倍的冠绝行业的极速度,全时真的准备好了吗?千店计划是便利店风口下的蛋糕还是引诱投资者买单的资本逐利陷阱?
5月26日,沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤身穿沃尔玛红色T恤工服、双手端送蓝色货框,将一篮子商品送到深圳福田区的顾客家中。
寂寂无名的便利店似乎一夜之间爆发,受到各路蜂拥而来的资本、互联网大鳄的高度关注和竞相争夺,成为O2O、互联网+风口最抢眼的渠道终端。
除亚马逊海外购是依托亚马逊美国总部的全球选品资源和供应链外,对于全球供应链的搭建都处于“从头做起”的天猫国际、京东全球购等而言都是一道新命题。
截至目前,天虹商场在全国20个城市布局有66家大型百货门店。而置身转型时期,天虹商场又成为多元化布局、转型全渠道零售道路上动作最快捷的“快手”。
不过,用历史上无数桩并购案成就今日全球零售霸主的巨头沃尔玛,在1号店的野心上当然不会只做财务投资的旁观者。据记者的了解,沃尔玛已开始更积极、并富于侵略性地对1号店施以整合的“重手”。
唐嘉年介绍,明年底家乐福要在全国建成的6家现代物流配送中心,每家无一例外都需要3个合作伙伴——仓库物业提供商、物流供应链提供商以及运输商。
市场开始空前聚焦和关注“经得起折腾”的五星电器,猜测潘一清个人职业的“逆袭”能否蓄力上演成为整个五星电器的故事?
传统家电零售老大苏宁2009年开始“二次转型”,2015时尚第六年。由于发力互联网的时点落于阿里、京东等之后,苏宁即使举全集团公司之力奋发追赶,依然在线上业务远远落于二者之后。按各家2014年财报,苏宁线上业务(自营销售加开放平台)总计257.91亿元,相比京东的2602亿元、阿里巴巴平台的2.3万亿元的交易规模是从百到千到万的不同量级上的鸿沟。苏宁转型成败唯视线上业务的增长空间,这已是无需赘述的业界共识。而按京东2014年全年1150亿元的净收入中日用百货及其他非3C业务超过50%的占比可看出苏宁线上业务的想象空间同样在于日用百货超市等非家电3C品类。
3月12日,继去年5月对北京华糖洋华堂公司祭出人事大变动的伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博在十个月后再赴北京布达“军令状”——要求北京华糖洋华堂从本月开始实施“绝不后退”的改革计划,3年时间实现业绩的“再生”。