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颜菊阳

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两年来九度重手海外并购的三胞集团的首项战果毗邻落地开花。12月22日,美国最大新奇特产品连锁企业Brookstone(博斯通)正式在新东家的南京总部揭开入华的神秘面纱。
“管理创新,与技术创新一样,每次突破都会大幅度提升生产力。”企业管理界的金字名言正在全球最大的电商公司、也是善于“折腾”自己的阿里巴巴身上被验证。
或许是表征未来中国超市大卖场的四个重要的趋势——体验化、绿色化、商品升级化、购物中心化。
11月24日,百安居中国在沪宣布将入驻天猫,并与天猫达成战略合作。这意味着百安居正式布局互联网,开启“线上+线下”、商品+服务的互联网家装新模式。
对于电商,“双11”是一场烧得头热脑热的高烧狂欢;对于店商,“双11”却多年来只是倍受冲击的灾难日。
今年以来,一方面市场持续保持低迷;一方面行业的并购重组迭出不穷:从年初开始的阿里控股银泰商业,到年中的阿里入股苏宁云商,京东入股永辉……中国零售业到底在发生着什么样的变局?令人眼花缭乱的纷繁种种中,中国零售业今后到底怎么做?怎么走?
1995年创立三江购物,至2015恰入20载的时点,陈念慈以对中国连锁业的开创性作用斩获CCFA终身成就奖。
2企业和行业的巨变中,最近三年来电商的崛起尤其令中国零售业面临一个新的转折点——零售业从“现代模式”变成外界称呼中的“传统商业”。
跨境电商风口下,这是国内首个整合线上线下采购资源链的超级大平台。这起由23家零售商抱团的全球联采结盟主体网点规模遍布中国东南西北中各个区域,销售规模超过8000亿元,能撬动的市场规模可居国内跨境电商采购规模前列。在翻倍增长的跨境交易数据下,高度整合供应链正成为跨境电商企业逐鹿市场的砝码。谁能率先抢占跨境电商未来发展的制高点?
瑞界网络科技有限公司(简称“R+”)的创始人兼CEO胡世成日前在接受中国商报记者采访时说,面对汹涌来袭的互联网浪潮,实体零售太急了,实体店铺完全可以凭借挖掘线下真实的需求而赢得未来。
王健林的野心驱动下,万达在全力冲刺从开发商、运营商到服务商的转型,飞凡电商平台和全球招商平台两大互联网体系的推出就成为万达转型的题中之义,但开放平台、数据共享、互联共生的难度对于一家惯以目标驱动的传统企业而言或无异于基因再造。
业内人士认为,从一定程度上而言,被视为此次合作核心的苏宁云店或许不过是双方合作的“幌子”——与其说万达和苏宁的战略合作是强强联合、发展新的主力店模式、探索互联网+、O2O,还不如说是双方协商一致后,抱团减少商业地产的竞争。
中国零售业由于互联网技术和资本助推带来的高度整合或将打破传统实体零售商本地供应链主导市场的旧格局,形成互联网巨头信息化主导的阿里VS腾讯的“双寡头”格局。
8月11日下午,本来生活网在京宣布旗下的生鲜O2O项目——本来便利正式上线。今年5月,本来便利在北京地区开启试运营,至今两月有余已与北京300多家便利店达成合作,而用户数已达到百万规模。
今天的线下商业在“调货”、在“品牌导入”、在“云优化”之前,核心还是要想明白对于消费者的资产的识别、服务、转化、增值的能力。
记者独家专访砂之船集团创始人,砂之船集团董事长及砂之船艺术商业基金会主席徐荣灿,聆听这位“先艺术后商业”的中国奥特莱斯创新领袖的创新真经。
实际上,相比实体零售商关店潮下部分人士对实体店的片面唱衰,谁能从一个区域品牌转型升级成为一个影响全中国、网点大拓展、百姓得实惠的本土民族商业品牌,实质是这场实体零售转型大潮中更为重要的看点。
记者旗帜鲜明的认为,1号店是沃尔玛战略布局中国电商市场打出的一副绝佳好牌。迄今为止,收购1号店都是成功的。
传统超市自建物流、自营电商的模式不可能获得成功。传统超市自营电商只能是“自身的补充”,自身订单支撑不了运营成本,必须依靠线下给线上输血,因此不可能实现盈利。
在2009年,根据联华快客的企业特性,翁宇杰就务实地提出了“Q+E”的基于互联网的便利店新模式。转型后,公司门店逐渐形成了标准便利、鲜食便利和便利服务三分天下的格局,转型后的门店销售提升均达到30%以上。