王明刚
公告
喜加佳营销中心：http://xi-jia-jia.taobao.com/一份试验田了解零售业的发展,成了我的业余爱好;去发现企业的不足,思考如何改进？成了我的学习方向;如何创业,如何提升自我,有益于他人和社会？成了我思考的重点; 让更多的人改善生活,成了我的最大追求。"读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业",鲁冠球的这个"四万",也成了我的梦。 起点，思索，出发，探求，出路？人在旅途，寻寻觅觅，出路还在前方。 出发，与朋友结伴而行......
文集
购物中心(1) 便利店(4) 超市(1) 生活照片(0) 正佳广场(0) 天河城(0) 丽柏广场(0) 世贸新天地(0) 万象城(0) 深圳金光华(0) 铜锣湾(0) 耶诞节前合肥商业总动员(3) 零售感言(9) 商业观察(5) 宏观政策与商业(9) 企业管理(4)统计
今日访问：110
总访问量：2318628
#零售人问零售人#百货店如何解决商品内标和外标不一致的问题
2013年11月19日
评论数（0）【问：网友 愣头青】我在一家百货公司上班，有一个关于商品内标和外标的问题想问。我巡查三信问题的时候，发现商场里有的吊牌上面没有执行标准或执行标准用的是老的，有的吊牌上面的号型跟内标上的号型不一致等问题。想要让商品的内标和外标达到要求要花的成本并不大，为什么供应商不按规范来做呢？该怎么说服他们规范操作？
※[我来试答]
这个标准统一的问题，看似简单，可是涉及的流程很长，所以难以执行。
首先，标识统一的工作流程长。商品的标识是出厂时标定的，如果供货商不是厂家，而是代理商与经销商的话，要他们重新换标识，工序很长，要经过标识制作、换标、包装等流程，相当于再走一道包装线，比较难以操作；
第二，供应商没有规范操作的压力。内标与外标不一致，公司照样收货、照样销售，对供应商来说，又不影响业务开展。
第三，标识标准化工作必须得投入成本。内标与外标一致的标准化工作，必须得投入人力物力，消耗时间，因此，供应商就没有执行的动力。
可是，标识不一致，对百货公司的影响是广泛的，给消费者的印象是商品没有档次，不规范，不标准，有可能还会受到工商管理机关的查处。
要使商品标识标准化，从采购、验货环节就得设置标准，标识不统一的不予采购，已经采购的不调整的不予收货上架销售，规范源头，给供应商施加压力，对蒙混过关的，一经发现给予处罚，才有利于标识标准化工作的开展。