★【网友：126生鲜便利问题】

本人已在生鲜便利店创业路上摸索了3年，从无知到渐渐认识走过太多太多的弯路，有过很多次放弃的念头...背着傻傻的梦想走到现在...这是我第一次创业，....如果给我自己定个位，我是个梦想实践者.......本人现在在长沙，现有个想法，想整合打包一个生鲜便利体系，以一种加盟的形式传递给现正处于竞争十分激烈的社区超市，不知这种模式是否可行？此外本人现经营一家90平方米的生鲜便利店，其品项包含整个社区便利店所经营的产品 + 蔬菜和肉类！如想再做大做强，路在何方？

☆【我来试答】

从您的问题来看，大概您是以个体的方式来经营生鲜便利店，不知我的猜测可对？

要想打造一个生鲜便利体系，以加盟的形式来改善社区超市的竞争情况，这就涉及到商业模式的开发与创新的问题。

一、我所了解的商业模式创新模型

二、关注商业模式的价值来源

商业模式创新，是商业战略的一部分，而商业战略要回答如下问题：

 三、生鲜便利店的价值有哪些？

要做生鲜，必须控制商品源头，种植、养殖和加工能做到质量稳定，第二，要有自己能控制的配送方式，才能做到新鲜、及时，保证质量，生鲜品是难储存、易变质的，而且中国目前大多地方都还是家庭的小型化生产，在目前情况下也是难以标准化的商品，如果您作为个体来经营，要想解决生鲜经营的全过程，并做到标准化，是比较困难的。

如果想做大做强，还是先做出你的优势。不断积累你能把控的东西。

第一、能不能有自己的种植与生产基地？

第二、你的进货与储存，能不能比同业者有优势？是租别人的冷库，还是在批发市场上当天进货来销售？有自己的储存条件吗？

第三、适当延长你的供应链，从生产、销售、加工，包括熟食方面，能不能延伸，能不能做外卖，或者供小区周边的学生、或者家庭老人快餐，核心一点是，在这个过程中，能不能持续地保证质量。

只有培育出你自己独特的地方，你才能有强项，才可以考虑做大。