让更多的人改善生活

王明刚

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喜加佳营销中心:http://xi-jia-jia.taobao.com/一份试验田了解零售业的发展,成了我的业余爱好;去发现企业的不足,思考如何改进?成了我的学习方向;如何创业,如何提升自我,有益于他人和社会?成了我思考的重点; 让更多的人改善生活,成了我的最大追求。"读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业",鲁冠球的这个"四万",也成了我的梦。 起点,思索,出发,探求,出路?人在旅途,寻寻觅觅,出路还在前方。 出发,与朋友结伴而行......

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今天,是美国的“感恩节”。随着经济全球化,美国凭借在经济、军事上的霸权,其影响力在全世界范围内不断扩张。中国在融入世界经济的过程中,美国的生活方式也慢慢地渗透到中国来,感恩节也为越来越多的国人所熟知。也许,很多人会想,我们中华民族,是礼仪之邦,为什么没有自己的“感恩节”呢?作为华夏儿女,每个中国人,都有一颗感恩的心,感谢父母的养育之恩,感谢家人的手足之情,感谢师长的栽培之恩,感谢朋友的帮助之恩……,感谢那些有恩于我们,方便于我们的人,也感谢我们伟大的祖国,为每一个公民创造越来越好的条件。感恩,本..
在中国的城镇化过程中,城市规划的调整,将直接改变当地的商业布局。一条高架或者地铁的修建,就会造成一大批原本红火的商场店铺没落,另一些本不起眼的地块变成商业旺地。这样的例子俯拾皆是,合肥沃尔玛超市铜陵北路店(原好又多)的关闭,与铜陵路高架桥的修建不无关系,不光在修建时造成交通堵塞,在建成后完全改变了原有的客流与车流方向。如果实体店在选择的时候不注重对当地规划的研究,不管是租赁经营还是自有物业,规划调整造成的拆迁及损失都是很大的,有时连装修投入都无法收回。商业零售企业多是微利行业,从投资到收回成本,投资回收期一般都比较长,选择不能保证十到二十来年的时间,要想获得较高的投资回报,都是比较难的。
一、总体上倾向于B方案“B方案:春节放假3天,调借相邻周六、周日形成7天长假。国庆节放假3天,调借相邻周六、周日形成5天长假,假期固定为10月1日至5日。元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各放假1天,节假日逢周三时不调休,仅在当天放假;逢周二、周四时,调借相邻周六、周日形成3天小长假;逢周六、周日时周一补休。”二、建议对B方案进行调整,将传统节日拼成三天假期,并把节日安排在三天假期的中间理由是:1、传统节日是反映传统文化的重要形式,应重视传统文化,中华民族崛起,同时也需要中华文化的崛起;2、把节日..
企业文化要实现从高度概括的四个层面进行具体化,就要围绕企业价值的实现过程,发挥文化的引领作用。企业文化针对不同的利益相关方,应发挥的作用与功能的侧重点是不同的。综合起来看,企业文化总体的功用,是创造一种影响力,表现出文化特有的穿透力,这种功能,可以理解为文化的辐射功能,辐射到不同的利益主体,就表现出不同的功能特性。针对雇员,应进行雇主品牌建设。可以把绩效文化、人力资本文化纳入进来,在人力资源管理层面进行细化与落实。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。第二,企业是建立在现代企业制度之上的经济组织,现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,而企业法人制度是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。在这种制度下,企业是人格化的法人,具有法人地位,是独立的民事主体,自主地对外开展活动。
企业文化总在左右着企业的命运。它像空气一样真实存在,却不被一些企业重视。综观商界风云,从黄光裕事件到济源双汇的瘦肉精事件,从深圳富士康的员工跳楼事件,到新近的王老吉与加多宝、苹果与唯冠的iPad商标权之争,其背后,都有企业文化的因素在起作用。企业文化就如空气一样,它虽然无形,却至关重要,也不是任由企业创始人的性格而行事,企业文化的新鲜度,关乎企业的生命力!
如何看待中国的发展趋势王明刚时间稍纵即逝,2013年已经走过大半,如何把握宏观经营环境,对明年及更长一段时期中国的发展走势有一个大致的判断,对企业制订明年的经营计划非常重要。现就自己可及的资料,对2014年的宏观形势作粗浅的分析,以期抛砖引玉。当前的中国,正处于全面的转型期,总体上看,是社会在全面转型,从表现形式上看,具有明显的“三转变特征”,具体表现在体制转轨、社会转型、发展阶段转变三个方面。1、转型是中国的典型特征现阶段的中国,正处于社会转型期,四大周期迭加,三大转型共振,三驾马车角力,导..
文化,广义上是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化,专注于精神创造活动及其结果,特指意识形态所创造的精神财富。盗亦有道,讲道义的“强盗”即为侠客。文化是一种生存方式,其本质上是一种强烈的核心价值观。二、文化的特点是什么1、文化是学习的结果;2、文化具有选择性;3、文化具有变化性;4、对符号有依赖性;5、具有民族中心主义倾向。三、什么是企业文化企业文化是对民族文化的传承,是整个社会价值观和伦理道德与特定企业的具体结合,其核心..
集团管控是目前在企业界比较热门的话题,从之前国家管理层面主推企业内控制度建设,到目前大型企业集团主动要进行集团管控建设,这中间有什么样的区别呢?企业做好内部控制建设为什么还不够,还要进行管控建设呢?集团管控有什么作用价值,能对企业发展起到多大价值呢?要分析上述问题,首先有必要明确,为什么在公司之上要建立一个集团,要集团有什么用?如果一个人出资成立了很多公司,实际上也控制着这些下属公司,但是没有成立集团,没有集团管控的概念,企业也经营得也很好..
网友问:小区便利店实行会员积分有效吗?具体怎样实施?我的回答:实行会员积分不是目的,你的目的是如何引客回头,实现重复性的持续消费。要让便利店有持续的回头客,就得让顾客有再次光顾的理由。作为便利店,要在便利与服务上下功夫。会员积分只是手段之一,如果你店里有POS系统,或者有顾客管理系统,能信息化管理你的店铺业务,用会员卡,通过信息化的管理,可帮助你在顾客管理上更有针对性。第一,会员积分卡能对顾客进行识别,进行跟踪管理;第二,会员积分卡能帮助店铺选择适销对路的商品,做好商品组合,有利于商品品类管..
网友问:我在一家百货公司上班,有一个关于商品内标和外标的问题想问。我巡查三信问题的时候,发现商场里有的吊牌上面没有执行标准或执行标准用的是老的,有的吊牌上面的号型跟内标上的号型不一致等问题。想要让商品的内标和外标达到要求要花的成本并不大,为什么供应商不按规范来做呢?该怎么说服他们规范操作?我的回答:这个标准统一的问题,看似简单,可是涉及的流程很长,所以难以执行。首先,标识统一的工作流程长。商品的标识是出厂时标定的,如果供货商不是厂家,而是代理商与经销商的话,要他们重新换标识,工序很长..
网友问:我在一个社区内开了一家60平方的便利店,而且还提供彩票,复印,传真等便民服务。但是现在在社区大门外开了一个500平方的超市(现在还在装修),请问,我该怎么做?小便利店如何跟大超市竞争呢?我的回答:这个问题我在之前遇到过,详细内容请见联商网http://blog.linkshop.com.cn/u/xy5179/247472.html重申一下,以弱胜强的竞争成功案例还是比较多的,竞争的关键在于有的放矢。你的便利店只有60平方,对方是500平方,对方做个传统型的食品超市的可能性比较大,(具体还得看对方经营后的业务定位)。你们属于两个不同的..
网友:百货商场目前的促销活动只能用低折扣来吸引顾客,但是长期下来的话,会牺牲企业品牌和大牌信心,请问我们该如何做才能走出困境?我的回答:百货商场用低折扣的方法进行促销,走的还是价格竞争的路子。价格竞争是竞争的初级阶段,也是同质化条件下最容易选择的竞争手段。如果要树立企业品牌,建立品牌在消费者中的信心,就有必要避免对价格竞争的依赖。第一,从同质化向个性化转变。要建立百货商场的个性化,对顾客需求的管理相当重要,目标顾客与商品销售匹配度的分析工作是一突破口,通过对各个季节最畅销与利润最高商..
网友:我们百货商场位于三线城市,面积12000方,经营了三年。三线城市招工比较困难,想请教下,如何避免员工流失等问题?我的回答:首先,三线城市是比较笼统的概念,通常是指有战略意义,或比较发达,或经济总量较大的中小城市,除了直辖市和省会城市,有相当数量的三线城市,在三线城市中,又有强中弱之分,关键是要看城市的类型。对于120000平方的体量,能持续经营三年,粗略的看,在商场的选址与定位上是可行的。如何避免员工流失,从外部因素看,要从城市类型与当地的人口结构来分析。根据所在城市的类型与人口结..
1999年,作为国家取消对大学生包分配的第二年,我从大学毕业了,在双轨制的运行条件下,迷茫地走向社会。我所就职的企业,是一家私营企业,在这家私企里,从实习生做起。由于学的是合作经济与贸易经济组合的一个新专业,那时候还没有工商管理专业这一个专有名称,今天来看,当时学的东西,大多都是工商管理专业的内容。2001年,我被分配去组建一个连锁超市,作办公室的主任。当时,超市还是一个很时髦的名词。合作社、商店在当时还大行其道,整个合肥市的第一家超市,是1999年开起来的百利超市,到2003年,也没有几家大型的超市。
“关注商业,服务店长”为了给《店长》贺岁,好在周末有些时间写些东西,因7月6-7号合肥大雨,整天光线不好,效果不是很理想,以下是墨汁没有干时的效果,先显丑了。现炒现卖,图个新鲜!《店长》生日快乐最重要。《店长》杂志,为店长办,给店长看。
“传商业快讯,作店长知音”为了给《店长》贺岁,好在周末有些时间写些东西,因7月6-7号合肥大雨,整天光线不好,效果不是很理想,以下是墨汁没有干时的效果,先显丑了。现炒现卖,图个新鲜!《店长》生日快乐最重要。《店长》杂志,为店长办,给店长看。
“商家益友,店长知音”为了给《店长》贺岁,好在周末有些时间写些东西,因7月6-7号合肥大雨,整天光线不好,效果不是很理想,以下是墨汁没有干时的效果,先显丑了。现炒现卖,图个新鲜!
便利店有一个粗略测量指标,那就是便利店的每月平均日销售额≥月租金。你的月租金是4500,日均销售是4000元,说明在经营上还是有压力的。能持续经营下去,不知可有员工保险福利?对面开的所谓的大型连锁,也不过200平方左右,也还是属于便利店类型。对方的房租20万一年,对方每天的销售额达到16700元左右,经营就比较安全。这个营业额大概是你目前的四倍,可对方的营业面积是你营业面积的五倍,相同的竞争条件下,你会处于弱势。
【网友:126生鲜便利问题】本人已在生鲜便利店创业路上摸索了3年,从无知到渐渐认识走过太多太多的弯路,有过很多次放弃的念头...背着傻傻的梦想走到现在...这是我第一次创业,....如果给我自己定个位,我是个梦想实践者.......本人现在在长沙,现有个想法,想整合打包一个生鲜便利体系,以一种加盟的形式传递给现正处于竞争十分激烈的社区超市,不知这种模式是否可行?此外本人现经营一家90平方米的生鲜便利店,其品项包含整个社区便利店所经营的产品+蔬菜和肉类!如想再做大做强,路在何方?【我来试答】从您的问题来看,大概您是以..