熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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案例: 沃尔玛一再忽悠!美其名曰:强化采购力 今天的采购说明会,漏洞百出简直就是忽悠大会何其可笑,到最后居然还限制提问数量甚至是不准提问,简直是无耻到了极点。现在跟大家分享一下只要是具备正常智商的人都看的出的漏洞: 1、商品部156人,沃尔玛增加158个职位空缺,接受所有好又多人员。 请问这个空缺的来源依据是什么?难道是因为有了156个箩卜,在挖156个坑,放下去就可以了吗?说穿了就是权益之记,一个字拖,两个字忽悠。 2、打破城市界限,一个分类采购负责N个区的采购工作。 请问除鲜食外,你在本地招供应商吗?谈合
随着外资及各大内资零售纷纷转战国内二三线城市,国内二三线城市的零售市场可谓暗流涌动,原本一直偏安一隅的本土内资“地头蛇”已强烈感受到市埸竟争的压力。笔者相信,我们本土确绝大多数零售企业的门店转型与业态优化解决方案已刻不容缓,或者说已被大多数本土零售企业提上了企业的重要议事日程。 而同样处于快速成长期的部分国内本土零售企业先驱,多数呈现出规模扩张的阶段特征,经过几年的跑马圈地、并购重组或已上市融资,但随着企业门店数量日益庞大,门店业态单一重复,商品结构难以满足周边消费者的动态需求,相邻位置的门店竞争性超过互补性,门店网络结构迫切需要加以调整和优化。例如,
一只兔子吃掉了狼和野猪 一天,一只兔子在山洞前写文章, 一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑,表示不信