熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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11月18日新加坡星联国际地产深圳新摩尔商业管理公司一行,在董事长杨宝民先生亲自带领下,我们暂时告别了株洲未来国际广埸城市综合体日常纷繁的工作,背上简单的行囊离开了喧嚣的都市,我们计划考察一下明清时期保存最完整的湘西洪江古商城,以便对于国内方兴未艾的城市综合体的业态功能、建筑风格等注入新的元素,同时,避免犯如同零售行业的超市、百货般的同质化问题,由于听说该古商城的业态功能较多,为研究该古商城的业态组成、功能属性、建筑风格、特色与规划等。我们本次随身物品从简
  目前,无论是在一线城市还是二三线城市,城市综合体大都处于城市中心地块或区域中心交通枢纽的地方。很多城市由于城市综合体的引进,进一步提升了商业中心地块的价值。城市综合体发展前景广阔,一旦循环良好,不仅可以带动周围商业发展,还能促进整个城市的功能提升,甚至成为城市地标性的建筑群体,依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。正是城市综合体的威力巨大,远非传统的零售商业对一个城市或一个地区或商圈的影响,与之比较传统零售商业如昨日黄花般地淡去,而城市综合体则如星星之火大有
现作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响,并业成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板!万达在商业地产是其十多年开发运与运营实践中所具有的独特竞争优势,古人云:熟读唐诗三百首,不会吟诗也会吟。那咱们如果熟读万达、“读”其成功的优势呢,比如:万达超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势,万达在商业地产开发领域才能一马当先
目前国内持续升温的商业地产实际上还处于“成长期”。作为商业地产的领军企业,大连万达的开发模式一直是地产或商业地产开发企业学习的榜样;但随着中国商业地产的发展,我们有必要重新审视万达模式,以期从它的成败得失中受到应有的启示。作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。 当前我国从紧的货币政策,对前期火热的房地产市场,抑制作用日益显现
按照中国目前的经营发展状况、零售业商业发展趋势、未来发展规划、人均购买力水平、人们对生活质量水平要去的提高,在中国发展具备优良购物环境,提供大型休闲场所及停车场、集星级酒店、甲级写字楼、公寓住宅、会展、交通组织与大型购物中心与大型公共休闲场所,并集文化娱乐、购物、旅游观光、餐饮美食及服务于一体的城市综合体已显示出一派繁盛景象。城市综合体功能的齐全性、合理性,为人们在此生活、居住、游戏、娱乐等提供了便利,城市综合体本身建立之后必然也会对都市以及区域的消费群体产生强大的影响力
多年来几乎伴随着深圳零售业的风风雨雨一路走来,我曾清晰记得从九十年代的深圳零售百货业如西田百货、千百惠、南国等作为当年深圳的一种新型前卫的大型零售超市或百货业态,无论是西田或有着国企背景的千百惠等开业时那极尽轰动与壮观的埸面,与现在的零售门店开业的政府领导的态度比较,根本无法同日而语,那时在市区一个数千平米的超市或百货开业,已经是重大新闻了,往往会惊动深圳特区政府的领导,为表示对商业的支持,市政府会派出副市长级的领导亲临现埸,出席开幕式剪彩仪式,深圳电视台、深圳特区报的记
便利交通是首要,人流鼎盛生意好;      动线分明莫绕道,延长逗留最为妙。      台阶表现要周到,过高过多人定少;      上下方便利老少,弱势群体少唠叨。      外立平整有规则,过多异形视觉劳;      建筑成本增不少,施工周折质量糙。      平面设计要漂亮,流线方正要可靠;      商铺设计有规则,铺内较多确不妙;      风水相冲败兆头,看的难受生意少。      动线弧形动
SHOPPING MALL城市综合体是一种集购物、餐饮、旅店、休闲、娱乐、旅游观光国一体的真正一站式消费埸所等,应该是现阶段中国零售业最有前途的新事物,国内不少专家 预测,mall将是中国零售购物形态的突破口!其实,Mall是中产阶级的一种生活方式,除了购物,它提供娱乐休闲一站式服务。Mall销售的商品和服务未必是最贵或最新潮的,而往往象征着进入主流社会,但主流却不失其多样性。青少年觉得mall很酷,放学后放假时流连忘返;成年人有事没事也爱逛mall,使之成为一种习
国美“黄陈”对决后的深层影响解读 国美的9.28日召开的特别股东大会,在投票率81.23%的情况下,持股量约40%左右的机构投资者,大部分倒向了陈晓。这一表决结果黄光裕捍卫了第一大股东地位;贝恩赢得了国美的控制权席位(非执行董事);陈晓率领的管理团队则证明了自己的价值。但从这次国美股东大会的表决结果来看,大股东黄光裕方面没有能在董事会任免方面消除股东们的忧虑,被质疑能力的邹晓春和黄燕虹不符合股东的维稳心理,保持国美稳定支持陈晓胜出,才有利于全体股东追求最大利益。国美作
现国内城市的大型百货公司,随着近二年住宅行业受到国家宏观政策影响,许多地产公司“玩”起了商业地产,而且,很多开始涉足百货零售业,因此,各级城市的百货公司可谓越来越多,但真正有实力、懂经营的大型商业资本却很少,许多商家以“一业(指百货零售业)为主、多业为辅”做借口,抽逃资金,没有涉足房地产的开始“玩”起来房地产、物业管理、柜台出租、高科技等行业。从事房地产开发的,自从投身商业地产也玩起了主力店百货公司的自营,并自诩为咱“鸡蛋不能只放一个篮里”,百货虽然自营,但仍然
国美电器大股东黄光裕同以陈晓为首的董事会之争,除在国内吸引了公众的眼球,在国外同样众多媒体均进行了客观点评,在国内一般普通民众基于感性认知基本倾向于支持国美创办人黄光裕先生,而国内职业经理人或职埸人士、香港或几乎国外所有的跨国公司均支持陈晓,当然这里已经不仅仅是指“陈晓”与“黄光裕”二人本身了,他们二人或许早已“化身”为二种企业的治理模式,即陈晓”代表的是公众企业的治理模式,而“黄光裕”则显然代表的是家族式公司治理模式结构。国内国际众多学者、专家皆对国美的“黄陈
逛商场的时候或许顾客都以为“我的钱包我做主!喜欢什么买什么,全凭自己作主”。不过 ,套用一句话: 顾客一思考 ,商家就发笑,其实咱们业内精明的商家或专业人士在购物中心内部空间组织、动线规划、品牌、业种等设计时,早已作了精心的安排或叫设伏,将顾客从踏进商场的第一步开始 ,就已经不知不觉的被咱们专业的商家牵着鼻子走了,那么,如何才能牵着顾客的鼻子走呢?我们先了解某些业态组合或业种的奥妙之处吧。 一楼为何要规划珠宝首饰、化妆品、名表、皮具女鞋等? 大部分的百货或购物中心,一楼基
某商业广场位于深圳宝安中心区XX路与XX路交界处,为宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能的大型主题购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。  项目开发目标: 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留
现在大家动辄谈某百货是国内标杆百货,标杆百货的诞生是需要合适的土壤、空气或水分等的,否则标杆百货便会夭折,那么,什么是决定标杆百货诞生的土壤或空气呢。咱们以深圳二家标杆百货为例,谈到深圳百货业的标杆,虽然也有众多的知名百货如海雅百货、太阳百货等,但熟悉深圳百货业的朋友不得不提二位龙头大哥即茂业与天虹。是的,茂业百货与天虹百货首家店都位于深圳的核心主力商圈之内,一个中心城市的主力商圈可以辐射整个城市及周边的中小卫星城镇。也就是说,处于城市中心主力商圈的大百货店可以做整个
国美“黄陈”对决后的影响解读 国美的9.28日召开的特别股东大会,在投票率81.23%的情况下,持股量约40%左右的机构投资者,大部分倒向了陈晓。这一表决结果黄光裕捍卫了第一大股东地位;贝恩赢得了国美的控制权席位(非执行董事);陈晓率领的管理团队则证明了自己的价值。本次控制权的决战,虽已尘埃落定,黄氏家族是否会再次发难?笔者认为,在本次特别股东大会投票中,贝恩的竺稼重获委任的动议是八项提案中唯一以近乎全票通过的提案,这表明大股东黄光裕本人也投了赞成票(当初其创始人黄光
国美黄陈控制权之争,今晚9月28日七点后结果即将分晓,对于黄陈之争,目前来说双方都是在法律、在公司章程框架内的正当之争,这种事情恐怕原来只有在肥皂剧中才能见到的故事情节,却现在在媒体的追踪报道下清楚地展现在我们面前,我不是当事人,对于现公司的实际掌控人陈晓其在国美创办人黄光裕身陷囹圄,当时面对香港某司50多亿可转债务偿还的危机,还有几乎所有的银行都几乎停止授信贷款,雪上加霜的是供货商都差不多停止供货或要求提前还款,如此情势下,陈晓及其管理团队能够力排众议,将国美维持正
"八国联军"来袭"土八路"如何迎敌?(下) 扩张策略:如何进军三四张城市 随着国家转变经济增长方式,对城镇化进程的持续推进,国内三四线城市乃至 农村巨大的潜在消费需求将释放出来,这对咱们本土连锁企业无疑也是一片肥 沃的沃土!据相关资料统计全国三四张城市占据了全国近55%人口,以及超过 了52%的居民收入,2010年第一季度城镇居民人均消费性支出5308元人民币, 同比增长9.8%,扣除价格因素实际增长逾7.5%,这些数据也同时说明,为何外 资
提要:   据不完全统计,目前世界50家最大的零售连锁企业,同时也是代表世界顶尖水平的零售连锁业态,目前,已经有40多家在我国“抢滩登陆”,而且自08年以来,各外资巨头的扩张业已明显提速,咱们面对如此严竣的形势,本土土生土长的“土八路”是否还是采取“敌进我退”的游击战术?那我们本土连锁企业应该采取什么样的战术?是“大兵团”决战还是小股游击作战?具体的说我们应采用怎样的扩张模式?从而实现自身市场的扩大和利润的增长?(抑或全力进军二三线城市还是县级或扎根乡镇农村市埸?)本
零售故事:羊与狼的较量 案例:某区域性的本土C超市,是一家综合性的大卖埸,位于国内三四线城市,由于市埸竟争不大,一直在该地区盘踞了很多年,且销售额与客流量也一直较好,销售业绩也非常平稳。只是近年来外资沃尔玛、大润发,已将战火已在这里点燃……C超市的“好日子”随之结束,在这埸不见硝烟的战斗中,销售额与客流量均受到了外资大卖埸的挤压,尤其客流量下降较大,为此,C超市被迫开始了频敏地让利促销,但通过近三个月促销的评估发现,做促销虽能夺回小部分客流,但顾客多数均是冲着购买促销品,对
2010年8月下旬,新麾尔商业经营理公司接受浙江某大型房地产开发商的邀请,为其SHOPPINGMALL做前期市埸调、研业态组合、盈利模式设计等顾问咨询,并对其地块及城市商业发展现状与居民消费状况、零售商业结构、人均收入等整体宏观环境等作了认真调研与勘察,同时,我与新麾尔董事长杨宝民先生,在开发商老总的亲自陪同下,游览了当地多处名胜古迹,其间可谓尝遍当地美食,了解当地历史人文特点,最后,还对其现有建筑设计规划、业态组合设计、盈利模式等作了科学与正确的指导。