熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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古人用兵讲究“天时、地利、人和”,即只有当各项条件具备才能获得成功。据中投顾问宏观经济研究中心数据分析显示,2008年我国人均GDP为2520美元,而在各省市排名中,上海首次突破一万美元大关,达到10529美元,接近发达国家消费水平。据商务部预测,到2010年,国内零售总额将达到10万亿人民币。而在2006年时这个数字还是6.7万亿。这意味着,这块蛋糕像放了发酵粉一样,每年增长11%。天时、地利已具备,而这块“人和”的“大蛋糕”自然引诱着零售商们纷纷加快步伐,筹谋进军“高端超市”领域。
未经授权,请勿转载! “授之以鱼,不如授之以渔”。因此今天的讨论将杜绝“罗列管理法则”的做法,以案例分析为基础,来进行有针对性的分析 超市商品构成实战案例探析 国内某民营连锁A超市位于一个社区内,超市经营面积约2500平方米,而在距离A超市约2000米还有一家大型购物广埸经营面积约一万平方米,主营一般大众市民家庭日常生活必须品及家电、服装等百货,由于购物广埸商品品种丰富,几乎涵盖A超市经营的所有品类,部分顾客甚至舍近求远前往消费,A超市的交易单数与客单价均呈
未经同意,请勿转载 国内中小型民营超市如何冲出价格战怪圈 2009年2月1日沃尔玛(中国)投资有限公司对外宣布,从2月4日起,沃尔玛将在国内64个城市的117家商场启动大规模降价促销活动,此次活动将精选数百种商品让利降价,..近百种民生商品均以8.8元统一价出售,其中大部分商品的折扣幅度达20%至30%其中大部分商品的折扣可达20%;继沃尔玛发起“低价风暴”后
别忽视零售企业手中无声的武器! 沃尔玛开张首日,顾客挤疯了。老百姓关注的是价格,真能“天天平价”么?媒体关注的是“5公里死亡圈”之说,真会应验么?沃尔玛与周边家乐福、易初莲花等大卖场的博弈,有声与无声,双招出击。有声的是价格之争,已经拉开序幕。无声的是商品陈列,手段高低,结果尚待时日。商品陈列,在商品同质化的时代,已成为无言的促销师。高明的商品陈列,提升了商品的附加值,对消费者而言,吸引的是眼球,
上海购物中心协会发展报告表明社区型购物中心抗金融危机能力较强  商报记者从上海购物中心协会近日发布的一份上海购物中心发展报告中获悉,受金融危机影响,本市部分正准备开业的购物中心及已签约的部分准租户履约能力下降,导致招商期延长,部分购物中心开业时间被迫延后。上海购物中心在宏观经济不利的情况下,显现出一定的“抗寒”能力,其中社区型购物中心抗寒能力较强。 危机影响   部分购物中心可能延迟开业   报告显示,截至2008年年末,本市已开业的购物中心达62家,比上年增加14.
谈本土超市旧店如何改造 近年来由于本土零售连锁企业在新店的拓展与选址愈来愈困难,主要源于优良的店铺资源日渐稀缺,而开新店的投资成本及拓展风险日渐增大,面对高速发展的经济环境、激烈的市场竞争和越来越挑剔的顾客,本土零售企业的旧店该怎么办?答案只有一个,即对旧店进行升级改造。由于老店当初的经营定位与现在的市埸已渐行渐远,经营绩效下滑与市埸份额流失在所难免,如何提升与挖崛现有“旧店”的经营潜力,已成为国内众多超市企业无法逃避的现实问题。很多本土零售企业都是有着多年经
郑重声明:本文仅供业界同仁交流探讨,未经本人授权同意严禁任何人仕或传媒私自转载或传播!否则本人将有权追究其侵权责任! ­ 大话西游之悟空缺货 话说悟空协助唐三藏上西天取得真经,被如来佛祖封为斗战胜佛数百年后,适逢老家花果山经济大开发,岂不说师弟悟能已成为高老庄的大型名牌代理公司老总,前不久又收购了几家工厂并拥有自已产品研发生产基地,出入前呼后拥连嫦娥妹妹也刮目相看,昔日结拜兄弟牛魔王也早已是地产界名人牛氏地
2009年关促销战如何突围 广东民营A社区超市,在金融危机前,该店月均销售额约350万,但从10月开始至今,月均销售额才302万,减少了48万,下降了约13.7%。 经过调查,A超市发现商圈内的2家竞争对手B和C,在2个月前感觉到市场压力后,就开始频繁地通过低价促销等争夺客源,导致A超市次级商圈的市场份额部分流失,进而每天的销售额减少约1.6万元,月毛利减少6.48万元。 更重要的是,由于年关将至,现年货即将上市或已上市,如果A超市不能“收复失地”,未来对该店的经
金融危机下本本土超市如何过冬   近来,广东珠三角或沿海地区的外向型企业纷纷关闭,标志着由美国华尔街引爆的国际金融危机已经开始向我们国内漫延,短短数月金融危机呼啸席卷全球。作为英国零售业的风向标之一玛莎百货(M&S),交出的2008-2009财年中期报告,普通商品(主要为服装和家居商品)销售收入同比下降6.2%,食品销售收入同比下降5.3%。法国奢侈品娇韵诗集团无奈退市,娇韵诗集团正式退出了证券交易市场,结束了24年的上市历史;日本连锁店协会公布,日本9月超市
  随着国内零售市埸竟争加剧,近年来国内众多的超市公司关门、倒闭的消息不断,据媒体披露等不完全统计,2007年度零售企业关门停业事件近40起,其中超过半数却是如原万佳掌门人徐刚的兴万家等以供货商哄抢货物而引起关门的个案,因为现在许多超市的商品周转天数远大于对供应商的付款天数,如某超市商品平均周转天数为60天,而供应商平均付款天数为45天,这家超市何来的钱支付供应商款?于是拖欠货款成家常便饭,长此以往一旦发生风吹草动,资金链断裂,则“关门、倒闭”的多米诺骨牌效应就来了,原因何在
如何减少内部运营成本之个人见解二 事实上零售行业近年来随着竟争的加剧,运营成本的不断攀升,许多的企业都在内部推行减少运营成本的策略,甚至还包括出台严格的考核制度,并作出硬性指标,若门店超过将对相关责任作出扣罚,于是什么节能降耗等口号及措施频频,其实际结果呢,是运营成本如水、电、人力、商品损耗等是降下来了,但竟争力下降了,服务水平与质量低了,人员开支也较以前省了,结果是理货跟不上,顾客要送货人手不足,顾客不再光顾了,理货跟不上缺货率比以前高了。。。 更悲的是许多企业没有建立
  随着国内零售市埸竟争加剧,近年来国内众多的超市公司关门、倒闭的消息不断,据媒体披露等不完全统计,2007年度零售企业关门停业事件近40起,其中超过半数却是如原万佳掌门人徐刚的兴万家等以供货商哄抢货物而引起关门的个案,因为现在许多超市的商品周转天数远大于对供应商的付款天数,如某超市商品平均周转天数为60天,而供应商平均付款天数为45天,这家超市何来的钱支付供应商款?于是拖欠货款成家常便饭,长此以往一旦发生风吹草动,资金链断裂,则“关门、倒闭”的多米诺骨牌效应就来了,原因何在
乍看到这个标题‘细节不决定成败?’我觉得前面这位楼主是不逆向思维久了,甚至成职业病了? 细节不决定成败?你在其它行业或许这样说说得过去,但你在联商网在商业零售这个论坛上发表这种观点,只能体现楼主的不成熟。细节决定成败!这在零售行业是无可非议的、非常正确的! 或许有的年轻朋友或上面楼主硬说,细节不决定成败,我们也不能封住你的嘴叫你别说,况且上面楼主还摆了一些类似哲理的论点,论据十足似乎也有‘道理’!包括1+1你可以说它等于2是错误的,它可