熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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谈国内商业地产行业用人观乱象

国内商业地产虽经过十多年的高速发展,现国内商业地产已集体跨入“运营为王”的时代,由于商业地产行业普遍深陷“同质化”灾难的泥潭,现不少商业地产开发商或决策者们,想当然地自以为招商成功=品牌招商=运营成功,仍沿用百货零售业的沉旧迂腐理念,殊不知商业地产绝非百货业,购物中心经营的核心是业态与业种,而非品牌!可悲的是国内近乎一半的商业地产企业仍将百货业品牌落位奉为至宝,自以为招商的品牌全是国内一二线品牌,殊不知开业后立即陷入经营的困境,再加上电商对传统零售的冲击,以及80/90后的新型消费及消费升级等几座大山的压力下,对于处于风雨飘摇中的商业地产行业,笔者今天想谈一谈业内的诟病,一个行业要想健康发展,商业地产行业要想顺利地度过这个劫数,首先要选对人,用好人。国内商业地产行业现如今急功近利的浮燥心态,暴露在用人方面完全表露无遗,对于决定一个商业成败的关健如企业的决策与执行兼备的“商管总”选人用人,其弊端相信业内有识之士均应有所察觉,国内商业地产的运营要想尽早步入“良性运营”的轨道,应尽快首先先纠正这种错误“用人观”。由于国内商业地产人窝蜂地开发与快速发展,笔者看到国内许多民营的商业地产购物中心项目,他们的商管运营团队,相当一部分是直接从百货业过来且还没来得及喘口气,就直接跨行业进入了商业地产行业,这或许也是当今流行的所谓“跨界”吧; 还有一部分是开发商寄希望于世上有一味“神药”能医治百病,他们寄希望将标杆企业如万达、华润等医治“心肺”等疾病的”医生“聘请过来医治“感冒/发烧”甚至“癌症”。殊不知世上无神药,庸人自扰之,这种罔顾企业自身的实际,直接用“拿来主义”的用人观是否正确呢?

 

谈到用人观,咱们真要先好好回顾一下数百年前的古人,开创我国历史上开元盛世的唐太宗的用人观:“君子用人如器,各取所长”;三国时曹操的用人观“唯