熊杰的博客

熊杰

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个人简介: 熊杰,籍贯:湖北荆州,现定居广东珠三角,主修《工商企业管理》,资深学者型商业地产职业经理人、长期担任华南地区商业地产企业首席执行官,师承中国商业地产专家联盟委员、清华大学商业地产总裁班客座教授杨宝民先生,专业从事大型商业地产或城市综合体操盘。从项目前期拿地、可行性分析研究、市场调研与定位、产品研究与物业租售比例、产品盈利模式、商铺销售与返租策略、指导设计院规划设计优化、项目内外部交通组织体系规划、项目功能分区与楼层业态规划布局与平面动线设计、招商\销售策划及团队组建、开业后运营与业态优化调整等均拥有丰富的实操经验。现兼国内多家房地产企业首席商业地产顾问, 欢迎与国内商业地产资深职业经理人或专家、学者交流探讨,共同为国内商业地产良性发展献谋献策! 电子邮箱:xiongjie26@163.com QQ:296809963、沟通手机:13602264618——

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商业地产:招商运营你选谁?

当越来越多的商业地产项目从招商进入运营阶段,业内众多的招商人员将会重新面临一次选择:跳槽继续干招商?抑或留下?留下则有可能要转到运营部门。现在业内太多的人都喜欢拿高额的招商佣金或提成,一听到“运营“就溜之大吉了,大家觉得运营繁锁且费力不讨好,比如收租难、收缴率指标不达标扣绩效奖等,严竣的还要面临诸如租户抗租、罢租或闹事等…其实这是一个明显的职场误区,按国内行业的发展趋势,本人研判国内商业地产最终“招商与运营合一”是一个大趋势。主要依据如下:

第一,招商运营结合的话,招商阶段的目标就不会仅仅关注来完成招商签约率,还会关注招商的质量,招进的商家是否能生存?因为,如果无法生存,商家进驻后,经营难以为继导致租金收缴不上也是和绩效挂钩的,最后岂不搬了石头砸了自已的脚。